作者:阿迪/Anitama 封面來源:《偶像活動》
接上回。為了曬企業很好很強大，萬南集團自願把擁有商品化權的角色商材中，出貨額前十的每回拎出來單獨報數額嘛，近年佔據這些席位的成員基本上是穩的。重複一下，對關注特定作品而不是企業整體的粉絲，其實對真正財報裡的那些內容沒什麼意思，因為這種不在法律規定範圍內的自願額外資訊，發表在決算補足資料裡，也就是說並不屬於正經意義上財報裡的內容。
十個角色品牌要理清晰就來分個類，最顯眼的劃分是，十個裡八個老牌的、兩個新興的，然後八個老牌的裡面東映集團的占去五個。兩個新興的是《偶像活動》和《妖怪手錶》，剩下八個老牌的都有至少三十多年的系譜，其實就是破皮勾搭上東映萬代集團開始注重角色生意以來，幾十年心血的精髓了，以後系譜篇時再多說。
上面是一般最簡明好懂的歸類方法，但現在我們可以換另外兩種思路來，更利於理解這些角色商材的本質，甚至擴展到這十個以外的。第一種思路，分三類，自己家的、親戚家的、外人家的。自己家的有三個，兩個養子和一個親女兒，養子是奧特和高達，女兒是偶像活動。高達和偶活是日升的好理解，奧特是怎麼回事，兩回前特別解釋圓谷製片廠和萬南的關係也說過了。外人家的兩個，老牌的麵包超人和新興妖怪手錶。親戚家的，指東映占去的那五個，算萬南的侄子吧，就都是星期天早上播的那些了，兩個朝日電視臺的超級英雄片、一個朝日放送的幼☆禁☆女片、兩個富士電視臺的少年漫畫動畫化。這區別在於，對侄子有優先權，對自己家的有獨佔權，外家的只能是跟別的企業分享商品化權了。
第二種思路，業務角度的思維來看。對應前兩回梳理過的，萬南集團的業務範圍和區分方式幾經修改後，現階段主要經營的三大類業務稱玩具事業、聯網娛樂事業、影音製作事業。也就是說萬南拿到角色的商品化權後做角色生意，用這些角色商材去經營什麼業務呢，再怎麼折騰也就在這三大類之內。至於各個角色商材到底對應哪些業務，這個要取決於兩點。一個是外部要因，角色的權利歸屬問題；一個是自身要因，這個角色品牌的受眾物件的性質。
先說外部要因是怎麼回事，這個最直白好懂。東映集團的那些，假面騎士啊Q娃啊龍珠啊，萬南有權賣影像和音樂嗎，還有妖怪手錶，萬南有權賣遊戲軟體嗎。但高達啦偶像活動啦這些就不一樣了，萬南對日升什麼立場啊：我的便是我的、你的還是我的。自身要因則是，角色本身的性質所決定的粉絲的性質，像戰隊就是玩具比遊戲好賣多少倍，海賊王就是遊戲比玩具好賣多少倍，本身就是這樣的性質。
我們已經知道三類事業中，影音製作事業是上一個財年才正式分出來自成一類的，所以長年以來成型的視角是這麼來看，玩具和玩具以外。戰隊和海賊就是典型的兩個極端，戰隊在玩具以外帶給萬南的出貨額比起玩具簡直是能忽略不計的程度，反過來海賊在玩具方面帶給萬南的出貨額比起非玩具也能忽略不計。沒有極端到那種地步的，假面騎士的非玩具也好賣，但終究是玩具為主，龍珠的玩具也好賣，但終究是非玩具為主。高達和偶活因為完完全全是自家人，所以對萬南來說才有條件全面開花，但依然有偏重，高達還是非玩具為主、偶活還是玩具為主。
這裡依然再多解釋一下奧特這個特例。奧特系列也屬於壓倒性地以玩具為主，玩具以外不說是零但也是能忽略不計的那種程度。但是由於以前解釋過的萬南與圓穀製片廠的資本關係，是不是意味著在影音製作事業方面，奧特系列也能為萬南帶來一些收入。理論上是的，但是分類並沒有這樣分，因為，再來重看一遍前兩回的這個表：
