中關村線上報導：2016年虛擬實境行業迅速崛起，讓眾多資本迅速進入到了這個行業中來，而大多數資本都流入到了VR硬體開發領域，導致VR行業中的硬體頭顯層出不窮，而供硬體體驗的內容卻是相當的匱乏，優質的內容更是鳳毛菱角。在此期間，一家傳統的視頻網站抓住了這一契機，不僅將自己的視頻資源不斷擴大，還融入了很多與虛擬實境有關的全景內容，用自己的實際行動來彌補VR資源的匱乏。一直專注內容製作和分發的它，在2017年竟然也加入到了VR硬體研發的佇列中來，產品一經推出就成為了VR一體機行業的標杆，今天筆者就帶領大家共同探索愛奇藝智慧硬體的發展之路。
●2016年VR大發展愛奇藝獲得了哪些積澱和傲人的成績？
眾所周知，2016年被譽為VR的“元年”，借助“元年”這一概念，VR被炒的火熱，但是愛奇藝智慧硬體副總裁熊文卻認為對於“元年”的操作是沒意義的，在他從業的十幾年中，經歷了各行各業的發展，他並不認為任何一個行業存在“元年”這個概念。如果按照現在大家操作的“元年”概念來說，他認為虛擬實境的“元年”還並沒有到來。這麼著急的推“元年”這個概念不一定是件好事。
回顧2016年VR的發展，熊文認為好的一點是VR這個產業被很多人所熟知，不再像以前只是個小眾的產品。愛奇藝在VR領域首先要從內容角度來看，去年的5月份愛奇藝發起了以《愛奇藝世界》為名的大會，在大會上也宣佈了愛奇藝在VR發展中的戰略，愛奇藝的核心戰略主要是在VR內容端的積累，就目前的發展來看，VR可以觀看各種形式的視頻內容，比如普通的2D內容可以用影院的模式看、3D的內容在VR頭顯中表現還是不錯的、全景視頻更是得到了大力的發展。
這些對於愛奇藝來說只不過是把自己所擁有的2D和3D資源放到了VR的場景之中，愛奇藝也在自家的移動端APP中加入了VR觀影的選項，讓使用愛奇藝APP的用戶足不出戶就能體驗震撼的影院效果，在全景內容方面的投入，愛奇藝和其他廠商有本質上的區別，其他的平臺往往為了追求數量忽視了內容的品質，而愛奇藝從一開始決定做全景內容，就嚴把品質關，無論是我們的自製內容還是我們向協力廠商內容公司購買的內容都要求在品質上做到精益求精，因為粗製濫造的內容不僅會帶個體驗者不好的體驗感受，還會讓他們對這個行業失去信心。
但是就目前而言，市面上可購買的優質內容很少，愛奇藝的做法就是自製，比如《余罪》《老九門》等自製的內容，如何將這些內容轉換成VR的模式實際上兩種方法，一種是套拍，就是在拍攝現場架設一部全進相機，這樣的體驗感會很差，而另外一種就是愛奇藝運用的全新的故事線和全新的拍攝流程，這樣在VR版的自製內容上品質方面才是過關的。愛奇藝在自製方面還是下了很大功夫的。
●一直專注內容製作和傳播今年推出一體機出於什麼考慮？
這次愛奇藝推出自行研製並開發的硬體VR一體機是出於兩方面的原因：一方面是愛奇藝發現在未來的VR發展中終端和內容一體化將會成為主流，從佈局的角度也需要愛奇藝進入終端領域來開發硬體，第二個方面是因為VR是一個全新的行業，參與到這個行業中的同行們基本都在一個起跑線上，在一個大家共同探索的領域中，還是有機會進行競爭的。
這種發展模式就好比蘋果手機，IOS系統才是他們的科技精髓，而iPhone這個硬體終端只是用來服務IOS系統，這也是現在大家說的所謂的生態。如果愛奇藝不做硬體終端，就需要在內容端做妥協，但我們並不想妥協，在內容方面我們提供高品質體驗而市面上的協力廠商終端很難與我們內容品質相匹配，所以這就需要我們自己站出來做一款和我們內容屬性相匹配的VR體驗設備，這就是愛奇藝要涉獵VR一體機的原因。
