資料驅動才能帶來透明，透明才是平臺治理的基礎”。4月13日，在阿裡巴巴平臺治理2018財年誓師大會上，阿裡巴巴集團CEO張勇這樣說明阿裡進行平臺治理的根本邏輯。
阿裡巴巴已是一個龐大的生態體系，橫跨電商、金融、物流，雲計算、大資料和全球化，2016年交易規模達到3.7萬億人民幣，占中國社會零售商品總額的10%。
在如此龐大的生態體系中，如何保護智慧財產權，如何打擊假冒偽劣？張勇透露說，“平臺治理”就是他本人命名的，因為全世界此前就沒有類似的團隊，阿裡是在沒有任何參照物的情況下進行治理。而阿裡巴巴之所以能走出治理之路，並向全社會賦予治理能力，源于阿裡經濟體由資料驅動帶來的透明。
“阿裡巴巴經濟體已經成為一個全透明的、實打實的經濟體”，張勇說，大資料技術讓阿裡巴巴能夠實現“一切業務資料化”，龐大經濟體內的五億消費者、千萬賣家、無數合作夥伴和服務商的海量經濟行為，才能在資料驅動下實現透明化與可追蹤。阿裡巴巴經濟體最大的優勢即在於透明。
阿裡巴巴平臺治理團隊已經能夠利用大資料追蹤、挖掘ID背後的人的行為，從線上行為聯繫到線下產業行為。正是一個ID到線下產業鏈的透明追蹤能力，讓追查和打擊侵害智慧財產權黑灰產業鏈得以實現。
也正是因為透明，經濟體內的問題更容易被關注。張勇認為：互聯網是一面鏡子，反映出的是現實世界的癥結。線上的關注點是冰山一角，而線下成千上萬有組織的黑灰產業鏈條正是根源。
因此張勇要求平臺治理團隊，不能僅僅“事後去打”，而需要成為經濟學家和社會學家，去研究整個市場機制和社會運轉，並用機制賦能社會，發動社會共治，共同懲惡揚善。
用大資料能力賦能，提升包括執法司法機關在內的全社會治理水準，正是阿裡巴巴平臺治理部的能力之一。僅以打假為例，2016 年阿裡巴巴平臺治理部通過大資料篩查線索，已協助警方抓獲犯罪嫌疑人880名；搗毀涉假窩點1419 個；破獲案件涉案總金額超 30 億元。
賦能社會，改善機制，共同提高治理水準，是平臺治理團隊的初心。張勇說，阿裡巴巴自己走出了治理之路，也越來越需要社會共治。這也正是阿裡巴巴向社會公開呼籲“像抓酒駕一樣打假”的原因，只有當阿裡經濟體的透明與社會治理在執法司法上的進步相結合，黑灰產業才能得到根治，每一個消費者的權益才能真正保障。、