往期回顧：
東芝崩潰實錄(1)：一篇下午3點的獨家新聞引爆世界
東芝崩潰實錄(2)：整個公司都在作假
東芝崩潰實錄(3)：死都不願出售核電業務
東芝崩潰實錄(4)：連社長都承認收購西屋是個錯誤
東芝崩潰實錄(5)：想活下去，請先讓西屋破產
以下是原文：（原標題「終於出來了，“新生東芝”這一紙空談」，刊登於日經BP日文站；作者，小笠原啓）
“新生東芝”出爐
3月14號，這天本來是東芝發佈2016年4月～12月期連結決算的期限，但最終他們發佈的卻是“這個發佈再度延遲”。就西屋的管理問題，監管部門對其內部調查不予承認。因西屋經營者對部下實行“不合理施壓”，所以決定有必要增加調查專案。隨後在記者發佈會上綱川智社長表示會在4月11號發佈決算。
對於東芝來說3月14號是個非常重要的日子，因為第二天有兩個左右東芝命運的事情。首先是向東京證券交易所（以下簡稱東證）提出“內部管理體制確認書”，因為粉飾決算一事東芝被指定為特別注意名單，然而東芝並沒有很好地完成內部管理體制改善。東芝自去年12月被東證指責其對西屋等關聯企業管理不善，要求在3月15號再提交確認書。如果東證不認可東芝的內部管理有所改善的話，將會取消其上市資格。決算要準確、準時是上市公司的責任，東芝已經延期2個月，所以3月14號必須發佈決算以對東證表示其內部管理確實有所改善。
東芝現任社長綱川智
還有一件就是東芝母公司開展的“面對金融機構說明會”。因為被指名為特別注意名單，所以不能在市場上籌資，東芝為了繼續經營下去就必須得從銀行那裡得到融資。三井住友銀行和瑞穗銀行等主流銀行對東芝基本確定會施以援手，但是一部分的地方銀行則開始重新考慮對其融資。東芝融資裡面有一部分帶有“財務制限條款”項目，利潤和評級如果低於一定水準就會被要求返還融資。東芝從去年年底開始就陷入過多的債務之中，所以涉及到上述條款。這個說明會就是為了撫平金融機構的不安。
但是東芝的決算公佈再次延期，結果這兩件事情失去了根本的內容基礎而變得毫無意義。為此在3月14號這天，東芝想出了一個名為“今後東芝會怎麼樣”的重生計畫。
東芝股東兼監查委員會會長佐藤良二表示決算2度發佈延遲的原因是“有必要追加調查”，右面是核電業務管理畠澤守常務，接下來是平田政善專務，最後是綱川社長
根據資料顯示，西屋過半的股份已經出售並實施“海外核電業務風險截斷”。還有就是拆分賺錢的快閃記憶體業務，通過外部收購達到“財務體質強化和消除過多債務”的目的。然後以基建部門為中心讓東芝“重生”，實現成長。
東芝於2015年12月21日的時候發佈過一份名為“東芝新生行動計畫”，表面上要改善被粉飾決算傷害的企業風氣並進行結構改革。但是由於內部管理問題導致決算發佈無法實現，鑒於核電導致的7000億日元損失，東芝的“新生”失敗了。
“為什麼又要提‘新生東芝’這種陳腔濫調啊？”
對於記者的提問，綱川社長這樣回答：“這次東芝必須重新振作，以新的心態看待新生東芝。這是我又一次的挑戰。”
那到底要振作多少次東芝才能重生啊？
沒了快閃記憶體業務也能達到“2100億日元”的利潤？
東芝的目標是在2019年將銷售額提高到4兆2000億日元（2016年預計為3兆9634億），營業利潤為2100億（2016年預計為1416億）。
這裡面有電梯、空調等基礎設備和火力發電，國內核電（日本）等能源系，然後就是HDD、系統LSI等電子硬體。之前未被認定為核心的業務今後將會被視為新的發展項目，看起來雖然很有挑戰性，但說它是空談的原因有二。
第一個就是以西屋“非連結化”為前提。因為東芝集團重新定義了西屋的地位，所以綱川社長就說了“遮斷海外核電業務的風險”，但是並沒有給出具體的方向。關於美國核電建設，已經發佈了減損7125億日元的消息。畠澤守雖然在14號的記者會上強調“數位應該不會再擴大”，但是有西屋駐紮經驗的人指出“以為7000億日元就能完事那根本就是大錯特錯”。因為之前提過的“固定價格契約”，一旦工程成本超過一定數額，超過的部分就要由西屋支付。如果工程一再延誤，東芝將要承擔數千億日元的損失。這樣的西屋股權根本沒人會接手，因為核電涉及到安全保障問題，所以東芝也不能隨意出售。
雖然東芝作為母公司對西屋有著8000億日元的債務擔保，但是比起慢吞吞地繼續建設，還不如壯士斷臂實行破產，這樣損失還比較小。麻生太郎財務大臣在3月10號會面中就曾經提到，西屋破產無法避免。
東芝的業務出售步伐將會加快？
就算破產申請得到承認，東芝的財務也有可能將會遭受更嚴峻的考驗。為了彌補損失，有必要加快把業務分割出售。只是這次的“新生東芝”計畫裡並沒有考慮到核電損失風險這部分，畠澤守說“決定執行第11條的不是東芝，而是西屋”，這令在場記者有點搞不清了，東芝明明是持有西屋的90%股權的母公司，但重大決策居然是交由分公司自己來做決定。
3月14日的東芝說明會現場
第二個稱之為空談的理由是，沒有真正意義上的“新生”掌舵手。由於核電帶來的巨大損失，志賀重范會長辭職，羅德里克被東芝集團解雇。然而真正應該負起責任的就只有這兩人嗎？綱川社長于2015年9月被董事會選為執行董事，2016年6月就任社長。在造成嚴重損失的斯通&韋伯斯特收購案中，他也作為經營高層的一員牽涉其中。隨後不能管理好西屋，沒能及時發現損失的膨脹，他都應該負起責任。雖然3月14號記者會上綱川社長表示“會計問題和核電問題要痛定思痛並進行改革”，但某東芝的幹部表示他並沒有向心力。雖然綱川社長表明自己是被“指名委員會”認定的，但是那個委員會並沒有達到充分發揮的程度。指名委員會會長小林喜光（三菱化學等統合集團會長）去年5月曾經說過選擇志賀做會長的原因，“這裡面有點灰色操作，但是核電是涉及國家政策的業務，實在很難找人代替”。這樣能給東芝帶來什麼，結果大家都懂的。
現行的監查委員會也沒有發揮作用
有大學教授指出其他的社外董事也被“無能化”。監查委員會長佐藤良二在14號的記者會上反復強調“不是財務資料監查的原因，而是內部管理不完整這種特殊情況”。內部管理強化，這應該是監查委員會重要的工作來著，但日經記者于2015年末採訪佐藤先生關於調查西屋的事情時，卻被告知那不是監查委員會的作用。
“新生東芝”到底路在何方…