●“奇遇”VR一體機與同類競品有哪些優勢？
著眼於VR一體機行業來說確實是國內的廠商比較多，但是全世界同仁都有一個共同的認知，就是移動化是VR的未來，“奇遇”和同類競品相比突出的優勢有四方面：第一個優勢就是“奇遇”在一體機行業中的基礎體驗上樹立了一個行業的標杆，基礎體驗對於移動VR來講就是看視頻，在看視頻方面我們總結了一個“四三二一”的理論這個理論在行業中也屬於標杆的存在。首先“四”代表的是4K顯示幕幕，VR的設備實際上是把光學放大了很多倍，如果螢幕解析度太低，圖元點不夠，你看到的內容會有很重的顆粒感，在一體機上運用4K螢幕愛奇藝是首家。“三”的含義代表了3D音效，使用者在體驗“奇遇”的時候可以感受到聲音傳來的方向這樣給體驗者提供了臨場感。“二”代表著兩小時的持續觀影，相信很多人已經體驗過VR手機盒子了，在連續體驗一二十分鐘後就會發現手機已經很燙手了，愛奇藝通過對系統的優化讓“奇遇”這款一體機的觀影時長延長到兩小時以上，並且解決了散熱的問題。最後一個“一”說的是我們的內容，愛奇藝在內容方面可以說是行業的第一，我們對我們提供的內容有足夠的信心讓消費者滿意。
第二個優勢我們在“奇遇”上做了很多創新，首先要提到的是“雙兒”，“雙兒”是集成了AI、3D建模、人物的動態捕捉于一身的創新產物，“雙兒”在未來的發展有很大的想像空間，對於VR的這個設備來說我們不打算把它做成一個工具，體驗者戴上頭顯之後還是只能操作一些圖示。既然VR強調了沉浸感，就要讓體驗者感受到在一個真實的環境中，那麼這個環境中就一定要有人的出現，而這人可以跟你進行溝通互動，那麼“雙兒”的產生就是VR本來應該有的樣子。
另外一個優勢就是我們用空鼠來做交互也是一個很大的突破，空鼠有很多家都在做，但重點是我們可以把空鼠做的更好，相比於競品我們開發的空鼠延時都在50ms以內。
最後一個優勢就是“奇遇”運用到了Inside-Out的技術，體驗者不會再像以前那樣，只能以一個固定的視角來觀看VR內容，這項技術可以讓體驗者與視頻內容進行互動，雖然很多廠商都提出了要加入這項技術，但是目前實現量產的只有“奇遇”。這就是“奇遇”和同類競品相比的優勢所在。
●愛奇藝未來的發展戰略？
展望2017年，熊文希望首要的目標是收取更多的使用者回饋來優化“奇遇”這款產品，而在業務方面首先是要把產品做好，然後銷售好，最後是要構建完整的商業模式找尋盈利的點。熊文認為VR還處於發展的早期，在這個時候如果提供的產品不好會影響以後的發展，而要想把產品做好不能是把自己關在實驗室裡專注開發，而是要多和用戶進行溝通，獲得回饋。所以這次我們提供的產品定位於體驗版，希望送到用戶手裡去體驗，而且我們會根據使用者的回饋對產品的整機每個月做一次升級，而在內部關鍵應用則做到每週升級。與此同時熊文也表示“奇遇”的反覆運算產品也在規劃中，而針對Inside-Out內容的開發一直在進行，優質的內容會不斷推出。
專訪總結：
愛奇藝在2016年的探索可以說成績傲人，自家的生態定位也相當的明確，吸取優質內容，自製優質內容成為了愛奇藝大發展的不二法則，不盲目不跟風，也讓愛奇藝在虛擬實境行業中的步伐邁的相當穩健。“奇遇”的推出不僅擴大了愛奇藝的生態圈，更重要的是讓愛奇藝多年積澱的優質資源得到了發揮，雖然第一代VR一體機還有很多要改進的地方，但是筆者相信在熊文的帶領下，愛奇藝在智慧硬體領域還會給廣大消費者帶來更多的驚喜。