Airbnb 也是共用經濟的代表企業之一，它是一個讓用戶出租住宿民宿的網站，提供短期出租房屋或房間的服務。前不久它正式擁有了中文名：愛彼迎，以表達它對中國市場的重視。
現在 Airbnb 在中國市場又多了一位競爭者——美團點評，這家以“團購”被 廣大消費者所熟知的公司上線了住宿分享平臺“榛果”。據介紹：
榛果民宿首批房源覆蓋北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及杭州、成都等重要熱門旅遊城市，預計今年年底覆蓋房源達 15 萬。
除了“榛果”外，Airbnb 在中國的對手還很多。
Airbnb 的對手：國內民宿分享平臺
近年來，國內的分享住宿行業已經湧現出一批企業。如途家、螞蟻短租、小豬、住百家、木鳥等。這些企業中，成立於 2011 年的途家是融資意識最早的公司，公開資料顯示：
2012 年 5 月途家獲數千萬 A 輪融資，投資方有光速創投、鼎暉創投、攜程、HomeAway；
2013 年 2 月，4 億元人民幣融資，投資方為攜程、GGV、光速創投、Homeaway、鼎暉、啟明以及寬頻資本。
2014 年 6 月，途家確認完成 C 輪 1 億美元融資。
2015 年 8 月，途家新一輪 3 億美元的融資到賬，公司估值超過 10 億美元。
緊跟其後的是小豬。2016 年 11 月，小豬宣佈完成 C+ 及 D 輪融資，金額為 6500 萬美元，愉悅資本和 BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）領投，晨興資本、今日資本與和玉資本跟投。其中，C+ 輪是在 2015 年底完成，投資方為今日資本。
多數情況下，不少人將這些企業看作是 Airbnb 的中國“學徒”，但這些企業在定位和切入點其實也存在著較大的差異。商業模式上，中國的房屋共用可以分為 B2C 共用和 C2C 共用，也有的企業會交叉涉足兩個模式。
其中，途家也是 B2C 模式的代表企業。公開自資料顯示，創始人羅軍之前曾擔任新浪樂居、易居中國高管，對房地產市場相當熟悉。途家以房地產開發起家，因為這一背景，途家掌握了大量的房源。一開始，途家向用戶提供的房源來源於途家自己旗下的房產。
小豬則代表了另一種更像 Airbnb 的房屋共用模式，其所有的房屋來源都是來自個人房東。小豬 CEO 陳馳認為 C2C 模式才能真正發揮共用經濟的作用。
不過途家在發展的過程中，策略也不斷變化。2016 年 6 月 ，途家收購趕集網旗下的螞蟻短租，對其後來增加的房屋共用 C2C 業務實現了補充。此後，途家 2016 年 10 月又完成了並購攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務。至此，可以說國內與 Airbnb 對峙的企業中，途家站在了最前面。
傳統酒店品牌也看上“民宿”這款蛋糕
Airbnb 帶起共用房屋經濟的熱潮，除了出現一波同行的競爭對手外，對傳統酒店也的影響也不小。不管怎樣，房屋共用也算是住宿行業的一部分，用戶在選擇入住民宿的同時，也就意味著傳統酒店失去了一筆交易。
根據艾瑞諮詢資料顯示，中國線上短租市場規模逐年增長，2016 年交易規模達 87.8 億元人民幣，較去年增長 106.1%，預估 2017 年交易規模將達到 125.2 億元。
與之相對的，眼下傳統酒店、經濟型酒店正處在表現欠佳的時期。因此，傳統酒店也在 Airbnb 的衝擊下開始尋求轉型。Airbnb 提出的“非標準化住宿”的概念也被傳統酒店重視起來。
2015 年 3 月，首旅酒店與山裡寒舍共同出資 1000 萬元成立首旅寒舍酒店管理有限公司，定位為高端鄉村精品度假品牌，正式進入民宿市場。
2016 年初，如家酒店也宣佈進軍民宿業，借雲上四季民宿平臺吸引業主進駐。後來，如家又推出了新品牌如家小鎮。
2016 年末，布丁酒店發佈公告，宣佈民宿業務上線，在北京、成都等 13 個城市開通了民宿業務。
此外，民宿市場的酒店企業還有城市名人酒店集團、開元酒店集團等等。
除了紮堆民宿外，傳統酒店也更加重視用戶的體驗。而從酒店們做民宿的方式來看，多數商業模式為 B2C。這種模式最大的優勢是能為市場提供標準化的產品與服務。但也有人認為，“民宿酒店”的生意味太過濃重，削減民宿特有的情懷與溫度。
要承認的是，傳統酒店積累的住宿業管理經驗、運營能力以及品牌效應，不論是對 Airbnb，還是途家、小豬來說，都是是極具挑戰性的對手。
凡是對全球市場抱有希望的公司，都不可能忽視中國市場。僅僅就共用經濟領域來說，Airbnb 也不是第一位。在 Airbnb 之前，另一家共用經濟的代表企業 Uber，在經過一番轟轟烈烈的燒錢大戰後，以出售中國業務給滴滴為句點，退出了中國。
民宿這種房屋共用的場景要比共用出行的要出現得更早，但至今沒有打響 Uber 和滴滴那樣大規模的戰鬥。不過看起來平靜的表面之下，這個市場的玩家越來越多，暗戰也早就開始。
題圖：華爾街見聞