《長談》-讓我把話說完，這個號稱電視史上最長的專訪視頻，4月7號在騰訊上開播啦。受訪者正是錘子的創始人羅永浩，與之對話的則是身帶多個光環的羅永浩，兩個最會講故事的男人同台，對於J姐來說，被震撼到了。
和諧二人組
此次訪談圍繞創業者面對的八個重要關係展開，包括和創業、產品、使用者、投資人、高管、員工、合作夥伴、自己的關係等。而在這次對談中，羅永浩也講到了自己的創業細節，自己從教師轉行到創業者，講述了自己的辛苦創業路程、創業期間面對的問題以及自己對錘子的理解與今後的發展規劃，針對外界對於錘子手機和他本人的部分質疑，他同樣也做出了回應。
彪悍、情懷……很多標籤都與我無關
其實有的時候就是這樣，你自己知道的，和真相，和公眾眼裡的，這三件事永遠都是三件事，不是一件事。比如說這些年人貼在我身上標籤的那些東西，其實跟我沒有特別大的關係，比如說彪悍這件事，是在新東方偶然一個課上，偶爾講的一句話，但那個傳出來以後是傳得最廣的，在教書的那幾年，試圖給學生傳遞的價值觀和生活態度相比，其實那個是微不足道的一塊。
但是它會被過分強調；情懷也是，錘子發第一代的作業系統，在那個發佈會上，全程我就提了這麼一句，結果這一句被很多偏文青的媒體的記者當成一個事，然後去講。但是反正這些標籤別人貼給你之後，是不是真相不重要，它會一直跟著你走。
企業的成功是因為產品成功
企業的商業成功不是一定要靠產品成功，可以依賴很多其他因素成功，只是在我固執的那個信仰裡面，我認為消費者花錢買的是產品，所以我總是希望一個企業的成功，是因為產品成功而不是其他的。但是現實世界並不是這樣的，所以很多企業都不是懂產品的，卻一樣很成功。
像目前國內手機巨頭，華為手機的成功從高端機看，是因為華為的資源整合和產品的性能與品質；OV的成功在與他的管道；小米則是依靠產品的性價比和他的行銷模式獲得的成功。而錘子手機相信做產品差異化和創新，未來才會是市場需求的好產品。
經過這次対談，對於作為創業者的羅振宇來說，他對創業的認知也改變了。說到創業，大家都覺得它是有風險的，是有很多的不確定性，但事實上這件事情完全掌握在創業者手中。創業公司的生死分界線不在於是否盈利，而是企業級能力。創業公司最重要的一點就是要構建企業級能力，羅永浩和錘子科技就是一個典型例子。”
文/硬度網 J