內部合夥創業制在上海誕生
互聯網時代即將流行的企業新物種
39年前，小崗村18個農民率先在土地承包責任書上按下紅手印，成為引領中國農村經濟改革與發展的標誌性事件。本月18日，在上海又發生了一個標誌性事件，或將在今後數十年引領中國企業甚至中國經濟發展。工業革命以來最偉大的發明之一——公司制被徹底顛覆，一個新型企業組織——內部合夥制，隨著時代光華第一屆合夥人代表大會的召開，這個互聯網時代的企業新物種，悄然誕生。
華夏基石對50家標本企業的調查發現，有60%的員工只發揮了60%的績效，代表了中國4200多萬家企業真實現狀。其根源來自被公司制固化了的打工制。
貨幣資本決定一切的公司制沿用了幾百年，其多層級的組織結構，績效導向的激勵模式，在人力資本凸顯的互聯網時代，越來越束縛企業的發展。
時代光華的內部合夥制，股東讓渡一部分分紅權和幾乎全部投票權，簽署法律檔，成立多個獨立的自主經營體TBU(Transform Business Unit)，員工不出一分錢，也能變成合夥人，享受一定的股東權益。內部合夥制的誕生，成為衝破傳統公司制的一大創舉。
公司作為全資投資的法人合夥人，除了在TBU合夥人大會(類股東會)、合夥委員會(類董事會)享有否決權，還擁有TBU(破產)解體決定權、過程糾偏權與利潤分紅比例調整權，各個TBU的治理方式比照公司制運營。時代光華全員改制進入TBU，成立87個業務運營TBU，企業平臺化、員工創客化，內部客戶化、團隊小微化、管理自治化，人人都是合夥人，人人都是老闆，大大調動了積極性。
圖 1 合夥人委員代表
同時，在公司層面成立資本運營TBU，作為公司全資投資的基金管理虛擬有限公司GP，全體股東作為投資合夥人組成有限合夥人LP，合夥設立有限合夥企業。公司把全部實收資本、資本與盈餘公積金、未分紅利潤等所有者權益、融資資金、及其它公司可以用於投資的資金，視同一支基金，授權GP進行管理;比照基金管理公司的運營模式、合作方式、商務邏輯等，普通合夥人GP與有限合夥人LP按約定分享投資經營成果。
公司委託資本運營TBU，代表公司投資業務運營TBU、合資/全資公司，參與投後管理，並提供人力資源、財務、行政後勤、法務、教練輔導、人才與商業模式輸出等公共服務。企業被重新定義為基於共同願景、價值觀的投資+服務+運營合夥創業共用平臺，員工被重新定義為享受企業天使投資與服務的創業合夥人。
圖 2第一屆合夥人委員代表大會
每年換屆召開創業合夥人代表大會，依據德行、(企業家)精神、能力、勤勉、業績和潛力6個維度互評得分,公開競選投票，從一級合夥人中選出27位合夥代表並同時晉升為本年度的事業合夥人，從二三四級合夥人中選出 9 位合夥代表，由全體合夥代表選出資本運營TBU的合夥委員會委員，同時也是投資決策委員會委員，作為管理層向公司推薦的董事、總裁、副總裁提名對象，代表全體事業合夥人進行公司經營;審議上一年度的經營與決算報告、本年度的經營計畫與預算、公司通行制度等議案、提案。簡而言之，公司由合夥人通過選舉方式參與進行公司的治理、管理。
圖 3 合夥委員會委員手冊
3月18日，依據論證了3年並局部試運營1年，才被董事會批准的中國企業第一部內部創業公司法——《合夥創業制度》，500多員工簽下神聖的《TBU合夥人約定書》，時代光華全員合夥進入TBU，召開了第一次合夥人代表大會，5名合夥委員會委員競選後宣誓就職，審議通過了各種議案，合夥人真正當家作主，成為中國企業發展史上的一大創舉。
對比稻盛和夫的阿米巴模式、阿裡的合夥人機制、華為的受限虛擬股、複星的事業合夥人制、萬科的專案合夥人制、小米的股權激勵合夥人制，時代光華的內部合夥創業制，把貨幣資本與人力資本完美結合，公司制、有限合夥制規範應用，治理與管理有機融合，貨幣+人力資本經營驅動業務經營，合夥人運營收益嫁接股權激勵，更吻合“寧做雞頭、不做鳳尾”自己當家作主的中國文化。
作為財經記者，見過大量企業的組織變革，時代光華的內部合夥創業制，有完善的制度、規範的法律檔、閉環的操作流程等，讓記者頗感吃驚。記者大膽做個假設，假定中國多數企業都把打工制，改為這種內部合夥創業制，“60%的員工只發揮了60%的績效”的現狀一定會徹底改變，而且一定會像小崗村土地承包責任制一樣，大幅提升數千萬企業乃至中國經濟的活力。
蒸汽機、電力、高鐵、馬列主義、公司制等均由西方發明，均被智慧的中華民族吸收、創新並超越。相信時代光華創造的內部合夥創業共同體模式，會成為互聯網時代最流行的企業新物種。
據悉，這家早就在組織學習解決方案領域的領導品牌，行事低調;記者採訪創始人的請求被婉言拒絕，記者想要得到的被該企業合夥人稱為的內部公司法與相關配套實施辦法等法律檔，也被以智慧財產權為由拒絕，至今記者未睹真顏，以上資料也是記者從特別管道多方打聽獲得。不過，記者會繼續想方設法，跟蹤深度挖掘並持續報導。