圓穀製片廠跟日升在企業性質上都是製片廠，但歸類不一樣。日升是萬南誕生前，還只有萬代集團的時候，被收入萬代集團旗下的，後來建立萬南時便能按規矩統一分配，我們說過的股份的直接持有者一律為萬南控股。圓穀製片廠進入集團旗下，則是已經有了萬南之後的事，圓穀製片廠那近半股份的直接股東，是萬代而不是萬南控股。所以圓谷製片廠在萬南集團中是必須跟著萬代走的，也歸類于萬南集團中經營玩具事業的成員。結果形成是狀況是這樣，奧特系列的玩具由萬代來賣、影視由圓穀製片廠來製作，儘管這兩項聽起來是不同類的業務，但兩項為萬南帶來的營業額都統一歸類在玩具事業。
萬南擁有商品化權的那些角色商材，總的來說是適合玩具事業的更多，這主要是兩個原因造成。一個是企業的性質。過去我們說經營統合的經過和解剖集團結構時，都已經點出過，當時萬代的規模和經營狀況都高於優於南夢宮，所以經營統合更側重於萬代主導了，那些集團成員幾乎也都是原萬代集團的子公司，甚至萬代把自己的遊戲部門移到南夢宮變成萬南遊戲。而萬代根在玩具事業，本質是玩具公司。另一個是產業的性質。玩具業更依賴角色生意，這是我們過去花好幾章來梳理過的，玩具業怎麼從輕視玩具生意一步步到依存于角色生意。而遊戲業相對來說總歸是年輕些，對角色生意的依賴度還沒強到那個地步，做角色生意雖方便但單獨出個與現存角色品牌無關的完全新作也不會沒市場，風險遠小於玩具業那邊直接出純玩具。相對而言遊戲業的空間終究是更大，這點在隔壁的商業運作專題最早的時期也提到過。
所以早在經營統合誕生萬南之前，在法律最低要求之上每回自願公開角色商材的出貨額，這種勾當對萬代自身就已經叫作自古以來了，而且那時也並不僅限於數字最大的十個。再來重複一下，萬代和南夢宮採用的財年制度都是日本最普遍的那種，每個財年始於四月一日、止於翌年三月末日。經營統合的時刻我們說過在二〇〇五年九月底，日子當然不是隨便選的，這就意味著二〇〇五財年的前半和後半正好隔開，各種清算工作的起止時間也就不會前不著村後不著店。統合後，在按角色商材發表出貨額這點上，有三點最明顯的變化。
第一，發表的週期變了，萬代集團是半年一次，萬南集團改成每季度一次。這個其實是所有財報統一的變動，出貨額的發表也就跟著一起。第二，發表的角色數量變了，萬代有幾乎每個角色都發表的傳統，是幾乎啊倒也不是全部，萬南集團就收斂了改成隻發表最最主要的幾個。這樣一來哪些算最主要的呢，其實萬南自己也一直答不上來，因為也沒必要定個死標準，就是從全部發表減到十幾個，或是年間金額至少在十五到二十億以上，後來再逐漸穩定到現在的十個。第三，範圍和種類變了，以前萬代集團對各角色的出貨額只發表一項，母公司萬代單獨的出貨額，萬南集團改成發表兩項角色出貨額。
這第三點變化最大，單獨來解釋。萬南集團發表的兩項角色出貨額，一項是國內玩具事業的出貨額，另一項是萬南集團的合計出貨額。比如就像這樣的，先看下面兩張表，前一張是經營統合前萬代的最後一次，後一張是經營統合後萬南的第一次。
