曾做過幾天世界首富的孫正義拋售阿裡巴巴股票是十幾天前的新聞了，今天剛看到，就上網查了一下他的資料，從他的經歷中真是學到不少東西，寫下來給各位分享一下，勿拍磚。
我們先看下他的生平。
1973年夏，讀高一的孫正義得到機會去美國參加短期夏令營，美國的一切震撼了他幼小的心靈。回國後，深受阪本龍馬生平事蹟影響的他經過一番思慮，認為人應該心存更高遠的志向，毅然決定從高中退學，赴美讀書。去美國前，他打算找一位熟悉美國的大人物指點一下，當時日本素食之王麥當勞社長藤田寫的行銷書籍十分暢銷，於是孫正義從九州奔赴東京拜訪他。
孫正義每天到日本麥當勞總部拜訪，終於讓總裁辦公室無可奈何，安排他和社長藤田會面了幾分鐘。多年後，小有名氣的孫正義請藤田吃飯，席間說起往事，藤田頗為感動，回頭就讓公司在軟銀訂購了300台電腦，表示支持他的事業。
在美國的高中，他潛心讀書，很快就跳級直接讀了3年級，更傳奇的是3天后又跳去了4年級，甚至說服了校長讓自己直接參加大學入學考試。然而考試的時候，他發現很多單詞不認識，於是要求考官，讓自己查詢日英詞典，並延長考試時間！考官當時就懵逼了，於是打電話請示上司，上司也懵逼，只能請示自己的上司，一直到州教育局長，最終同意查字典並延長時間。孫正義也因此順利通過考試，那一年他19歲，也在那年，他開始規劃期了自己的一生。
1975年9月，孫正義進入加州大學伯克利分校，和許多同學一樣勤工儉學，但是沒去刷盤子而是搞起了發明，方法更是奇特：準備一些英文單詞，進行隨機組合，按照自己設定的40項指標進行評分，每天給自己5分鐘做這件事情。250多項高分發明中，他最終選擇了語音電子翻譯機，它是由語音合成、字典和液晶顯示這三個單詞組合而來的。
你可能以為孫是個理工級客，不過他在伯克利主修的其實是經濟，因此他找到了世界語音合成領域的大拿——同校的福裡斯特莫澤爾教授。之後叫來了當時在冰淇淋店打工的學長陸弘亮（後創辦UT斯達康公司），而莫澤爾博士則拉來了曾為阿波羅飛船設計電腦硬體的切克卡爾森教授，專案團隊達成。
試驗機很快完成，孫正義帶著它回到日本，然而大部分電子公司負責人一番品頭論足後，都拒絕了，只有夏普沒有給話說絕。發現一線生機的孫正義決定單刀直入，他打電話給大阪律師協會，N個電話後，找到了從事夏普專利事務的西田律師，希望她從中斡旋。
最終，孫正義通過西田找到了日本電子立國之父——夏普中央研究所所長佐佐木正。佐佐木正和他簽訂了一億日元的研發合同，並當即支付4000w專利費。幾年後，當孫正義想要從事電腦相關出版業務時，也是佐佐木正托人幫忙引薦，讓他聯繫了東京旭屋書店的負責人田邊聰。
孫正義究竟何等出身，總能讓大人物們為他效力？然而這個祖籍福建莆田自稱是孫武后人的韓裔日本人，父親只是個彈子房老闆而已。
1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創業想法的他沒有急於求成，他花了將近一年的時間來調查、思考，選取了40種新興產業專案，全部做了詳細的市場調查，並做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織架構圖。每一個專案的資料有3.40釐米厚，40個專案加起來檔足有10米高。依照這些標準，他給自己的40個專案打分排隊，電腦軟體批發業務從中脫穎而出。
1981年9月，孫正義正式創辦軟銀Softbank，成立當天，一米五幾的他為了壯聲勢，搬來箱子，站在上面發表了一番演講，嚇跑了僅有的兩名員工。不止員工給他當瘋子，當時電子遊戲剛火起來，孫正義找到熱門遊戲公司Hudson的副社長工藤浩，說要壟斷他們遊戲的銷售，這時軟銀成立才2個月。工藤浩擺脫不過，就提了一個條件，要軟銀準備5000w日元存款保證金。
顯然，軟銀當時很難湊出這筆錢，於是孫正義決定去銀行貸款一億日元。他拜見了東京第一勸業銀行的一個分行行長禦器谷正之，因為數額巨大，禦器穀需要像總行申請。他一方面派人趕到軟銀合作方上新電機，確認實際業績，另一方面，也向佐佐木正諮詢了孫正義的情況。最後，禦器穀幫著說服了總行企業部部長，最終，沒有抵押也沒有擔保人，軟銀拿到了最惠利率的一億日元。
