不好意思遲到了，昨天睡得太晚了。下午1點半，來到約定咖啡館的葉晨光眉眼間稍帶疲憊，他告訴記者，昨晚因為與奧迪合作拍攝廣告宣傳片，他一直工作到深夜。他也笑嘻嘻地說，如果最近有買奧迪車的打算，說不定就可以拿到作為贈品的奧圖科技出品的AR眼鏡酷鏡。
1月7日宣傳片就出來了，我還以模特身份上鏡了，可以的話，還請轉發幫助宣傳一下。因為失實報導對該媒體提起訴訟的葉晨光，似乎也並沒有對所有媒體人失去信心。
從矽谷折騰回國的創業者
作為80後，葉晨光的經歷堪稱豐富。本科專業為通訊工程，碩士專業為傳播學的他曾先後供職於Nokia、中軟、中國移動視頻基地、中國互聯網新聞中心，一路打拼最後加入YouTube來到了矽谷。
在採訪中，葉晨光這樣評價諾基亞，作為手機行業的開拓者，諾基亞是一家偉大的公司，但缺乏長遠的戰略眼光，以至於錯失了智能手機的浪潮。而選擇從諾基亞離開，除了巨頭的風光不再，更多是因為對前沿科技興趣濃厚的葉晨光無法投身更合自己胃口的前瞻性行業。
一路折騰到矽谷，葉晨光在世界科技最前沿的中心如魚得水，在呼吸著自由與創新的空氣中備受滋養。那時，可穿戴設備的概念風頭正盛，Google Glass的橫空出世也引發了科技界的強烈震感。通過一位在Google X Lab工作的朋友早早地體驗上Google Glass後，他斷定這塊螢幕將主宰未來，即便那時AR的概念還未興起。
於是，葉晨光毅然放棄了在矽谷的工作機會，回國創辦了北京帕羅奧圖科技有限公司，並拉上了自己的大學同學，現為奧圖科技CTO的陸紅，組建了一個六人的初始團隊，開啟了智慧眼鏡領域的闖蕩。
對標Google Glass的AR眼鏡酷鏡
2013年底，奧圖科技成立；2016年，奧圖的第一款AR眼鏡酷鏡正式量產上市。
葉晨光從不否認，酷鏡的靈感源於Google Glass。在他看來，智慧眼鏡的市場太大，需要穀歌這樣的巨頭牽頭，也需要奧圖這樣的小家共同推動產業的發展成熟。
即便自家產品被貼上了山寨的標籤，葉晨光也不甚惱怒。他告訴87君，酷鏡在Google Glass之上進行了許多的創新和改良。
我們酷鏡的定義是2C的產品，必須符合外觀好看，輕盈舒適，續航能力強等特徵。在研發過程中，我們也汲取了Apple Watch 和Google Glass的經驗，比如克服了發燙嚴重的問題，也改善了Google Glass的解析度與待機問題，並且一直在軟體層面進行更新。
最初的六人團隊，包辦了原型解剖、光線打磨、供應鏈尋找、資金尋找等嚴峻的任務。身為CEO的葉晨光也曾近十天定點蹲守在專家的門外，請教光學成像問題。
儘管葉晨光也坦然地承認，第一代酷鏡還有許多缺陷，但這款產品也説明他們真正入了AR的道。
奧圖科技CEO葉晨光
奧圖科技的困境與倒閉風波
如果順利準時拿到了投資，奧圖科技不會裁員，也不會被倒閉，此時整個團隊應該正以相當振奮的心情準備迎戰即將到來的CES。
資金沒有到位的原因在於沒有資料支撐，酷鏡目前的銷量只有2000左右，距離與投資方商定的明年年底2萬的銷售數字存在一定差距。葉晨光也誠實地告訴87君，2000這一數字只能算一個初創公司小批量的水準，在國內的AR眼鏡廠商中也並不算好，原因可以歸於來自供應鏈的壓力與市場尚未打開。而酷鏡今年年初才在京東上市，從小批量到大批量的確也需要一定時間。
奧圖的困境是整個AR市場的縮寫。目前國內的AR眼鏡廠商不到10家，目前實現量產的不多，也沒有一家能說自己已經盈利，技術不成熟，市場教育不夠，售價高性價比低，所有這一切將AR廠商們變成了困獸，在生存的壓力下苦苦掙扎。