這一年於互聯網家裝企業而言，通過利用互聯網思維和技術改變家裝行業的生產和交易方式，滿足使用者對互聯網化、一站式家裝服務的需求，同時也開始利用平臺優勢向生態發展。
當“互聯網 ”重構家裝行業，互聯網家裝市場不斷擴大時，身處其中的互聯網家裝企業，經歷了什麼，改變了什麼？未來何去何從，又將以何制勝？
“小的企業被淘汰出局或被兼併，各領域、各平臺之間的資源不斷嫁接融合，家裝行業多向延伸，佈局家庭消費、行業金融等領域，”土巴兔CEO王國彬說，“隨著消費者對家裝家居一站式消費需求的上升，家裝平臺逐步成為用戶家居、家庭生活的一站式集成服務商，未來互聯網家裝將從家裝入口慢慢向家庭消費入口演變。”
王國彬在接受本報記者專訪時認為，打通家裝行業上下游的互聯網化，實現線上線下資源充分整合，將成為未來比拼的核心點。
互聯網家裝行業 已逐步成熟
本報：2016年是家裝行業繼續變革的一年。在你看來，國內家裝行業的格局和商業模式有哪些變化？
王國彬：在行業格局方面，總的來說，最大的變化是從分散走向集中，這也是一個行業走向成熟的標誌。
2016年，互聯網家裝市場規模持續增長，並迎來了黃金爆發期。現階段互聯網家裝行業已逐步走向成熟。小的企業被淘汰出局或被兼併，各領域、各平臺之間的資源不斷嫁接融合，家裝行業多向延伸，佈局家庭消費、行業金融等領域。
隨著消費者對家裝家居一站式消費需求的上升，家裝平臺逐步成為用戶家居、家庭生活的一站式集成服務商，未來互聯網家裝將從家裝入口慢慢向家庭消費入口演變。未來企業間的競爭將不僅僅是某個產品或某種服務的競爭，更是企業在生態鏈各環節把控整合能力的競爭。
在商業模式方面，一站式開始成為主流。比如土巴兔開始從平臺向生態發展，通過在家居商城、智慧家居等方面的佈局，已經逐漸打開家庭消費的入口；通過發力金融、智慧家居、電商等領域，構築家裝生態閉環，以提高競爭力。