文/臥竹先生
今年，手機界藍綠大廠銷量不錯，在銷量PK榜單上面，OPPO、VIVO一舉超過了小米，直追華為，看得吃瓜子群眾掉了一地的瓜子殼。（話外音：不要為他們亂丟垃圾胡扯……）
好吧，小米霸佔第一位置已經有些久了，突然被超越了，感覺還是有些不習慣。
不管如何，小米被擠到第四後，部分人認為，小米的位置被奪，失策原因是線下沒有銷路，因為太喜歡主打性價比模式，導致利潤太低，商家不滿意，然後列舉賣出一台OPPO、VIVO，商家可以賺取的利潤。
其實，在小布丁筆者看來，各有各的主打方法，小米的性價比模式並不會差到哪裡去，自古賣貨老祖宗就總結一句話：薄利多銷。拋開消費能力強悍的富豪們，消費者向來都是看在錢的份上對產品進行投票。
儘管部分產品存在一定的缺點，只要有需求，消費者還是會忽略產品一些缺點，這也是為何之前iPhone手機存儲8G版本被吐槽不夠用，可依然賣得很好的原因，因為8G版本價格便宜很多，便宜是賣點。
前段時間，三星全球發佈note7，這款手機的綜合性能還是蠻不錯的，關注度很高，不過價格比較高，有媒體爆料說會出個存儲6G的國行版本，價格相對便宜，專門供中國消費者，當然實際並沒有，可是從這個爆料也可以看到，價格便宜也是賣點的。
那麼，舉了兩個例子主要是聊下，很多產品，就算大牌子，其實也繞不開推出符合各個消費階段的人群，價格便宜、性能不錯的產品依然有很大需求性。
其實，性價比模式並不會被拋棄，只是如何延續，這是需要思考的話題，小米推出紅米note4，顯然是看到了這點。
歸納來說，在小布丁筆者看來，主打性價比模式的手機中，樂視主打內容+硬體銷售模式，小米則通過系統級廣告+品牌影響力模式。
說真的，玩起來，小米的系統級廣告真的讓老用戶討厭，不過，其硬體綜合性能優越性是可以彌補這個缺點的，此外，小米這塊牌子顯然幫了不少衍生性產品，很多產品，比如小米手環，若是打了小米標籤，話題性立馬覆蓋，媒體興奮點有了，免費廣告效果就有了，若沒了小米這塊牌子做擔保，關注度顯然沒有那麼高。
至於樂視的這個內容補貼硬體的打發，更多的需要大量資本支援，也許後期培養了忠臣度高的用戶，可以回收利潤，不過整個過程會很痛苦，因為需要尋找資本前期支援。
不管這兩種模式如何打，都要確保產品性能不錯，可以PK主流旗艦產品，這樣子才可以獲得消費者需求。
確實，消費者需求在哪裡，就做好哪裡，這跟研發掃地機器人後，發現除了拖地還需要拖地，於是研發了拖地機器人一個道理，可見追求消費者的需求點也是很重要的。
當然，在多篇文章中，小布丁筆者也扯了自己看法，其實性價比本身無誤，追求消費者新的需求點無誤，可是也需要將產品品質和售後做到位，忽視已有的用戶體驗感受，只是關注潛在用戶興奮點，很容易造成口碑下降，影響品牌形象。
已經圍觀的諸位，你們覺得呢？
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