就在三年前，“中華酷聯”還是國產手機的代名詞，與人們熟知的國外品牌三星和蘋果爭搶國內市場。然而時間過得很快，如今在手機銷量排行榜上，除了華為更加堅挺之外，藍綠、蘋果、小米悄然擠了進來，中興、聯想和酷派則漸漸淡出了消費者的視野。
然而“中酷聯”三家的命運卻又不盡相同，應了一句老話，“不幸的人各有各的不幸”。中興只有子品牌努比亞在市場上還有一些知名度，聯想則在錯誤收購了摩托羅拉之後被人稱為“垃圾王”，在手機領域沒有什麼建樹。而酷派則更加戲劇化，在眾人豔羨的眼光中成功牽手樂視後，反而在手機市場上逐漸邊緣化。
12月15日，在2016年將盡的時候，酷派發佈了新機改變者S1，從這款產品上，貌似可以看到酷派在將要走進死胡同時，爆發出的對改變的渴望。
酷派的迷失
其實可以說中興、聯想和酷派的沒落都是起源于運營商合作推進力的消失。但面對困境，酷派做出了不同的抉擇。去年酷派在牽手360後又和樂視暗通款曲的故事成為了大家都津津樂道的一條新聞，酷派資本運作的手腕高明，似乎儼然已經成為了最大的贏家。
然而，在樂視控股下的酷派，卻漸漸找不到了企業和產品的定位。在小米、魅族等品牌手機的性價比絞架之下，大量手機廠商身首異處，國產手機利潤隨之急轉直下。這其中，酷派也是受害者，但是憑藉20多年的經營歷史，在中低端產品線傷亡慘重的情況下，依靠中高端機型的大宗集團採購訂單，酷派仍然活了下來，只是難以避免越來越小眾的命運。
看起來很好很強大的樂視並不是酷派的救世主。自從樂視控股酷派以來，樂視和酷派的品牌就一直在嘗試融合，卻並不成功。酷派、樂視、ivvi甚至後來的最後嘗試樂酷，樂視公司內部也曾不止一次發聲，表示酷派和ivvi是樂視生態的一部分，享受樂視的一切同等資源。然而結果卻是酷派的互聯網轉型並不順利，運營上的改革也收效甚微。
更加雪上加霜的是，隨著樂視供應鏈欠款事件的持續發酵，從11月以來，由賈躍亭出任公司主席的酷派集團（02369，HK）股價也一度跳水，市值縮水。酷派已經到了撞上南牆必須回頭，做出改變的時候了。
相比於新機 新CEO才是主角
15日，酷派正式公佈了改變者S1，在上海舉辦的發佈會上，酷派集團CEO劉江峰才是絕對的主角。劉江峰在發佈會上公開承認酷派正處在危險中，改變勢在必行。“也許我們改變不了世界，但起碼可以改變面對這個世界的態度”，劉江峰說。
酷派確實改變了面對市場的態度。
酷派新機，改變者S1採用了市面主流旗艦配置，驍龍821處理器，2.35GHz的主頻與Adreno 530 GPU，超大系統記憶體，4070mAh大電池及快充技術，加上哈曼卡頓金耳朵團隊親自調校的AKG耳機，和針對遊戲進行的大幅優化，低至2499的售價，都代表著這是一款面向年輕時尚人群的旗艦手機，與酷派之前給人的刻板印象差異極大，確實是一款做出了極大改變的誠意產品。
這裡就不得不提酷派集團的新CEO劉江峰。劉江峰於今年8月正式加入樂視，出任酷派集團CEO，至今不過一百多天。但是改變者S1身上卻已經深深烙印上了劉江峰的個人標籤。因為劉江峰月兩年多之前還是華為旗下面向年輕人的電商子品牌——榮耀的事業部總裁。可以說樂視接納劉江峰就已經釋放出了要做出改變的信號。
酷派仍然大有可為
在智慧手機極端趨同，國內人口紅利耗盡，普及率觸頂等一系列不利因素之下，樹立一個品牌變得越來越難。曾經的“中華酷聯”都面臨著同樣的問題，而華為的突破之路值得其他手機行業思考。
事實上，智慧手機同質化和普及率觸頂，對於一個群體來說，並不是問題。這個群體就是——年輕人。
對於他們來說，手機的同質化更加吸引他們渴望表達個性的內心，同時對新鮮感與性能的追求也使他們成為社會上手機更換最為頻繁的群體。“得年輕人者，得天下”，一點都不誇張。華為能夠在新市場環境下站穩腳跟，也得益于榮耀這個子品牌的意外成功。
而酷派改變者S1除了頂級的配置，也在更受年輕人觀眾的聲音、拍照、遊戲等方面拿出了眾多的“全球第一”，同時續航、外形也都屬於第一梯隊，想必會受到年輕時尚族群的追捧。
不止如此，15日當天參加發佈會的還有樂語通訊、恒波、迪信通等知名手機零售商，酷派改變者S1將先後于眾電商和零售平臺開放購買。借助于樂視的互聯網屬性，加上酷派作為傳統手機廠商經營多年線下管道佈局，這可能才是酷派改變者S1的終極殺手鐧。看來，明年的手機市場上，將再增加一匹戰鬥力爆棚的黑馬。