從傳統電視到互聯網電視，電視領域的價格戰打了30年，有人說，國產品牌一味的追求低價對行業發展不是好事，那麼從今年9月開始，電視市場確實到了不得不漲價的時候。
據中怡康調研資料顯示，由於面板供應商生產線調整等多方面因素，截止2016年8月，40英寸4K面板的價格在不到半年時間，就由年初的80美金飆升至100美金，甚至在短短一個月時間內，40、43寸面板的漲價幅度就達到12%~15%。
面板成本的激增必將推動電視售價的上揚，但比較出人意料的是，第一個喊出漲價的電視廠商，竟是一直強調降低硬體價格門檻的樂視。
919樂迷節前夕，樂視決定對第4代超級電視部分機型價格上調100-200元，其他電視廠商接下來的策略跟進，也被業內人士看作大勢所趨，但如果分析樂視此次的價格調整，更值得被關注的地方遠不在100-200元的價格波動本身。
減配還是漲價？樂視忠於用戶選擇後者
面板成本上升，電視有沒有可能不漲價？當然有可能。
在眼下的智慧電視時代，如處理器單元、儲存晶片在內的電視其他部件的成本減縮，抵消面板成本的增長，看起來並非難事。
尤其對於樂視來說，每一代超級電視發佈時均屬於行業頂配，如果把除螢幕外的其他硬體設定保守的降低到行業的主流水準，可能其定價非但不會受到面板成本上漲的困擾，還可能在原有價格基礎上博得更高的利潤。
然而，配置的降低勢必會影響性能的發揮，因為成本原因犧牲用戶體驗，也不符合極力強調的，為用戶帶來極致體驗，“除了螢幕大小有區別之外，硬體設定沒有高低之分”的樂視產品邏輯。
在減配還是漲價面前，樂視的選擇，說明用戶始終處在品牌發展的第一位，做電視漲價第一個發聲的企業，也表明正確的決定不會因成本變化而左右，不搞行業慣用的變相漲價“潛規則”，樂視同樣不需要在競爭對手身後察言觀色。
內容補貼硬體 比面板漲價更猛的是樂視生態
樂視是現階段電視行業少有的，敢玩硬體免費乃至硬體負利的廠商。
根據之前公佈的超級電視成本BOM單，樂視基本是按照每台電視少則補貼四五百元、多則補貼七八百元價格在售賣，面板成本的上漲，無疑讓樂視原有的定價規則承受到更大的壓力。
樂視致新總裁梁軍坦言，今年市場螢幕漲價特別快，是面板行業這幾年難遇的快速上升，但樂視不是傳統的以盈利為標杆的企業，生態補貼、負利定價的標準，將會持續下去。
眾所周知，超級電視不只是一台電視，樂視硬體終端只是樂視生態的入口，比面板漲價更快的，是樂視生態的高速發展佈局。
目前，樂視已經為大屏構建出包括視頻、體育、遊戲、購物、教育在內的全內容生態，打通生態各個環節的會員服務展現出前所未有的高價值。
梁軍曾對外透露，實際上面板的漲價絕對不是100-200元，而是更高，樂視電視業務很大程度上，正是源於背靠在完全有能力實現生態補貼的生態閉環上，將電視硬體不可避免的漲價，控制在了傳統廠商以及絕大多數互聯網廠商均難以實現和接受的程度之內。
樂視919再度大捷 電視產業新局面已被打開
樂視不僅是在面板成本上漲的情況下，第一個做出價格調整的電視廠商，其選擇在919樂迷節後一天才開始漲價，也是希望讓樂迷能夠充分享受到919帶來的優惠活動，事實證明，如此的思考取得了更大的回報。
黑色919樂迷電商節最終戰報內的資料顯示，919樂迷節全生態總銷售額超目標突破49.7億元，為之前414硬體免費日的近兩倍，其中，樂視超級電視創造了中國電視行業史詩級的86.6萬台單日銷售歷史紀錄，不僅超過去年919樂迷節總銷量的兩倍，更打破去年雙十一天貓所有電視品牌的64.3萬台銷量總和。
實際上，樂視919一天的電視銷量，就相當於中國整個電視行業兩天的產量，更大的銷量，更高的市場需求，也就意味著品牌在行業中擁有更多的話語權。
919只是樂視電視業務市場成績的一個縮影，自超級電視誕生以來，三年700萬台的銷量已經成為市場上發展最快的新興電視品牌，樂視把2016年的超級電視總銷量目標定在600萬台，加上近來收購北美電視品牌Vizio，樂視旗下可以預見的超過2000萬台大屏終端保有量足以撼動全球電視市場。
與此同時，不單單是銷量，樂視同步關注的是打通上游供應鏈的各個環節，2015年末樂視18.75億人民幣入股TCL多媒體是互聯網品牌吸收傳統品牌優勢的重要舉措，樂視能駕馭的產能已經達到創維、海信的水準，也是梁軍在近期媒體溝通會上直接傳達出的資訊。
所以，無論是市場銷售端的產品銷量還是生產製造端的供應鏈環節，樂視都在積極的爭取主動的姿態，而樂視本身還並不是一家靠硬體盈利的企業，多方面的綜合作用下，超級電視定價的靈活性有了巨大的空間。
有電視行業的從業者預言，中國電視品牌在市場上打敗了日韓，最終走到國產品牌之間競爭的局面，誰先漲價誰就先倒楣。
可樂視高調打出電視漲價第一槍所映射出的，卻是為行業內的其他選手擺出一道難題，競爭對手能否緊跟樂視的腳步而不顯露出自己的短板，將極有可能會是眼前成本問題這個拐點上，決定市場格局和品牌排名的另一個看點。