而關於互聯網智慧門鎖的定價依據與核心價值，隨後本站與從業者做了溝通：脫離產業鏈高度，單純將智慧門鎖看成硬體 系統拼湊的觀點太過狹隘，在當下“規模不經濟”現象明顯的住宿業，互聯網智慧門鎖是推動行業整體資訊化發展的剛需存在。
消費升級帶來多元化居住產品時代
隨著中產階級消費能力的提升，對於如何滿足住宿需求的多樣化發展，各界玩家憑藉自身優勢在摸索中前行。房企、酒店入局長租公寓、長租公寓與短租平臺相互跨界（自如和途家是典型代表），專職的民宿二房東大量湧現……居住產品的生產模式已經從舊有的酒店和C2C租賃，裂變為現如今囊括了房地產商、酒管公司、互聯網業者、專業二房東等多方入局的態勢。
華住董事長季琦甚至坦言，“我認為中國未來不會存在大量的星級酒店，大的星級酒店和存量地產，都會轉成類似於辦公、住宿業態。”
“從12年開始，自有非自住的空間越來越多，這可以說是一個標誌性的開始。”果加CEO段方華將該時間點視為居住產品概念的重新認知。“短租方面，相繼出現了大量的短租房東和眾多服務於此的平臺運營商；而長租則由最初的C2C，逐步發展為C2A（代理商）2C，到現在的C2B2C。居住形態已經由單一的自持住宅、酒店住宿、租賃房屋衍生發展出各異的形態與模式。”
事實上，從熊林加入鏈家孵化自如到劉洋的You 公寓拿到雷軍投資；從羅軍成立途家起步到陳馳創建小豬……嗅到風口的創業者大致在同一時間點起跑。房屋居住產品的多元化經營伴隨消費升級的推力，讓豐富多樣的居住產品快速面世。
“非標民宿從最初的廉價標籤到現如今產品形態和價格層級日趨多元化，而與此同時，長租公寓的產品線同樣在走向多元，除了集中式公寓有定位各類薪資階層，2015年後自如友家不斷進行產品升級反覆運算，這可以說具備相當的象徵意義。”段方華補充總結道——“多元化居住產品時代已經來臨”。
段方華進一步提出：互聯網化實際上是多元化居住產品的基本形態，一方面源自於用戶體驗和交互的互聯網化，更為重要的，是商戶的互聯網化運營。目前大多數住宿運營商，都會有兩套系統進行管理，第一套系統作為資產管理系統，主要用於從房東處收房；第二套系統作為前端業務系統，主要提供租客的解決簽約、付房租、預定服務等問題。這兩套系統已經非常智慧化，但由於系統之間沒有打通，處於各自為戰狀態，相互之間沒有資料流程通，用戶體驗並沒有達到預想效果。