【一】
這是為什麼？
①為什麼有些山村那麼窮，中國卻還要投入那麼多時間金錢辦奧運？
據媒體報導，2022年北京冬奧會的總預算是30.7億美元。
國家統計局最新發佈的，農村貧困人口年人均收入僅為2300元。
②為什麼美國人花錢買柿子，卻又不帶走？
美國的一個攝製組，想拍一部中國農民生活的記錄片。於是他們來到中國的一個農村，找到一位柿農，說要買他的1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，並演示一下貯存的過程。攝製組給出1000個柿子100美元的價格，柿農很高興地同意了。
於是柿農找來一個幫手。一人爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長杆看准長得好的柿子用勁一擰，柿子很快就掉了下來。另一人則從草叢裡把柿子找出來，撿到一個竹筐裡。隨著柿子不斷地掉落，下面的人則手腳飛快地把它們撿到竹筐裡，同時還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常。
在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來。接著他們又拍了柿農貯存柿子的過程。
拍攝完畢，美國人付了錢就準備離開，柿農卻一把拉住他們說：“你們怎麼不把買的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，就把這些柿子留給了柿農。看著美國人遠去的背影，柿農搖搖頭感歎道：“沒想到世界上還有這樣的傻瓜！”
③為什麼速食業霸主麥當勞的成功，不是創始人麥當勞兄弟的功勞，而該歸功於克羅克？
1954年，一次偶然的機會，克羅克發現業務報表上有一家叫麥當勞的汽車餐廳，這家餐廳的生意很是紅火。克羅克意識到，生活節奏的加快會使麥當勞這樣的速食店越來越受到青睞。於是，他立即找到了餐廳老闆麥當勞兄弟，請求合夥做生意。
克羅克陳述了自己的想法，想去別的城市開分店，以提高營業額。但麥當勞兄弟對此並不感興趣，因為當時僅憑著這一個店，一年就已經能夠穩賺25萬美元。
克羅克進入速食店後，很快就掌握了經營速食店的一套辦法。由於經營有道，他為店裡招來了不少顧客，生意越做越好。與此同時，克羅克不忘做大麥當勞的想法。但由於麥氏兄弟受限於眼前的利益，不願在速食店投入金錢，克羅克最終決定買下麥當勞，自己獨自單幹。為了利益最大化，麥氏兄弟向克羅克開出了當時的天價。然而，克羅克沒有退縮，他想方設法湊足了錢，最終以270萬買下了麥當勞。
在克羅克的努力下，快餐館借眾人之口，深入人心。經過40餘年的發展，麥當勞已擁有7萬多家店鋪，遍佈全球100多個國家和地區。
請先思考，再看後面分析。
思
考
分
界
線
【二】
答案在這裡
上述現象即為著名的“隧道視野效應”，即：
認知客觀事物的過程中，由於個人知識、經驗的限制，人們常常出現認知偏差。有句俗語：“坐井觀天”，說的也正是這個意思。然而，只看到巴掌大小的天空，不免限制了一個人的發展。唯有走出隧道，才能看到更廣闊的天地。
案例①，對於中國承辦奧運會，我們先來看一組資料：
據冬奧會官方測算，30.7億美元奧運會的預算中：賽事預算的15.6億部分，政府僅補貼0.94億美元；場館建設方面的15.1億部分，政府僅承擔約0.49億美元。也就是說，政府就此次奧運會將承擔大約6.28億美元，約39億人民幣。
扶貧方面，以貧困山區大涼山為例。官方資料顯示，國家在2010到2013年間，僅在10個扶貧項目中就投入了83.65億人民幣，遠高於此次冬奧會的投入。
其次，從長遠來看，奧運會的承辦加速了中國經濟的建設。以2008年北京奧運會對中國帶來的主要影響為例：
a、舉辦奧運會為人們創造了約210萬個就業機會；
b、舉辦奧運將吸引了眾多投資者前來尋求合作機會，為我國GDP的增長貢獻了0.3％-0.5%。
c、為舉辦奧運會新建和改造的機場、火車站、城市道路、電信系統、新聞中心以及奧運村及其輔助設施等大型基礎設施，都有利於城市的長遠發展，使老百姓直接受益。
事實上，奧運會對於一個國家各方面的發展，都具有深遠且巨大的促進作用。
案例②，在柿農眼裡，1000個柿子原地沒動地就賣了100美元是件很值得高興的事。然而，柿農不知道的是，在美國人眼裡，那些柿子並不值錢，值錢的是他們的那種獨特有趣的採摘、貯存柿子的生產生活方式。通過拍攝記錄這些場景，可以讓美國人獲取更大的利益。換句話說，柿農只看到了眼前直接的“小利益”，卻未發現長遠的“大利益”。正所謂：“燕雀戲藩柴，安識鴻鵠遊。”
