IT之家4月1日消息 阿裡文娛集團董事長兼CEO俞永福在今天發文稱，在未來10年間中國最缺少Double-H，健康（Health）和快樂（Happiness），阿裡大文娛的價值是以科技生產力的方式打造文化娛樂產業的新基礎設施，未來將會從科技創新能力、耐力和生態實力三方面發揮數位和資料的能力，讓產業各方面有更好的創造和呈現能力。
俞永福認為，阿裡大文娛最重要的思考方向也絕不是怎麼拍好一部電影，錄好一首歌或者寫好一篇小說，而是利用我們最擅長的科技生產力，做培育好內容的土壤，賦能內容創作者，讓他們為用戶帶去快樂。
他表示，當前是內容創業的春天，視頻是內容領域的最大風口。阿裡大文娛會利用“三力”——能力、耐力和生態實力，全力支援新土豆發展短視頻。
以下為俞永福署名文章原文：
內容創業的春天，就是現在了
阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福
未來10年中國最缺什麼？Double-H，健康（Health）和快樂（Happiness）。馬老師提出這個問答時，很多人沒想到會是這兩個詞——中國過去三十年的高速發展，每個人都能深刻感受到經濟在迅速上行，生活水準越來越高，但現代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。
阿裡巴巴文化娛樂集團就是在這樣的大背景下成立的。有同事問我，大文娛對社會的貢獻是什麼？我覺得是讓更多人快樂，因為快樂能讓人更陽光，快樂能讓人更珍惜今天的世界，充滿正能量。
其實文娛產業並不是一個新產業，存在歷史超過幾千年，有人以後就有了快樂產業，那今天阿裡大文娛的價值是什麼？答案是文化娛樂產業的新基礎設施，並且是以科技生產力的方式打造新基礎設施。
過去，內容和科技是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但隨著兩個關鍵字——（數位）Digital和（資料）Data的快速崛起，兩者開始產生接觸並加速融合。我們要做的，就要充分發揮數位和資料的能力，打造產業新基礎設施，讓產業各方有更好的創造和呈現能力，更高效地服務使用者。
因此，阿裡大文娛最重要的思考方向也絕不是怎麼拍好一部電影，錄好一首歌或者寫好一篇小說，而是利用我們最擅長的科技生產力，做培育好內容的土壤，賦能內容創作者，讓他們為用戶帶去快樂。當然，我們也在做一定量的內容，因為需要通過實際操作理解內容製作，理解產業痛點，繼而通過創新來改造這些痛點，創造價值。
從這個角度看，我認為現在就是內容創業的春天。
1） 門檻降低，文化娛樂產業的生態系統日趨完善。術業有專攻，有了專業的基礎設施建設者，創業者可以把更多精力投入內容創作本身，專心生產“快樂”。
2） 回報提升，因為用戶需求升級，更願意為好內容付費，就像高曉松同學分享的一個觀點：Priceless Moment，用戶願意為“無價時刻”買單。一方面，用戶的購買力相比以前大大提升，其次是移動支付的快速普及，線上購買的便利性也今非昔比了。
如何做好大文娛這樣的一個新基礎設施？核心是“三力”：能力、耐力和生態實力。
能力：用科技創新的方式，構建獨特能力。用技術和資料驅動大文娛基礎設施的建設，從大資料分發、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐。阿裡和阿裡大文娛，超過一半的團隊都是技術產品團隊，我們在技術和資料方面的龐大積累，是構建獨特能力的基礎。
耐力：做文娛要切換到“富養女兒”的心態。內容產業很貴，又是很長期的一個產業。如果你用兩三年玩票或者投機心態，很難走得遠，只有把它作為一個實業，更理性、更長期地建設才可能取得成功。
生態實力：如果你想走得快，一個人走；如果你想走得遠，一群人走。因此“綜合生態型文娛集團”相比於“單體公司”來說，發展優勢和發展後勁都更明顯。從去年開始，我們著手建設“2+X”的業務矩陣，實現板塊的多向協同。過去這段時間，大家可以看到我們已經取得了不少成果，新土豆的發佈是最新一例，如果說過去是“Mobile First”，那麼今天就是“Video First”，視頻是內容領域的最大風口。阿裡大文娛會利用“三力”——能力、耐力和生態實力，全力支援新土豆發展短視頻。
一句話總結：阿裡大文娛，科技生產力，為快樂奮鬥，打造文娛產業的新基礎設施。