你正坐在不到兩平米的格子間裡碼字，外面陽光刺眼，辦公室裡的空調不太給力。你滿身臭汗，一邊敲字一邊聽隔壁老王抱怨：每年都去海南度假，今年想在那邊買套房，不知道該買三亞的房子還是該買博鼇的。
手機一陣震動，你低頭一瞅，銀行又來“收賬”了。雖然在一線城市幹著所謂人人羡慕的工作，每個月的收入也還不賴，但自從背上房貸之後，一夜仿佛回到解放前。
以前沒事就跟老婆一起下館子，不管是蒼蠅館子還是米其林，想吃什麼都能嘗個遍，如今下班後自覺跑去超市買菜回家自己做飯，還自我安慰說這樣吃得健康吃得放心；原來每年都至少出國旅遊個一兩趟，住得還都挺奢侈，如今為了省點，都改近郊自駕遊了，美其名曰“說走就走的旅行”……
（圖片來自：鷺湖）
轉眼又要到五一了。老婆最近總是有意無意地跟你提起，閨蜜之前在成都買了套度假房，每次放假過去住一段，不要太舒服。
你假裝在回微信，裝作沒聽到的樣子，不過還是默默咽了一口因想念串串而湧出的口水。
“哎你聽見沒？你說我到底該買哪兒的啊？”隔壁老王探過頭來，打斷了你的回想。
“喜歡哪兒就買哪兒唄。”你在心裡嘟囔，“反正我也買不起。”
花三萬多塊，給自己買下 10 年 10 周的度假房使用所有權
在中產階級崛起的當下，旅遊度假不住賓館、住自己家，成了新的消費升級指標。
在氣候適宜、環境優美的度假地買一套房，有條件誰不想呢？但一個是沒閒錢，就算有錢買了，每年除了假期，房子大部分時間都空著，好多人覺得把錢砸在裡面還挺不划算的。
這的確是個市場需求推動產品誕生的時代，精明的商人總擅長在消費者身上摸索痛點。
4 月 13 日，國內住宿分享平臺途家發佈了共用度假交換平臺 VaShare 以及會員度假俱樂部“全球住”，要讓旅遊度假屋也走進共用經濟時代。
（圖片來自：騰訊科技）
根據介紹，VaShare 是一個基於所有權共用的預付費會員度假服務及交換體系，而全球住是歸屬於 VaShare 的一個會員俱樂部。
在 VaShare 體系下，他們將會在全球範圍內挑選符合國人度假需求的優質房源，由協力廠商信託公司購買，再將所有權分成 52 份。用戶可以通過購買一份所有權，成為全球住的會員。
在成為會員之後，會員可以享有以下權益：
在一定期限內，每年可以入住遍佈全球的多個度假房源，每年入住時間為一周；
VaShare 將引入信譽較高的信託體系，並會設置專業人員提供一站式的會員度假服務。不過每年需繳納 700 元的維管費用；
會員可以將自己的房屋所有權與其他房源的所有權進行交換，獲得入住 VaShare 房源池中全球各地房源的資格；
會員期滿後，全球住將會代為處置會員所持房產，收益會返還給用戶。
根據官網顯示的資料，以一處位於海南萬寧保利半島的房產為例，“經典型”產品每份售價 31800 元，可以入住 2 人，擁有 10 年 10 周度假交換權益；如果是 39800 元的套餐，則可以住 3-4 人，同樣享有 10 年內的每年一周度假交換權益。
（圖片來自：騰訊科技）
VaShare 團隊估算過，如果用戶選擇這種“10 年房產所有權+入住權益”的方式，在相同的入住時間下，會比通過其他管道預定所支付的費用少 60% 左右。
而為了平衡全球各地房產的價格差異，VaShare 採取了一些列的措施。比如說在選擇房源時，會儘量挑選價值相近的房源；團隊還會利用演算法設計一套分數體系，為價值不同的房源交換提供換算依據。
VaShare 方面表示，平臺會主要向國內、日本、東南亞、澳大利亞等國內用戶更青睞的度假目的地進行佈局。目前，平臺上可交換的度假村房源已經達到 800 多家，計畫在兩年內增加到 6000 家。
（途家斯維登度假公寓，圖片來自：Agoda）
此外，由攜程和途家共同投資成立的 VaShare，也能共用兩大平臺的資源。途家旗下的斯維登、歡墅、途遠等住宿產品都將被納入到平臺的可入住房源中。
符合中國人的度假習慣、能夠換得到、權益有保障，這三點是我們在設計產品時最重要的初衷。
共用 2.0 時代，分時、分權度假能像想像中那麼美嗎？
VaShare CEO 莊海認為，共用經濟 1.0 是指將用戶的限制資源使用權進行分享；而到了共用 2.0 時代，就不再只是分享閒置資源，而是要創造資源，並通過平臺幫助有需求的用戶更合理地使用這些資源。
換句話說，將資源和服務重新連接整合再提供給用戶，這將成為共用經濟的未來發展趨勢。
VaShare 的玩法，比起之前 Airbnb 式的房屋共用來說更往前進了一步。
其實，這種將度假房屋的使用權或者所有權分割，供消費者在每年的特定時間內享有的方式，也不是什麼新鮮玩意了。在國外，這種名為“分時度假”的方式已經形成了比較成熟的市場，包括希爾頓、萬豪、迪士尼等在內的酒店業巨頭佔據了主要的市場。
（希爾頓分時度假俱樂部，圖片來自：希爾頓酒店）
據統計，目前分時度假產業涵蓋了全球近 6000 家度假地，1100 萬個度假時段已經銷售給了 700 萬個家庭。每年的全球分時度假產品銷售額獎金達 9 億美元，市場增長率是全球旅遊業的 2 倍。
在國內，這種共用度假的模式才剛剛開始發展。2016 年 1 月，國內首家共用度假交換平臺“我享度假”（Weshare）正式上線。彼時，途家網就已經與前者達成了戰略合作，邁入了全球度假房屋共用的領域。
（圖片來自：風語築）
不過在 Weshare 這裡，走的不是國外盛行的分時度假模式，而是分權度假。
所謂分權度假，就跟前面說過的 VaShare 一樣，消費者購買產品後，除了享有特定時間的使用權之外，還按照份額享有該地產物業共有的產權。
按照 Weshare 的說法，分權度假給消費者在分時度假的基礎上增加了一份產權保障，這份產權可以轉讓、交易、繼承，還可以享受土地及公寓的升值權益。
不過在愛范兒（微信號：ifanr）看來，這種把產權和使用權打包出售的方式，還是存在一定風險的。
首先從投資的角度來看，如果所認購的度假房產升值或者保值，那還好說；但如果房產貶值，那收益率就得另算了。
其次對於消費者來說，雖然共用度假平臺聲稱可以讓消費者在全球範圍內的房源換住度假屋，但是考慮到房屋資源的有限性以及市場供需變化，無法根據需要安排住宿也是有可能發生的。
新生事物的成長總會伴隨著陣痛期。在分時度假剛在國內興起時，市場上曾出現了多起分時度假涉嫌詐騙的糾紛。
不過伴隨著市場的逐漸成熟以及相關法律和監管措施的完善，相信這一模式將會越來越規範。尤其是，這一模式對標的客戶群體——中產階級，正在迅速地成長，這方面的需求也會越來越大。
不過說到底這也算是一種投資行為，俗話說得好，投資有風險，入市需謹慎啊。
題圖來自：Timeshares Only Blog