文/Cash爸
女孩：嗚嗚……
男孩：你不要哭喇，哭是解決不了問題的。
女孩止住哭泣，笑著問男孩：笑可以解決問題嗎？
男孩愣了一下，回答道：不可以。
於是，女孩繼續傷心地哭泣。
這是Cash爸很多年前聽過的一則冷笑話，限於當時的閱歷，沒看出其中的門道。相信九成的父母跟我一樣，初看這則冷笑話能悟出幾分道理的並不多。
到後來，閱歷漸豐又為人父母，逐漸發現這個冷笑話，其中蘊含了大道理，適用於職場，更適用於親子關係。
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1在職場上，總有這樣的員工（男孩）
公司的考勤制度很不人性化，沒有考慮員工的休息時間。
報銷審批流程很繁瑣，會增加我們的工作量。
今年的禮物真心不好，又醜又重，都不好意思發朋友圈了。
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2在職場上，總有這樣的領導（男孩）
你的方案不好，企業文化導向有問題，拿回去重新做。
這樣的設計是賣不出去的，消費者不是傻瓜。
這個開業活動不合適，回去再想想。
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回顧那則冷笑話，是不是有種朦朦朧朧的熟悉感？
面對這樣的回饋、提醒、指責和批評，作為受眾（女孩）是不是覺得很鬱悶和無力？
作為成年人，我們尚且會如此。
作為成長中的孩子，他們會怎樣？
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3在家庭裡，總有這樣的父母（男孩）
我說你多少遍了，大哭大鬧是不對的，馬上閉嘴！
我口水都說幹了，爬樹很危險，不要爬！
玩具不能隨地亂丟，要放整齊。
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各位爸媽，你們有躺槍的感覺嗎？肯定有，起碼我中槍了。
作為中槍者，作為父母，我有這樣的反省：
對孩子而言，對錯好壞不是最重要的！怎樣好和怎樣對才是最重要的！
然而，我們對孩子的教育卻更傾向於結果導向，關注好壞對錯，至於怎樣好和怎樣對的過程管理卻被忽略了。
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回頭看上面的例子，隨地亂丟玩具是錯的，應該禁止和批評，放整齊是對的，應該鼓勵和強化，這些都是對結果的強調。但很多父母都忽略了對過程的管理——教會孩子如何把玩具收拾整齊。
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於是，父母和孩子就會陷入這樣的怪圈：
那則冷笑話裡有個關鍵字解決問題！
孩子在成長過程中不可避免地會出現很多的問題，很多父母都有一雙雪亮的眼睛，可以輕易地發現問題，然後告訴孩子，但是後續的分析問題和解決問題卻嚴重缺失，這樣的父母是不稱職的！
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各位爸媽，如果我們發現孩子有問題，建議在指正、回饋、教育和批評之餘，再多做四個動作。
1、事出必有因，站在孩子的角度，找到孩子出現問題的原因。孩子愛爬樹可能是喜歡站得更高看得更遠的感覺，或許二十年後珠峰就在他的腳下。
2、結合孩子的情況和父母豐富的經驗，給孩子提供合適的解決方案。爬樹那麼危險，咱們把孩子送去攀岩俱樂部，那裡既專業又安全。
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3、儘量陪伴孩子去落實解決方案。陪孩子去攀岩，你可以看到孩子勇攀高峰的優秀品質，發現原來他根本不是貪玩頑皮的孩子，他只是固執的勇士。
4、跟孩子談談心，告訴他，你發現真實的他。
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結語
教會孩子對錯好壞是重要的，但教會孩子正確的方法收穫對與好、遠離錯與壞更重要！
別再讓孩子受委屈了，其實每個孩子都是好孩子，只有我們是笨爸媽！
*Cash爸（Cash-Bar）：爸爸，是男人一生最重要的工作。因此，Cash爸的首要身份是一位爸爸，而且是二孩的。而Cash爸的次要身份則是斜杠青年——時尚行業行政經理/公益機構創辦人/個人品牌實踐者/心理諮詢師。簡而言之，Cash爸是個有好多故事的人。
*來源：Cash爸，本文已獲得授權
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