微信圈裡曾流傳著一個段子：只要你去中關村創業街，拿個蘋果電腦、點杯咖啡，故作深沉，就會有投資人找你投資。走在這條街上，假如從二樓扔下一塊磚頭，砸中的10個人中有5個正在創業、2個人創業失敗、3個人正準備創業，而拾起這塊磚頭的保潔阿姨也準備趕場分享自己的創業經驗。回顧過去，從“此時不創業，更待何時”到大眾創新、萬眾創業的大量鼓動人心的創業報導，誘惑著一顆顆試圖改變世界的雄心。一夜之間，創業者如雨後春筍般的冒了出來。但是，自古創業多艱難，創業的啟動資金從哪兒來？江宇翔的答案是：偉大的商業故事才能獲得融資。
創業要學會講自己的故事。江宇翔認為，所有偉大的商業故事都具有“引人入勝的故事情節”、“主人公真實、鮮活，故事情節可以實證化”等基本特點。對於一個商業故事來說，最適宜採納的架構是人們熟悉的正派對抗反派和完美結局。他強調，在商業環境中，反派並不局限於一個人。它可是饑餓，或者是無知、疾病，乃至簡單的浪費。同樣，正派也可以是食物，是浪漫、健康、娛樂，或者是可用的更多的時間和精力。創業是一個不斷試錯的過程，這條路走不通，就應找另外一條路走。
江宇翔說：“試錯是吸取經驗教訓的一種昂貴方式，然而它的優勢在於最終使人確信孰優孰劣”。人們都很忙，沒有人會耐著性子去讀鴻篇巨制的商業計畫書，單靠數位也是說服不了人的。江宇翔指出，如果你需要用10分鐘的時間來告訴某人你的創意，你將永遠吸引不到投資資金。正如購書者並不首先閱讀想要購買的書一樣，投資人不會閱讀你的商業計畫書。
江宇翔建議，你需要用極具影響力的素材來支撐起它的維度。比如，無懈可擊的商務演講（1~2分鐘）、一頁紙的總結、正式的展示、3年的預算（包括月度現金流），等等。因為在投資領域中，大量資金處於高風險狀態，像夾層基金、私募股權投資基金、銀行等很少能為初創企業所接近，這些資金通常多投資於成熟的、有可預測收益流的盈利企業。有資料顯示，高速公路、政府大樓、電力能源、房地產是國內金融機構最為青睞的投資項目。所以，適合初創企業的只有個人天使投資人、天使團體、眾籌、風投基金、戰略投資者、對沖基金等有限的投資人群體。
創業的風險就在“有人告訴你，他信任你和你的商業創意，並願意給你開出一張比你之前想像的金額還要多的支票”，這是一個轉捩點。創業初期最缺資金，此時很容易見錢眼開，為了活下去，不論什麼錢，都來者不拒。但是，往往最容易拿了不該拿的錢，最後在後續發展中陷入被動局面，導致寸步難行。江宇翔擔心你可能還沒有這方面的經驗或者尚未意識到自身無知的後果就已經在賭台前坐下開始參與一場高賭注的撲克牌遊戲。在談判中，你所放棄的每一項權利——投票權、管理控制權、經濟所有權——都將減少你在未來商業中的籌碼。所以，作為商業夥伴，創業者也應接受並履行協商好的對新的投資人的保護性條款。
正如邁克·坎貝爾（Mike Campbell）所言，創業公司成立以後的頭四年時間裡，沒有風險投資支援的公司倒閉的頻率要高於有風險投資支持的公司。具體來說，僅有25%到30%的風險投資支持的創業公司會倒閉。在這裡，貫穿長期投資成功之路的，是風險控制而不是冒進。在整個投資生涯中，大多數投資者取得的結果將更多地取決於致敗投資的數量及程度，而不是制勝投資的偉大。良好的風險控制是優秀投資者的標誌。這是因為，創意變成現實並不僅僅取決於資金，也與人的信心有關。江宇翔在最後給創業者指出七個需要思考的問題：
一、公司現在的燒錢率情況，有什麼備選計畫？燒錢率是投資者的行話，意思是公司花錢的速度。投資者問這個問題主要想瞭解公司要過多長時間才能達到收支平衡，公司在沒資金的情況下可以撐多久。
二、公司之前的財務情況怎樣？投資人問這個問題的目的是確定創業公司的實力，包括現有資產和人力資產。並且瞭解公司之前的融資流程和公司業務的穩定程度。
三、公司的發展歷史是什麼樣的？如果你公司已經成立五年了，現在仍是初創階段，團隊仍是原來那個。投資人可能會質疑你的團隊，幾年間事事難料，你一邊要回顧公司艱難的發展史，一邊要給投資人合理的解釋。
四、自己怎麼處理和創業團隊關係？在公司的日常管理中，產生摩擦是正常不過的，如日常衝突、缺乏溝通、相互不尊重。就是這樣的團隊小摩擦有可能毀掉一個公司的向心力。
五、能為投資方帶來多大的收益？投資初創公司會冒很大的風險。所以潛在的回報率越大，對投資方的吸引力就越大。作為投資者，他們要的投資回報率一般會超過最初投資額的十倍，這個對一個初創公司來說是一個很大的挑戰，何況投資回報率也沒有可衡量的標準。
六、公司外部董事會成員是誰？外部董事會成員即你公司的顧問，他應該是資深的行業人士，可以在本行業為公司擴展業務，對公司的發展起重大幫助的人士。如果你的答案是資助你的家人或朋友，那融資很有可能沒戲。
七、產品有消費者嗎？這裡所說的消費者不是產品使用者，也不是測試版本的用戶，而是付費用戶，並且對公司的產品滿意度較高。投資方有可能和付費消費者進行溝通瞭解，多維度判斷項目的價值。