但好景不常，2015年推出旗艦級無人機“Solo”後短短一年間，3DR的銷售節節敗退，燒光1億美元創投資金、裁掉超過150名員工。如今甚至宣佈放棄消費市場，轉向企業提供技術及軟體服務，試圖做出最後掙扎。
是什麼因素讓曾經風光的矽谷明星快速殞落？本文四大重點帶您回顧3DR花掉1億美元才學到的寶貴一課：1． 滿懷信心挑戰市場領先者，技術決定一切？2． 忽略自造社群與消費市場差異，做出錯誤產品決策。3． 以出貨量作為生產指標，過度樂觀導致龐大庫存壓力。4． 垂死掙扎還是華麗轉身？3DR的下一步。
2009年，Chris Anderson和墨西哥少年Jordi Mu?oz共同創立了3DR。起初只是小規模地銷售無人機零件及控制系統給自造無人機的愛好者，同時經營無人機自造社群DIY Drones。2012年，Anderson看好無人機的未來商機，便毅然辭去《WIRED》主編，全心投入消費型無人機事業，企圖重現如當年個人電腦的爆發性成長，實現人手一架無人機的美好願景。
（圖片擷取：theatlantic）
正式跨足消費市場前兩年，《WIRED》前主編的光環尚未褪色，Anderson在各大媒體和技術論壇頻頻曝光，積極鼓吹無人機市場潛力。3DR受到各界高度矚目，並先後取得包括高通創投（Qualcomm Ventures）在內約3千5百萬美元資金，開始在美國各地建立辦公室擴張營運，前途一片光明。
與此同時，太平洋的另一端、以深圳作為基地，居全球消費型無人機市場領導地位的公司“大疆創新”，也推出一款標準化的消費型無人機Phantom 3，試圖鞏固領先優勢。
面對太平洋彼岸的強大對手，3DR宣佈在2015年4月發表旗艦機種Solo與大疆Phantom 3正面對決。當時各界十分好奇，首次登場的3DR會使出那些招式來挑戰巨人？
1． 滿懷信心挑戰市場領先者，技術決定一切？
對於即將推出的旗艦機種Solo，3DR抱持無比信心；他們認為相較於Phantom 3，Solo具有3項無可匹敵的優勢：循跡飛行、開放軟硬體及售後服務。