從頂級中鋒到俱樂部老闆，從籃球市場化改革推動者到姚基金創始人，姚明因籃球而被全民熟知，但他的故事又從來不止於籃球。球場之上，他以高大身軀跳動靈活舞步，在一次次投籃命中中贏得世界尊重；球場之下，他顯露出運動天賦之外的超人智慧，努力撬動成見與陳規，推動行業變革進步。無論以何種角色，身處何種環境，他始終在向人們證明：一顆努力做出改變的強大內心，從來不會被低估。
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姚明，1980年生於上海，中職聯公司董事長兼總經理。中國國家男子籃球隊前隊員，曾效力於美國NBA休士頓火箭隊，2011年7月退役。2016年4月4日，姚明入選奈·史密斯籃球名人紀念堂，成為首位獲此殊榮的中國人。
Q&A
2016年，你入選了籃球名人堂。實際上在2011年你就已經獲得提名，但你當時婉拒了那次機會。當時是出於什麼樣的考慮做出這樣的選擇？
我明白規則，2011年，我並不是以球員身份獲得提名（注：以特殊貢獻者的身份獲得提名，以表彰姚明在推動籃球運動國際化方面取得的成就）。對絕大多數球員而言，入選名人堂是職業生涯最大的榮譽，我當時唯一的身份就是球員，倘若不能以球員身份入選，對我而言沒有意義。
你當時是否考慮過，倘若此後不能再次獲得提名機會，可能會感到遺憾？
體育行業有一個很重要的問題——結果未必是你想要的，但結果一定是真實的。如果你沒有心理準備接受一個真實的結果，而是一直追求最好的結果，這是違背原則的。我們只追求最真實的結果，而並不一定是最想要的結果。
今年得知自己入選的那一瞬間，你是什麼樣的心情？
非常榮幸。我深知能夠入選籃球名人堂的，都是籃球歷史上最傑出的運動員、教練員、管理者。能和他們並肩，我誠惶誠恐。
2016年，你的另一項重要工作是牽頭成立中職聯公司，推動中國籃球市場化改革。有人評價，改革設想從長遠來看是可行的，但在中國籃球目前的現實環境中，顯得過於理想化，甚至“有些天真”。你對此怎麼看？
這一步必須要走出去，不能因為過於理想化就放棄嘗試。引用一句時髦的話，理想總是要有，萬一實現了呢？理想和現實是有距離的，沒有理想的帶領你不會去想辦法，反過來，沒有具體的操作辦法也無法去支撐理想。這兩者是兩個層面上的問題，一個是戰略層面，一個是戰術層面，你是先定一個大方向，然後再去做，還是先做著，走一步看一步。這是兩種不同的做事方法。
你更傾向於哪一種？
我認為總還要有目標的，有一個長期目標，然後我們再去嘗試，看怎樣去做，能做到什麼程度。這是具體的操作層面的問題，但是你不能沒有這個目標。
有人認為，牽頭成立中職聯，對你個人而言，其實質是一個在商言商的選擇，你的真實訴求是切分中國職業籃球市場的蛋糕，而非真正改善中國籃球的市場環境。你對此怎麼看？
這種觀點，說實話我不屑於去評價。我對中國籃球的熱情和感情毋庸置疑。任何事情脫開商業運作都無法長久，但商業化運作本身不是目的，是為一個長遠的理想去服務的，我對此堅信不移。我不是為了分蛋糕，我是為了把蛋糕做大。
過去幾年間，你在努力推動籃球行業進步的同時，亦投身慈善事業。你現在的時間精力如何分配？
學習、籃球、慈善，各占三分之一。
姚基金成立以來，你面臨的最主要的困難是什麼？
姚基金是立足于體育的慈善，要說困難，還是人們對體育的認知不足，總認為體育是次要的事情。希望以後在這一點上能夠改變更多人的觀念。
過去一年，你對自己所在行業最強烈的感受是什麼？
緊迫感。我們有機會讓中國的籃球行業發生一些改變，但是這種改變，在時間視窗期我們如果不做得足夠好的話，將來會付出很大的代價。如果我們錯過這次機會，恐怕下一次創造出機會要再晚十年左右。
過去一年對你個人而言是怎樣的一年？
忙忙碌碌的，非常忙，不光我自己很忙，身邊的人都很忙。
你怎麼評價自己在這一年的表現？
總是感覺做得不夠好，還應該更努力。擔心錯過機會。
過去一年你學到最重要的東西是什麼？
有些事急不得，但是千萬不要把這當藉口。
你覺得過去一年中你個人身上正在發生著最重要的變化是什麼？
沒有什麼太明顯的變化，江山易改，本性難移。一年之內，人很難發生根本性的改變。
過去一年印象最深的一部電影？
《黑色閃電》，是一部體育電影，講了1936年柏林奧運會上傑西·歐文斯拿到四枚金牌、創造三項世界紀錄的故事，這是了不起的成績。但更重要的是在納粹德國的極端政治環境下，體育發揮了它的作用，非常具有深意。
這個時代令你感到尊敬的人物？
德克勒克，釋放曼德拉的南非前總統。曼德拉的偉大世人皆知，但若沒有德克勒克頂著巨大壓力做出釋放他的決定，曼德拉能否獲得後來的成就？他並未像曼德拉一樣令世人銘記，但他仍然是一個很偉大的人。他承受了巨大的壓力，但他仍然做出了正確的決定：容忍、尊重不同意見。
請給現在的年輕人幾點建議？
知行合一，三思而後行，承擔後果。比起承擔責任，承擔後果這個說法可能更赤裸、更直白，甚至有點血腥。承擔責任很高大上，說起承擔責任，腦子裡想的是我承擔責任，我是個很了不起的人。但是更多時候，你更應該想想做事要承擔後果，這個後果是什麼，你準備好了沒有。