近日，聯想集團董事局主席兼首席執行官楊元慶在接受記者採訪時稱，手機品牌整合會進一步加強，未來聯想移動業務將統一採用Moto手機品牌，聯想手機業務將只分為五條產品線。聯想這次釋放的資訊就是聯想的產品線又雙叒要調整了！聯想內部品牌之間的產品線重疊、中高端品牌間的互相掐架已經不是一天兩天的事，之前聯想也進行過多次的調整，從中折射出聯想對品牌定位的搖擺不定。
產品線混亂 多次搖擺不定
在產品線的規劃上，聯想早期擁有四個品牌：聯想、Moto、VIBE以及ZUK。當時楊元慶就表示：“同時運營四個品牌，有1-2個品牌最後成功了，對於聯想集團來說就成功了。”但是同樣瞄準中高端的VIBE系列和Moto首先就掐起來，VIBE系列是聯想推出的高端子品牌，一般手機廠商推出子品牌是為了鎖定年輕人群體，主打性價比，然後走電商管道，這方面的成功例子就是紅米魅藍系列，可是VIBE系列倒是不走尋常路，主攻高端，最後跟Moto系列在品牌定位撞上了。
在去年10月，聯想推出了售價令人咋舌的樂檬X3，同時又進行了品牌整合，採用Moto和樂檬雙品牌策略，VIBE這條線終於被砍掉了，而ZUK依然完全獨立運作。不過事與願違，前段時間以2499元上市的樂檬X3已經跳水至1299元，很明顯樂檬X3承擔不起品牌整合後所帶來的任務。
而在今年4月，聯想孵化的神奇工廠回歸聯想，ZUK品牌被拉回到聯想的產品線當中，於是聯想又重新規劃了產品線佈局，變成了Moto、ZUK和樂檬“三駕馬車”並行，分別覆蓋高中低端三個檔次。如今，聯想在換帥之後表示Moto將成聯想唯一的手機品牌，力度比此前的種種舉動更大。
保留Moto品牌 這次聯想走對了嗎
現在聯想要把寶押在Moto品牌身上。聯想曾憑藉收購Moto，一躍成為全球第三大智慧手機生產商，不過自從聯想收購了Moto後，聯想似乎並沒有很好地整合Moto這條產品線，自然沒能複製當年收購IBM旗下筆記本品牌ThinkPad的成功，雖然當年聯想收購IBM的個人電腦業務被外界視為“蛇吞象”的舉動，但最後聯想還是能消化掉。
相比之下，Moto在國內市場一直有水土不服的症狀，Moto想避免同質化競爭，主打了差異性的賣點，比如主打防摔防碎屏的Moto X 極，但始終抓不住用戶的消費需求。如今又打出模組化手機的旗號，無論模組化的方向是否正確，模組化設計已經被打成創新和顛覆的標籤，這種帶頭的先驅行為弄不好就會走進了死胡同裡，前車之鑒就有LG G5和穀歌的Project Ara項目。至於Moto的品牌效應，說實話，Moto雖然跟情懷一詞掛得上鉤，但不是人人都不會買帳，諾基亞的遭遇就可以說明一切。
那麼未來只存在Moto一個品牌，是否意味著聯想要砍掉ZUK品牌呢？有報導稱，ZUK品牌和產品線依然會存在，但會在前面加上Moto品牌名，比如手機全名可能叫Moto ZUK Z2。如果屬實，這樣的命名方式，或許消費者還得適應一下：我到底買的是Moto，還是ZUK？當然，對於聯想來說，還是先把品牌的區分度做好再說吧。
雖然聯想的產品線混亂是個老問題，不過聯想自身還是很有實力的，聯想在之前的Tech World大會上秀了全球首款AR手機Phab 2 Pro以及驚豔一瞥的柔性屏手機，這至少說明了聯想還是有想法有技術的。
總之聯想真的要把Moto作為以後智慧手機唯一品牌的話，還是有很長的路要走，未來依然充滿著變數。
科客點評：微軟做手機已經拖垮了諾基亞，聯想可別像微軟搞砸了Moto這個品牌。