據湯普森透露，《紐約時報》的目標是“比數位競爭對手更勇敢、更積極地實驗”，從去年秋天開始，《紐約時報》就推出了簡單版Cardboard應用。在湯普森看來，推出Cardboard應用的表面原因是它具有創造性，可以用新技術更好地報導新聞；從更深的層次來看，要讓報紙和數字資產繼續存在下去必須這樣做。
湯普森稱：“如果不嘗試新事物，我們就無法存在下去。一味走老路肯定會遭遇厄運。”他還說：“我們想超越一些競爭對手，想變得更勇敢，我們希望進入新市場，明智地對待它。當今的新聞存在一個大問題，那就是自滿，我們不能這樣，必須擺脫這個毛病。”
Cardboard是谷歌開發的小工具，它已經被業界廣泛接受。在Cardboard中裝入智慧手機就可以觀看360度視頻。用戶可以將Cardboard折疊，之前谷歌免費向《紐約時報》的100萬印刷報紙訂閱用戶郵寄了Cardboard，湯普森認為此舉可以將印刷和數位“混合”，他對此深感自豪。從那之後，可以用Cardboard觀看內容的智慧手機APP已經被下載了50萬次，用戶只需要將手機水準旋轉在Cardboard盒子中就可以了。
360度視頻
《紐約時報》已經向使用者提供19段報導，包括全球難民危機、美國總統競選，還有一些片段是專門為合作夥伴製作的，比如為通用電氣製作的“品牌內容”。在對話結束之後湯普森私下告訴記者說，《紐約時報》的目標是每個月製作2個片段的內容。
《紐約時報》去年秋天才開始提供內容，當時來自各方的許多人都去遊說湯普森，包括新聞團體的各個部門、廣告銷售員等等。湯普森還說：“在過去六個月經歷的每一個階段，我無數次認為專案會失敗……我擔心項目最終只是白費力氣，擔心沒有值得報導的故事。”現在湯普森對結果很滿意。
“VR可以幫我們講故事，我們很喜歡這種講故事的方式。”湯普森說。有許多領域都可以採用VR來報導，比如爆炸性新聞。他還說：“我們很高興能在這個領域成為領先者，我們可以用多媒體講述更豐富的故事。”
Rutenberg問湯普森：《紐約時報》能通過VR賺到錢嗎？湯普森回應說業務已經贏利，它是一項很棒的業務。湯普森認為，製作VR內容是昂貴的活動，為了製作內容，《紐約時報》投入了500萬美元左右的費用。
“從另一方面來看，許多企業的CMO都在尋找新方式接觸到更多的使用者，他們在電視上投入了大把的鈔票，他們想知道投入是否值得，VR的前景是光明的。”湯普森說，“我們已經盈利了，事實證明VR業務是一個很好的商業項目，它完全可以運營下去。”
Rutenberg問湯普森，穀歌意向如何？它會吃掉報紙的VR業務嗎？現場的聽眾聽到提問都笑了。湯普森說《紐約時報》和許多不同的機構合作，比如向蘋果News APP提供內容，他認為蘋果是競爭者，至於穀歌稍微有些不同，湯普森說穀歌想要的東西是人人都想要的，穀歌處在一個不斷被顛覆的世界，在這個世界穀歌需要保持相關性和互動性。
湯普森高度讚揚了穀歌Cardboard，他說Cardboard“很迷人”，他還說穀歌用一種絕妙的方式將精彩的技術送到了用戶手中，大規模提供，影響很大。
至於VR下一步將向何處發展，湯普森認為在不久的將來VR將會呈現大爆發局面。湯普森提到了今年在CES大展上看到的理光消費級VR攝像頭，它的定價只有399美元，他評價說：“你可以將整個設備放在口袋中，我相信到了某個時間點消費者就會購買設備，公眾會被吸引，恰如GoPro一樣。現在它們還是高科技產品，像登月一樣，但用不了多久它就會成為每天都使用的產品。”