金三銀四，最近一段時間對於家電品牌廠商來說是新品頻發的日子，包括樂視、微鯨、創維、TCL等多家品牌都推出了新款旗艦產品。其中，TCL更是推出了旗下互聯網子品牌雷鳥，加深家電市場的佈局。
值得注意的是，在各家廠商的新品發佈會上，有一個有趣的現象，那就是都會提到樂視，這個話題度一直很高的公司。對此，樂視致新負責人梁軍公開發表聲明稱，“我發現不少品牌有一個共同點，就是用碰瓷的方式和樂視打招呼，有些甚至進行無底線的行銷,以損害對手品牌和聲譽來吸引眼球，現在有點像炒股票，當越來越多的大爺大媽也加入炒股大軍，其實市場可能已經到了階段性的高點。”
同時，面對友商的嘲諷，梁軍更是平靜地表示，“對於那些沒有真正研發創新能力和互聯網使用者運營能力的電視品牌來說，市場調整將成為他們的寒冬，這絕不是危言聳聽。”
對於未來的電視市場，梁軍稱：“我對未來一段時間的市場宏觀環境有四個判斷：第一，這幾年大量新互聯網品牌以各種名義進入已經缺乏有效增長的智慧電視市場，提前透支了未來幾年的銷量；第二，整個電視行業都面臨的原材料成本上漲，導致整體電視產品出現持續性的價格上漲，抑制了部分電視消費需求；第三，國家經濟大環境，中國房地產市場的調整將會持續一段時間，電視產品銷售缺乏房地產行業有效的拉動；第四，消費結構向中高端升級，中國使用者需要的不再是低價產品，而是優質的產品，他們願意為優質產品買單。”
眾所周知，四年時間，樂視從一家二流的視頻網站成長為了高市值企業。其中，樂視電視更是因為較高的性價比受到了市場的歡迎。當然，對於樂視的打法，很多人都不是很理解，認為樂視這是在盲目的燒錢。
面對質疑，梁軍稱“有很多人並未真正瞭解我們的生態電視的產品理念和商業模式，一方面因為我們對樂視超級電視的核心價值對外講的不夠透徹和容易理解，另一方面是整體市場跟風式的炒作互聯網電視，良莠不齊，掩蓋了樂視做電視和其他品牌的本質不同，讓很多行業人士和用戶沒有清晰的看到樂視所代表的未來發展趨勢。”
此外，梁軍還指出“電視行業競爭也早已升級，未來能活下來、活的好的電視企業，一定是使用者認可的品牌，對於那些沒有互聯網運營能力的電視企業，對於那些靠低質低價競爭的企業，將面臨寒冬，對超級電視，將是機會。”