座艙內的郭台銘心情喜憂參半，一方面，為了夏普大電視在中國的雙十一、雙十二購物節開出紅盤心情大好，但也因此惹惱夏普多年的經銷商，特別要飛去日本安撫。
有了「夏普」這張牌之後，郭台銘在面板事業的籌碼已完全不同，盤點過與對手的利害關係、計算過市場的供給與需求後，便一聲令下，對面板客戶宣佈漲價，甚至，給三星提出「漲一倍」的面壁報價，擺明「這個客戶我丟得起」。這就是郭台銘，一出手，就拿到話語權，令市場騷動。
如今的鴻海帝國幾乎征戰全球，從中國到印度，從墨西哥到捷克，甚至規畫回到美國生產，全球員工數高達一二五萬人，是目前員工數最多的製造工廠。全世界都已變成他的主戰場，這座「移動的城堡」抵達，必定會引起產業地震，日本媒體甚至創了「鴻海流」新詞彙，來形容郭台銘的管理方式、行事作風，以及他征戰全球的企圖心。
自從今年四月，鴻海正式以每股八十八日圓、共三八八八億日圓購並夏普的那一刻起，拉開了郭台銘二 一六年征戰全球的引線。
先是燃起韓國三星的恐懼，針對川普當選總統後，要求企業「返美製造」的政策，鴻海也罕見地在十二月七日發出聲明：「鴻海目前正初步評估美國地區潛在的投資機會，藉此擴增當地營運業務。相關投資尚未正式定案，鴻海會繼續與美方相關單位直接討論，並根據雙贏的條件公佈相關計畫細節。」
這份聲明，恐怕是鴻海近年僅次於投資夏普之外，最重要的宣示！
前一天，日本軟銀（Soft Bank）執行長孫正義走進美國新當選總統川普的辦公室，遞交了一份投資美國企畫書，其中包括富士康未來將投資美國七十億美元、創造五萬個就業機會。
企圖征戰全球
一份聲明，掀起科技業震盪。
事實上在川普之前，郭台銘已經不止一次提到著手規畫「回美製造」的議題，但就實務面而言，初期仍是會以自動化比率高、善用機器人、人工智慧（AI）等在地優勢的領域為主。
在這個原則下，根據本刊掌握的消息得知，初步會是投資大尺寸、十一代面板廠，所生產以供應美國市場為主；但長期而言，汽車產業可能是回美製造的主軸。此舉一方面是因汽車的單價高、毛利高，自動化比率更高於3C產品，符合美國製造的屬性；另一方面，則是電子產品已布重兵在中國，要大舉遷移沒有效益。
一宣示前進美國的計畫，來自美國各州的邀約立刻如雪片般，飛進郭台銘辦公室，各州政府熱情對鴻海招手，誰都想搶到郭台銘到美國的第一個投資案。
聲明發表後一星期，在中國微信頗具分量的自媒體《悅濤》，發佈一篇《不要讓富士康跑了！》的文章。內容提到，「中國實體產業真正有機會升級的，是富士康這樣有積累、有資源、有生態連接能力的『傳統企業』，不是那些追逐風口的『新興產業』」。
同一時間，印度對富士康的招手沒有停止，今年鴻海股東會上，郭台銘親口證實，光是去年就去了印度兩趟，「我是少數被印度總理莫迪請到家裡吃飯的企業負責人。」
不一樣的格局
買下夏普66％股權，躍國際舞臺。
一時之間，郭台銘成了美國、中國、印度與韓國角力競合中的最大公約數，這四個GDP（國內生產毛額）加總將近全球一半比重的國家，爭相較勁拉攏；郭台銘一言一行，牽動全球科技業。
前不久，富邦文教基金會針對臺灣小學生進行有趣的問卷調查，其中問道「誰是有錢人？」有超過三成的學童答案是「郭台銘」。他的財富、身家，有許多媒體與機構都計算過，但除了龐大的財富之外，郭台銘三個字還代表什麼？
從今年四月二日開始，「郭台銘」三個字有了不同的格局與想望。
當天，郭台銘在日本大阪府堺市的堺顯示器公司召開記者會，向全球宣告，來自臺灣的鴻海集團，入股日本百年老企業夏普六六％的股權。現場湧入全球近五百名記者，就連郭台銘高齡九十一歲的母親初永真，都搭郭董的私人飛機親自到日本見證，與會的人都感受到郭台銘那份激動又壓抑的民族情緒。
當天還發生一段幕後插曲，現場的佈置按照郭台銘指示，高高掛起日本國旗與中華民國國旗，當下有幕僚覺得不妥，認為富士康在中國事業很多，因此委婉提醒郭董「一定要放上中華民國國旗嗎？」
郭董立即回說：「當然要！我為什麼不能放自己的國旗？」
記者會順利落幕，但事後中國以 《反托辣斯法》審查程式延遲為由，讓夏普案未能在既定的六月底前完成注資，拖到八月初才底定。
不改商人本色
民族情感濃厚，一秒就打回務實。
郭台銘的意氣風發，一天就打回原形，加上日媒對郭台銘的報導，屢次出現「軍事化管理、獨裁者」等負面標題，讓他更沉潛低調，不僅沒有針對夏普案接受任何臺灣媒體專訪，據悉，對內更定調為：只是「投資」夏普，不是「購並」夏普。
就連日前「臺灣並購與私募股權協會」將「年度最具代表性並購獎」等四項大獎都頒給鴻海與郭台銘，但郭台銘都以鴻海「沒有購並」夏普而婉拒領獎。
「這就是郭董。」一位貼身部屬說，夏普案對鴻海跨入品牌、半導體絕對加分，但其中也包含郭台銘濃濃的民族意識。不過，郭台銘在成功購並之後，立刻壓低姿態，日本媒體從來只出現夏普社長戴正吳。最新一期的《日經Business》雜誌以「海盜船長郭台銘懷中的那把大刀」形容戴正吳，還有日媒稱戴「沒有強烈的領導氣勢，身段柔軟，言辭溫和有禮而堅定，與郭台銘風格不同。」
但不惜鉅資，糾纏四年之久終於到手的夏普，郭董怎麼可能「軟軟」就好？拿下夏普的這二百多天，郭台銘待在臺灣的時間明顯少了，幾乎每晚在廣東深圳的富士康龍華廠「戰情室」，為夏普挑燈夜戰。
「戰情室」內，有一面十二個螢幕組合而成的大牆壁，每個螢幕代表一個廠區。郭董只要指定哪一個廠區，一個小時後，屬於那個廠區的螢幕就會亮起，而所有該廠區的重要主管都會出現在螢幕內，由郭董主持視訊會議。郭董只要在戰情室內，透過十二宮格螢幕，就可以與全球所有廠區開會，即時掌握整個鴻海集團的最新動態，而屬於日本夏普的螢幕上，「戴桑」（戴正吳）的身影幾乎天天出現。