1、VR產業整體發展速度不如預期；
2、VR硬體已有一定進展；
3、內容為王，科技只是手段，VR內容短缺問題開始凸顯。
至於現在普遍流傳的“VR寒冬”論點，本次大會自然也能聽到不少；不過令人覺得有趣的是，出現了兩種截然不同的聲音：一種來自VR從業者，認為目前VR技術發展其實已經很快了，“寒冬”只局限於資本，VR產業在3年左右便能出現大規模暴發性增長；另一種聲音則來自投資人，認為硬體問題還有很多要解決，而硬體普及是內容爆發的基礎前提，所以在可預見的3年內不會有VR大規模爆發。
從業者觀點：3年內爆發，行銷先發，體驗有待加強
如蘭亭數字創始人莊繼順、樂客VR CEO何文藝、幻鯨VR聯合創始蔡旎哲等VR創作者都表示，從2016年的發展態勢來看，目前VR技術發展已經有了快速的發展——所謂“寒冬”是因為以前我們常用1年時間借鑒追趕國外10 年的經驗積累，因此發展速度一直飛快；但如今我們與國外在同一條VR起跑線上，大家對VR的發展速度期望過高，所以預期有斷崖式下降。2017年從中旬開始整個行業將會緩慢回溫，華為、小米等手機廠商集中推出第一批內置VR系統的產品，而像Daydream、Valve基站、微軟VR平臺等開源系統的推出更是為爆發奠定了前提，因此VR行業預計3年內就有暴發性增長。
不過，2016年只能說是VR硬體元年，VR內容的發展尚不及預期。莊繼順說，在VR內容方面2016年（蘭亭數位的）影視VR業務預期差了50％以上，直播VR跟預期差不多，行銷則是2016年的驚喜，竟然構成公司業務最大的部分；而其他參會者的討論也或多或少地偏重在了行銷方面。
而在場如新東方優能中學、合生創展VR、康師傅、前德國寶沃汽車集團等的廣告主們對於VR製作方提出了兩個重要問題：
1、目前VR硬體體驗並不優秀，眩暈、重量等問題都要加以改進；
2、除了噱頭，VR究竟能給廣告主帶來什麼差異化產品，具體解決哪一方面的問題？比如康師傅市場部負責人王超就提出，由於快消品行業越來越注重食品安全與生產工藝，因此想要借助VR將全機械自動化的生產流程展現給消費者，讓消費者從生產源頭看到產品品質的保證，這一點是平面媒體無法做到，但VR技術可以解決的。
但另一方面，在場的廣告主們也客觀地承認，VR還是一種新興的資訊傳播媒介，因此各個公司在VR行銷方面的預算並不算多。
投資人觀點：3年爆發無望，初創企業少談平臺多做事
相對於從業者對VR行業的信心十足，在場的投資人們則冷眼許多。在他們看來，目前VR還在技術發展積累期，硬體問題還有很多要解決，而硬體普及是內容爆發與殺手級應用出現的基礎前提，所以在可預見的3年內不會在C端有VR大規模爆發。
至於VR內容方面，則可以從重度VR內容與輕度VR內容兩個角度來看。重度VR內容使用者體驗好，單價高，但是開發週期長，人工成本高，“非常燒錢”，如果初期沒有千萬甚至過億的融資是撐不下去的。而如VR休閒、VR娛樂、VR直播類的輕度體驗受眾較廣，開發成本低，但是容易造成創企紮堆，差異化不足；輕度內容的其中一個解方是與好IP相結合，就像去年火遍全球的《PokemonGO》，就是結合了寵物小精靈這一老牌IP。
華山資本執行董事劉明豫同時提出了一點，創業公司比較忌諱一上來就做平臺，平臺是一個積累的過程，由用戶積累順勢而成平臺，非巨頭不能撐起。現在資本比較冷靜，不建議創業團隊紮堆淺度體驗，但是如果有VR相關的新技術出現還是會眼前一亮——比如PCVR的無線解決方案。