自從今年3月3D Robotics宣佈裁員並暗示退出消費級無人機市場後，GoPro成為很多人心目中最有可能挑戰大疆的國外企業。然而，與3D Robotics的命運一樣，GoPro在發佈自己的無人機沒多久，產品即出現問題，公司也因虧損嚴重只能選擇裁人。這家公司的命運，已經變得暗淡。
為了扭轉運營困境，GoPro近日宣佈公司正在進行重組和裁員。這輪裁員涉及大約200個工作崗位，占員工總數的15%。負責擴展GoPro媒體業務的總裁托尼·貝茨（Tony Bates）也將在年底離開公司。GoPro還計畫關閉位於洛杉磯和奧斯丁的辦公室，將三藩市辦公室人員逐漸遷移至位於加州San Mateo總部。
而在今年1月進行的上一輪裁員中，GoPro削減了7%的員工，還關閉了娛樂部門。
GoPro剩下的，又只有運動相機了。
與3D Robotics一樣，GoPro也是敗在過於自信。只不過3D Robotics的自信是體現在無人機市場上，當初在其無人機Solo剛剛上市且出現各種問題的情況下仍堅信無人機能大賣，甚至將原本 6 萬台的製造訂單直接升到了 10 萬台。結果3D Robotics僅僅賣出去2.2萬台Solo，一時間負債累累，最後只能放棄消費級無人機，安心地做一個行業無人機方案商。GoPro則是完全屬於為自己的狂妄自大買單。
其實，GoPro本來擁有一個更好的選擇，那就是與大疆合作。在2013年中之前，這兩家曾經是最完美的搭檔，一個是全球市場佔有率最高的運動相機企業，一個是全球市場佔有率最高的航拍無人機企業。不過，GoPro那時候處在黃金增長期，光靠運動相機營收就達到數億美元。而大疆，才剛剛推出自己的多旋翼無人機“精靈”Phantom不過半年時間，雖然反響不錯，但也只是剛剛嶄露頭角。
當時處在蜜月期的GoPro與大疆計畫一起合作生產一款有GoPro標誌的無人機，只不過GoPro過於貪心，要求拿走三分之二的利潤，最後雙方不歡而散。沒過多久，GoPro宣佈要自己做無人機，而大疆也開始默默地自己做起了相機。
搭載Hero 4的Phantom 2，從Phantom 3開始大疆搭載自己的相機
據雷鋒網獲悉，當年GoPro找了一些大疆在國內的競爭對手，比如零度智控，只不過GoPro提出的條件同樣過於苛刻且態度傲慢，最後都沒有合作成功。在中國處處碰壁，GoPro最後自己跑回去做起了無人機。
顯然，GoPro低估了一款無人機的研發門檻。從結果來看，GoPro做無人機並非一帆風順。去年五月份，GoPro在Code大會上首次公佈，公司正在打造一款四軸飛行器Karma，當時該公司CEO 尼克·伍德曼(Nick Woodman)稱之為“GoPro的終極配件”，並表示將在2016年上半年發佈。但是今年五月份，Karma跳票了，據當時消息稱Karma的發佈時間將推遲到今年冬天。最後，不知道是不是為了趕在大疆發佈Mavic Pro之前發佈無人機，GoPro在9月20日發佈了Karma，一款可折疊的四軸無人機。
對於Karma這款無人機，從設計和配置上，只能說以GoPro的水準算是及格了，畢竟它的身份也只是一個配件。不過，問題很快就出現了。就在Karma正式上市銷售16天，由於有用戶回饋無人機在使用過程中出現故障，GoPro宣佈將已發貨的2500台Karma無人機全部召回。如今差不過一個月過去，GoPro並沒有將Karma無人機重新上市銷售，而是宣佈了公司重組計畫。
實際上，Karma無人機對於GoPro來說至關重要。這家以運動相機起家的公司在2014年就已經達到了自己的巔峰，之後一直在走下坡路，從2015年第二季度開始持續虧損。據11月3日GoPro發佈的最新財報，2016年GoPro第三財季總營收 2.41 億美元，較去年同期大幅下降近40%，淨虧損1.04 億美元，合攤薄後每股虧損為 0.74 美元。也是在2015年下半年開始，GoPro開始轉型。
GoPro早在2002年成立，創始人尼克·伍德曼是個十足的衝浪愛好者，他需要一個相機來記錄他的衝浪旅程，所以用橡皮筋將一個相機綁在手臂上，於是就有了GoPro相機的靈感。GoPro在2009年取得了突破性進展。在當時的一個展會上，該公司的新型Hero HD高清相機銷售一空。就在那一年，GoPro賺到了6400萬美元，很快GoPro佔據了運動相機市場的大半壁江山。
很多人都說GoPro的成功並不在於相機的技術水準有多高，而是創造了一種極限運動的文化，讓更多的人愛上了極限運動。
不過，這種文化也成為GoPro發展的瓶頸。極限運動終究還是一個小眾群體喜愛的運動，這個市場是會飽和的，尤其是松下、尼康等一眾專業相機企業也紛紛推出自己的運動相機，另外像小米這種新興企業也跑過來搶一杯羹，前者在技術上更為專業，後者在價格上更有優勢。在這種緊張的局勢下，GoPro的日子更不好過了。從2015年下半年開始，GoPro的廣告已經從以往令人熱血沸騰的戶外運動變成了溫馨可愛的小孩滑雪。顯然，GoPro想通過廣告來改變自己固有的極限運動形象，逐漸轉型為一個面向普通消費者的大眾相機品牌。
GoPro想從內容入手，從一個硬體公司轉型為以硬體為基礎的內容平臺。去年，GoPro成立了娛樂部門。今年初，該公司收購了兩家移動視頻編輯公司，消費者捕獲、上傳、編輯和分享內容變得更加容易。不過，想要依靠相機產生內容，是一件很奢侈的事。就像無人機，至今沒有哪個企業把內容做好的，包括擁有相對龐大用戶群體的大疆。無論是相機還是無人機，在上傳內容時的多有不便令用戶的積極性並不高。另外，直到今年的10月份，GoPro的訂閱雲服務才正式在美國地區上線，該服務可以讓使用者將GoPro相機拍攝的內容上傳到雲空間，進行編輯加工並分享，GoPro的雲服務到明年第一季度才會在美國以外的國際市場推出。對於用戶來說，這無疑是雪上加霜。
本來想通過無人機來豐富內容，而無人機產品卻出現問題前途未蔔，導致兩年更新的運動相機Hero 5的銷量受創。另外運營費用太高，GoPro只能放棄媒體業務。說好聽點
GoPro現在是回歸初心做硬體，實際上是沒有其他選擇了。
如果當初好好地和大疆合作，應該會是另一番結局了。不過，歸根結底還是GoPro自己過於膨脹，沒有長遠的眼光，因此只能獲得一時的成功，一旦格局大了，就不知道該怎麼走了。GoPro的成功路徑與大疆很像，都是在細分市場做出高口碑，只不過大疆一直在一步步擴展自己，這些年除了精靈系列還推出了悟、靈眸、禦等系列產品，而GoPro則像是賭氣一樣選擇了自己並不擅長的無人機，最後是一步錯步步錯。