總有人問我，“董明珠，你的壓力大嗎？”我想說，這些事情都壓不垮我，能夠壓垮一個人的只有他自己的內心。
這些事情反而給我帶來很多感動。我的電話號碼是公開的，前段時間，很多我不認識的人發短信給我，裡面都是對我、對格力電器表達支持的肺腑之言。我今年62歲，本來已經不會輕易流淚了，但看到那些短信像雪花一樣飄來的時候，流下了眼淚。
成為“網紅”，其實我挺驕傲的。我能受到這樣的矚目，是因為格力電器發展得好。格力電器從1991年走到今天，市值1000多個億。1997年開始，我們再也沒有用過一分錢的銀行貸款，能夠做到這個業績，非常漂亮。靠什麼？靠的是制度的變化，靠的是我們自創的管理模式。
我曾經要求格力電器的員工，把每個崗位的工作要求都掛在牆上，大家每天上班第一件事就是參照標準檢討自己的行為。員工早晨不許遲到，上班不能吃東西，我的辦公室週邊是透明玻璃的，每天都會看著他們。這是一個很笨的方法，但它幫助我們實現了成本的最大控制。
最近，很多空調企業都在說，2017年空調的價格要上漲了。那麼，最終上漲的價格肯定會轉嫁給消費者：空調製造企業的產品漲價，經銷商也會跟著漲，而且會漲得更多，因為他們還要算上扣稅的一部分，層層加價。我就可以承諾，格力的空調2017年不會漲價。這就是因為我們可以用內部的成本控制，把損耗降低下來，消化掉原材料價格的上漲。
年底，我給格力電器每位員工的工資每月上調了1000元，也引起了轟動。有人問我是不是因為賭氣，因為失去了集團董事長的職位，因為投資收購沒有成功。我想說，如果我是這樣小肚雞腸的人，我坐不到今天這樣的位子。企業家身上背負著責任，不是自己賺錢就可以的，要讓員工生活得好，對他們負責。
大家沒有注意到，我其實還做了一件事，今年9月開始，安裝空調的工人每安裝一台多給100元。之前中國安裝工人的安裝費交完稅後是所剩無幾的，勞動繁重，生活又沒有得到改善，從形式上就已經覺得自己沒有尊嚴了。這是一個創新的時代，企業家該思考的是怎樣利用技術提高企業效益，不是靠克扣勞工的收入來賺錢。
不過，大家也看到了，業績漂亮也給我們帶來了一個問題，就是“野蠻人”的敲門。我們太有錢了，格力電器從1995年開始實現盈利，今年的淨利潤率可以達到13％，現在1000多個億擺在賬上，誰不眼紅？
但是，用經濟杠杆來發財，這樣的做法是對實體經濟的犯罪，我絕不允許這樣的事情發生。實體經濟走到這一步很不容易，我們投入了非常多的資金來發展技術。很多人利用上市公司圈錢、炒股價，這是不對的。中國也不可能單純依靠金融杠杆就實現強國之夢，必須依靠實體經濟。
格力電器想要收購珠海銀隆，就是因為我看到了希望，甚至可以說，支援銀隆發展它的技術，是中國成為製造業強國的一條必經之路。