2016年，站在智慧手機話題風口的，是兩個曾被嘲為“廠妹機”的廠商——OPPO和vivo。
從下圖的中國智慧手機市場佔有率變化可以看出，兩廠2016年全面發力，第三季度逆襲蘋果、小米乃至華為，登頂中國智慧手機市場佔有率的冠亞軍。
用時下流行的話說，“OV或成2016年中國智慧手機市場最大贏家”。
其實在今年之前，OV還被詬病是“只能拿來忽悠廠妹”的存在。
“廠妹機”的主要槽點在於配置並不出色，靠著外觀好看、會選代言人，就能在一大票女性消費者那裡賣個好價錢，這與小米宣導的這類“性價比”購機思路背道而馳。
不料時移世易，2016年的智慧手機市場“性價比”不再唱主流，OV的套路反而更得人心。
為何？
市場基本面變了。
根據IDC資料，2016年第一季度，中國智慧手機的出貨量為1.026億部，同比微增2%，且基本與上年持平，整個市場接近飽和。
這個階段，中國消費者“人手一台”的普及已經基本完成，接下來就得靠“換機”的需求拉動增長。
對智慧手機廠商來說，這個“新常態”意味著：
以一二線城市、中產用戶為主流的購機市場已趨於穩定，想拓寬市場，得去三四線城市乃至農村各年齡層的用戶中挖掘。
由於不迫切擁有新手機，消費者對線上搶購的新鮮感逐漸消退，這也是為何“小米模式”逐漸力不從心。
價格已不再是用戶最在意的問題，產品升級更被期待，所以低端機沒有高端機賣得動了。
手機對於用戶的價值，逐漸從從前的“耐用品”演化為時尚的“消費品”。用戶樂於跟風廠商推出的新品，且注重功能和時尚方面的附加價值。
看懂了智慧手機的消費升級趨勢，我們再來看看OV做對了哪些事。
首先是對線下管道的深耕。
在一眾廠商沉浸在互聯網紅利中的時候，OV穩步拓寬線下管道，終於在2016年線上成本增高、“互聯網造機”優勢不再之時顯現威力。
DT君在今年9月分析中國智慧手機變局時，展示過下面這張OPPO、vivo和小米三家廠商的全國線下門店分佈圖。OV門店遍及中國大多數三到五線及偏遠城市，這些城市的消費者可以輕鬆前往實體店獲得售後服務。比較而言，小米的線下佈局相差甚遠。
其次，OV深諳行銷之道，在電視娛樂節目中不斷增加廣告投放，狂刷品牌認知。
《快樂大本營》、《極限挑戰》、《天天向上》 ……這些熱門電視節目無一例外被OV兩大廠商天價冠名贊助；代言人更是每季度新，宋仲基、楊洋、李易峰、楊冪……誰紅請誰。
在市場成熟期，這種狂轟濫炸的行銷，最能迅速突破年齡和地域阻隔，女性和年輕群體尤其買帳。
最後，投消費者所好地升級產品功能，並把差異化作為銷售重點。
我們耳熟能詳的“充電5分鐘，通話2小時”、“至美一拍”，就是OPPO為了凸顯快充技術和自拍技術而推出的洗腦廣告詞，聚焦于一兩項關鍵的產品特性。在智慧手機市場技術飽和、硬體趨同的當下，這種緊緊抓住消費者痛點的做法相當聰明。
再加上OV提供了小米所沒有的3000元高端線，又比蘋果接地氣，難怪能從後兩者手中一點一點地攫取市場佔有率。
綜上不難看出，“廠妹機”能成功脫穎，關鍵在於把握住了這波消費升級的浪潮，可謂是識時務者為俊傑。
但回望過去幾年，這個市場每年都在巨變。
就像小米時代人人追趕互聯網紅利，以至於線上成本被抬得越來越高，現在華為、小米效仿OV也紛紛請起了明星代言，很難說消費者是不是快要審美疲勞了。
當所有廠商都一擁而上開始重複OV這套“成功秘訣”……2017年，你們又會如何用錢包做出投票？