案例③，麥當勞是由美國麥當勞兄弟創立的，但是卻被目光遠大的克羅克買了下來。克羅克之所以能實現這一目標，在很大程度上可以說是麥當勞兄弟過分看重眼前的利益所造成的，麥當勞兄弟可以經營好一個店，卻沒有戰略的眼光，看不到未來的趨勢。直到克羅克的出現，才把麥當勞打造成了一個王國。
【三】
你要這樣用
①當你想貪圖眼前的小利時
人性的弱點常常使人難以拒絕擺在面前的誘惑，因而人們總喜歡貪圖小利，然而這樣的行為通常需要付出沉重的代價。
19世紀60年代初，美軍的一個軍事基地準備進行一次小規模的軍事演習，需要動用坦克、裝甲車。為了讓戰場更貼近現實，美軍決定施放大量的煙霧，以製造爆炸效果。
美軍軍事人員費盡周折，找到了一片適合做演習基地的果園。可是當時果樹已經開始結果了，為此，美軍決定給果農一定的經濟補償。果農認為這是一個發財的好機會，就高興地答應了。於是，果農認真地與美軍進行交涉。在詳細統計了果樹的數量、每棵果樹的預計產量後，果農還誇大了售價，最終如願以償，獲得了一筆不菲的補償。
就這樣，美軍開始了演習。儘管美軍盡可能地不傷及果樹，但坦克和裝甲車穿梭于果樹林，濃濃的煙霧以及士兵留下的掩體，都給果園的土地和果樹造成了不小的損壞。
第二年，相當部分的果樹沒有發芽，還有很多果樹沒有結果。第三年，有很多果樹枯萎了、死亡了。果農這才意識到，當初占了小便宜，如今吃了大虧。
視野不寬，就無法對當前的環境和處境做出正確的判斷，也意識不到事物的長遠發展趨勢，從而容易被眼前利益所蒙蔽。為獲取未來的大利益，你要敢於放棄眼前的小利益，並透過長遠眼光觀察未來的發展趨勢。
你懂得運用歷史的眼光，長遠地觀察事物的發展嗎？到底學習歷史對一個人有何幫助？請點擊閱讀微課你隨波逐流，是因為你沒學歷史用歷史
②當你要做決策時
經濟學家弗萊徹曾說過：“為了在動盪不定的世界上求得生存，就必須作出精明的決策。”而一個人要想做出精明的決策，就必須遠離“隧道”，登高望遠。
美國南北戰爭開始後，一天，摩根與華爾街投資人的兒子克查姆閒聊，克查姆說：“我父親最近在華盛頓打聽到，北軍傷亡十分慘重，一旦政府軍戰敗，黃金價格肯定會暴漲。”
摩根一聽這話，就暗自盤算這筆生意的風險程度，並與克查姆商量了一個秘密收購黃金的計畫。不久後，他們就收購了足量的黃金。
後來社會輿論四起，形成了搶購黃金的風潮，金價也隨之飛漲。摩根看准了時機，將手中的所有黃金賣了出去，短短幾天內他就獲得了16萬美元的純利潤。
一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。想看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。換句話說，用高遠的眼光抓住時機極其重要。
③當你想成為一名卓越者時
你是否過著“做一天和尚撞一天鐘”的生活？從某個角度來說，這正是卓越者和平庸者的區別。那麼該如何成為已經卓越者呢？引用諸葛孔明所說的，那就是：志當存高遠。
有一匹馬和一頭驢是非常要好的朋友。每天回到圈子裡，它們都要互相交流。馬每天載著主人在外面跑，總能見到新鮮事情，它告訴驢：“我希望主人把我帶到更遠的地方去看看那裡的世界！”驢在家里拉磨，每天總是埋怨：“今天主人又把我的眼睛蒙住了，我什麼也看不見，真鬱悶！”
所以，更多的時候是馬在講他的見聞。漸漸地，驢適應了蒙著眼睛乾活的生活，“這種感覺也很不錯”，它笑著對馬說。
春天到了，主人帶著馬去南方遊玩，馬見到了青山綠水和繁華城市，它的眼界大開，想法也不一樣了。幾個月後，馬載著主人回到家裡，看見驢依然在那里拉磨。
馬向驢談起了自己的經歷，驢聽得目瞪口呆，它沒有想到外面的世界這麼精彩，驚歎道：“你有那麼多的收穫，我想都不敢想。”馬說：“其實你也走了很多路，每一天，我們都在走路，問題在於我和主人是朝著一個有目標的地方走，而你是將眼睛蒙住，圍著磨盤轉，所以始終走不出狹隘的天地。自然也難有我的這番見識了。”
一名卓越者需要不斷開闊自己的眼界，增加自己的見識，像馬一樣，經常到外面去看看。只有這樣，你才能為自己制定遠大的目標，並執著地堅持。而如果你只是將自己局限於一個狹小的領域，就永遠無法登高望遠。
【拓展閱讀】
如何提升眼界？你可以參閱以下書目：
①狂熱分子
這本書主要探討群眾運動的一些共有特徵，重點是陷入狂熱的烏合之眾的人格。
②社會性動物
《社會性動物》是“美國社會心理學的《聖經》”。
③失控
這可能是90年代最重要的一本書，並且是少有的一年比一年賣得好的書。
④影響力
該書為《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一。
⑤娛樂至死
《娛樂至死》想告訴大家的是可能成為現實的，是赫胥黎的預言，不是奧威爾的預言；毀掉我們的，不是我們憎恨的東西，恰恰是我們熱愛的東西！