剛說過既然經營統合是在二〇〇五財年的正中央、統合前發表週期是半年一次，所以前一張的內容範圍是到二〇〇四財年結束為止的實績，最右列是二〇〇五財年的計畫值。後一張萬南誕生後的第一次發表，內容的物件範圍就是到二〇〇五財年的前半年為止的實績了，最右列是根據二〇〇五財年上半年的實績來定的全年的預期值，可以看到對比前一張的最右列多少有些修改。前一張與後一張最顯著的差別就一目了然，前一張只有萬代單獨，後一張既有單獨又有集團合計，發表的角色數量也變少了。
後一張雖然發表時期在統合後，但物件範圍還是統合前，所以集團是萬代集團還不是萬南集團。角色商材在整個集團的出貨額比較好理解，以前只發表萬代單獨的角色出貨額，也就是說集團下面各子公司的份完全不包括，現在萬代集團都變成萬南集團了規模更大了，增加一項把集團全體的總和出貨額也發表。後一張表上，這時最初進入這一項的四個角色是戰隊、數碼獸、高達、拓麻歌子。戰隊有其特殊性，雖然玩具以外的商品成分不多，但因為是在海外站穩了腳跟的商材，在海外的一切業務當然歷年是由駐外子公司來直接經營，而不是萬代親自動手，這一大塊再加上玩具以外的，所以數額上集團合計相比萬代單獨相差很大。
另外三個就有很明顯的傾向性，性質是上面說的那種，萬南自家全面掌控相關權利，於是對萬南自身來說有條件在玩具以外也多面開花的。高達和拓麻歌子是自家人不必說，數碼獸看起來好像是東映集團的吧，不是，有本質上的差異。數碼獸最初就是萬代發售的遊戲，這個角色商材的性質是出處在萬南、動畫的製作權授予東映動畫，在此之上進一步的衍生是，東映動畫製作的作品的發行權一律歸其母公司，也就是東映。而以東映禦三家為例，這些角色商材算作東映集團的，因為性質是出處在東映、商品化權授予萬南。
這樣一來在具體的角色商材的出貨額這方面，存在的數位就有三種類。第一，萬南還沒誕生的時代，萬代集團發表的，母公司萬代單獨的角色出貨額。第二，萬南集團發表的，國內玩具事業的角色出貨額。第三，萬南集團發表的，萬南集團全體的合計角色出貨額。第一個好懂，第三個剛解釋了，接下來一個問題，第一個和第二個是不是其實就是一回事。這個應該說，萬南想表達的是這個意思，但是不完全等同。差異在哪裡，就是前兩回說過的，上面也剛重複過，經營統合不是單純的萬代和南夢宮抱一起就完了，統合後半年內企業改組的各種動作中，大動作之一是萬代的遊戲部門移到南夢宮，所以南夢宮才改名叫萬南遊戲。這個部門移動造成什麼影響，再來看下面兩張表的例子。
前一張的物件範圍是二〇〇五財年的第三季度為止，後一張的物件範圍是二〇〇五財年全年結束為止，只相差一個季度，南夢宮變成萬南遊戲就發生在這個季度裡。拿之前說過的兩個典型做例子，高達和龍珠，這兩個是在玩具以外的份量完全不亞於玩具方面的典型，如果不懂日語打紅框的那個就是龍珠，機動戰士是漢字應該都認得。這兩個典例，二〇〇五財年前三個季度的累計出貨額是，高達215億、龍珠72億；二〇〇五財年全年的累計出貨額是，高達213億、龍珠60億，不能更明顯的矛盾了。造成這種事的主要原因就是萬代的遊戲部門分出去併入南夢宮，這意味著兩表中，萬代單獨的角色出貨額，這個字面所實際包含的範圍已經變了，前者包含的多於後者所以數字也更大。可以看到後一張表中，只有這年的實績和下一年的計畫兩列，而此前舉例的表都有給出更早些年的數額。為什麼最後一張沒有給更早年的，因為已經沒有可比性了。