他賭贏了嗎？1982年，軟銀營業額20億日元。1983年，45億日元。一直這樣發展就會勢如破竹之勢5年內營業額達到了100億日元的目標。然後就在他即將走向人生巔峰之際，被診斷為慢性乙肝，5年內會轉化成肝癌，情況嚴重。後來他請職業經理人大森康彥出任社長，但還是偶爾偷跑出醫院開會。病重到只能臥床的那段時間裡，他看了幾千本書，還重讀了16歲時激勵過他的《龍馬奔走》。
1984年，他義無反顧的選擇了熊田博光博士發明的一種休克療法，賭博式的將慢性肝炎轉為急性，激發自身免疫消滅病毒。幸運的是治療很成功，孫正義很快病癒出院，但回到公司，軟銀已經面目全非了。大企業管理經驗充足的大森眼裡，軟銀太鬆散混亂了，於是進行了組織人事改革，解雇了一批創始骨幹，聘請外界專家。此後，軟銀又經歷了多重打擊，別說5年100億營業額的目標，公司甚至有10億負債還不上。
孫正義認為創業公司當務之急是業務擴展，而非管理制度，一番衝突後，他重回社長位置，大森退居2線，三年後離開。
1985年，孫正義看到日本電信業改造的機會，說服了經營器材通訊的新日本工販的大久保秀夫，開發新型線路適配器。世界首例LCR自動轉接器很快研發成功，孫正義和大久保先是帶著他來到了第二電電（後來的KDDI），等待他們的是日本經營之聖-稻盛和夫。孫正義原本想一貨賣三家，然後再老辣的稻盛和夫面前，沒占到半點便宜：合作可以，但只能賣給KDDI。最終二人還是將適配器轉給了另一家運營商日本電信，賺取了巨額專利費，還清了負債。
1994年，軟銀上市，從那時開始，孫正義發起了一場瘋狂的收購活動，構築出了一個互聯網產業之上的商業帝國。5年內，孫正義在全球投資超過450家互聯網公司，包括2000年用2000w美元押注阿裡巴巴，這筆投資如今增值到650億美元。
互聯網投資熱潮退去，孫正義又嗅到了移動互聯網興起的氣息，2006年，他前往拜訪了約伯斯，幾個月後，孫正義就以超過150億美元的價格收購了沃達豐日本分公司，軟銀成為日本第三大移動運營商。2007年iPhone發佈，08年軟銀如願獲得獨家銷售權，這讓它在移動終端得以迅猛搶灘，贏得年輕人青睞，吞噬了大量NTT的市場份額。
食髓知味，2013年，孫正義沖進美國市場，以220億美元搶到了Sprint控股權，正是希望將美國電信老三和老四合併，然後只要依樣畫葫蘆，就能搶灘美國。然後沒想到收購了老三Sprint，想合併老四T-Mobile時，卻被美國政府以反壟斷制止了，儘管老大老二站著70%的市場。危機從此開始。2014-15財年，Sprint虧損15億美元，由於不斷填坑，軟銀負債已達千億美元，長期信用評級被評級機構穆迪降至垃圾級。有人戲稱SoftBank真該縮寫成SB啊！
孫正義原本打算按照人生計畫60歲退休，繼承人都找好了，高價挖來的前谷歌高管阿羅拉，但就在今年6月，孫正義重回一線。接著，孫正義賣掉了熱門遊戲開發商Supercell和部分阿裡股權，收攏資金，打算呢進行一場豪賭。7月，軟銀以320億美元收購晶片廠商ARM，然後這家公司的年營收只有15億美元而已。他賭的是物聯網革命。未來無論哪個終端會佔據上風，無論哪種設備會變得只能，晶片都不可或缺。
收購後，ARM第二季度財報顯示，利潤同比增長18%，但是軟銀究竟能不能通過物聯網革命翻身，一切還未可知。
其實從孫正義的經歷來看我們可以得出幾個結論：
1、只要你前行，上帝都會為你讓路
2、先決定做什麼，然後根據做的事情來解決會遇到的困難
3、數量級的市場調研，數米高的調研報告給他的發展帶來的方向，量變引起質變。對於銷售人員來說，這點是至關重要的。
4、選擇比努力更重要，孫的成功很大程度上都取決於他選擇了發展速度很快的行業.
5、認定的事就要有死磕的精神，直到解決。如果不是死磕也不會有後來的SoftBank。