VC老闆，你好？
聽說最近共用充電寶很火，很多知名基金都投了，我們有點眼紅，也做了一個項目，但是比目前市面上的共用充電寶專案強很多。
我們項目的名字叫做“陌寶GO”，賺錢不是問題，問題是現在只缺錢了。所以，我希望用此文來給各位VC老闆講清楚，為什麼我們的共用充電寶項目有點屌。
有多少人得了手機沒電恐懼症?
讓我們先來做一個簡單的市場分析：
你有沒有發現，無論是在餐館、機場還是其他一些公共場合，低頭族已經成為了大多數。
而其中，有一部分人患有一種嚴重的“病”——手機沒電恐懼症，有的人看到手機電量低於20%時就開始焦慮，手機一旦沒電，就感覺同外界失聯，甚至出現恐慌、身體不適、噁心出汗等症狀，可見人們對於手機電量的剛需程度。
機櫃模式還是桌面模式? 都不是!
說完了需求，VC老闆可能要問我了，你的共用充電寶到底是機櫃模式(一個機櫃，裡面塞十幾個充電寶)還是桌面型單台充電寶模式?
其實都不是。
我們的“陌寶GO”是一個通過手機APP連接充電寶進行共用的項目。在“陌寶GO”的上，用戶交99元押金即可獲得一個特製充電寶，除了容量大、充電快等基本特點外，該充電寶還具備無線WiFi、GPS定位、雲資訊共用等功能。
以為我們只賺租金你就太天真了
早期，很多人不明白為什麼投資人喜歡投共用單車，金沙江創投合夥人朱嘯虎就給大家算了一筆簡單的帳，來證明ofo三個月就能回本，並表示，“三個月能賺回來的商業模式，是非常好的商業模式。”
共用單車三個月能不能回本，我不知道，但陌寶GO的盈利不必擔心。
VC老闆們，我搭建了一個簡單的財務模型，不信，我們可以來算一筆賬。
以北京為例，北京市人口約2000萬，僅瞄準具備智慧機使用能力和良好的互聯網使用習慣的中青年群體，我們將占比定為極低的20%，北京也約有400萬目標使用者，在這400萬人中，假設我們又只能覆蓋20%，也就是80萬用戶。
早期，陌寶GO只在北上廣深四個一線城市試水，上海常住2400萬人，廣州常住1300萬人，深圳常住1000萬人。照此計算，在北上廣深分別能覆蓋的用戶為80萬、96萬、52萬、40萬人，總用戶約268萬人。
這意味著，在此過程中，可收取押金約為3億元，後期全國拓展時，背後的想像力何其龐大。
當然，考慮到押金使用的法律風險、以及跟信用評分對接後免押金的政策，我們並不打算把押金作為盈利點。
真正的核心贏利點之一在於搭載的零售業務。我們在陌寶GO上設置了一鍵購買服務，當你的充電寶流轉到心儀的女神男神手中時，用戶可以選擇一鍵購買，將押金直接轉化為購買金，將充電寶作為禮物送給女神男神。(連快遞費都省了)
因為陌寶GO本質上是一個高頻、剛需的社交硬體產品，就可以在使用者勾搭、打賞、送禮物的過程中賺取一定的利潤。
此外，只要用戶的停留時間較長，打開頻次高，在陌寶GO的APP上，也可以接形形色色廣告的，比如手機廣告、資料線廣告、餐廳廣告、電影廣告、迷你KTV廣告、狼人館廣告等。總是，所有和電子消費品和線下約會相關的廣告都可以接，而且我們預測轉化率極高。
當然，僅僅是廣告和打賞，商業模式也太不性☆禁☆感了。其實，我們還是一家真正的大資料公司，在使用者正規的租借和使用場景中，我們記錄了使用者使用率最高的，APP、足跡、手機使用時間段、婚戀狀態等資訊，這些資訊一部分可以轉化為手機廠商生產新機的指導資料，一部分可以轉化為線下門店的客戶行銷資料，另外一部分則可以轉化為婚戀交友指數，這三方面都具有極為縱深的資料採擷意義。
所以，各位VC老闆請注意，我們不僅僅是一個共用充電寶項目，也是一個社交平臺，更是一個大資料公司。