12月23日，經證實，鴻海系旗下群創光電將中斷對海信集團的大尺寸液晶面板的供應。此前，同屬鴻海系的夏普，將於2017年開始停止對三星供應電視液晶面板。
中國家電商業協會副秘書長吳咸建認為，這是家電巨頭的全球博弈的一場大戲。全球液晶面板將重塑新的競爭格局。
並購
液晶面板斷供風波，或上溯到鴻海和夏普的聯姻。據媒體引述夏普中國相關負責人稱，相關決定是鴻海集團的戰略部署。
鴻海和夏普的聯姻曾讓業內一片譁然。2016年8月12日，鴻海集團宣佈以3888億日元（約合38億美元）收購夏普66%股權。
收購後，鴻海集團副總裁戴正吳出任夏普新CEO，從組建管理團隊、合併工廠到裁員，大刀闊斧地重整夏普。無論在公開媒體還是資本動作方案，鴻海集團都一再堅定著復興夏普之心，力求為夏普奪回曾拱手相讓的市場，重回國際巨頭的競爭舞臺。
為此，鴻海集團控股下的夏普，開始了一系列復興計畫。先是奪回海外市場品牌權，幾次公開場合爭鋒相對的言論。近日，甚至切斷了與老客戶的供貨關係，與此同時，身處其中的夏普也受到了市場震盪，全球液晶面板業也一步步受到衝擊。
近年以來，夏普深陷虧損之中，為了自保被迫斷尾自救2014年與歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)達成了品牌授權協定，授權UMC在歐洲銷售夏普品牌電視；2015年與中國海信集團達成合作，授權海信在北美使用夏普品牌。
可是，2016年，鴻海集團控股了夏普後，為夏普帶來了宏大的復興計畫，郭台銘欲斥鉅資幫助液晶之父重塑往日的輝煌。
2016年12月，夏普計畫以大約100億日元(約合8500萬美元)的價格收購歐洲斯洛伐克消費電子製造商環球媒體集團(UMC)，希望借此重返歐洲市場。
同時，鴻海為此制定了天虎計畫來推廣銷售夏普液晶電視，夏普已經定下了2018財年全球銷售1000萬台液晶電視的目標，郭台銘發出豪言，我們將來會是世界上最大的面板採購者。
對於鴻海，這場聯姻不是為夏普這家企業，真正的目標是夏普這一家喻戶曉的品牌。
一邊是中國勞動力成本飛速上升，另一邊代工及組裝利潤不斷下滑，環境、市場、產業鏈三座大山下，唯有復興夏普的品牌，借助日本電子產品所享有的品牌認知度，才能將鴻海帶出這樣的尷尬境地。
傳言
而在這次聯姻之際，坊間就傳言四起：夏普希望收回其已經出讓的品牌。
確實如此，鴻海入主夏普的核心就是想拿到技術、專利和品牌。液晶面板業資深人士對本報稱，海信不願意放手，自然掐起來了。
在收購了夏普在北美的資產後，2016年CES全球科技展期間，海信曾發佈了25款夏普品牌電視新品，包括首款夏普曲面電視和量子點電視。
據稱，夏普被鴻海收購後，曾向海信多次提出回購夏普在海外的品牌使用權，卻遭到了海信的拒絕。
海信集團是於2015年以2,370萬美元的價格，收購夏普位於墨西哥工廠全部股權與資產，並獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區品牌使用權。
10月底，海信集團總裁劉洪新稱：目前海信與夏普的合作嚴格按照協議執行，將來也會按照協議進行下去。
對於夏普要把北美市場的品牌授權收回來，劉洪新認為，海信會嚴格履行合同，（回購夏普）完全是對方單方面的說法，沒有徵求海信的意見，也沒有得到海信的認可。夏普有從各種方面提出收回的想法，但是海信的觀點很清楚，我們會重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規矩辦事。接手夏普北美市場後，我們銷售良好，未來會按照合同往下走。
夏普新任社長戴正吳也曾對外媒指出，當下夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人，希望可以把市場爭取回來。這次受阻似乎並未改變鴻海復興夏普的雄心壯志。然而鴻海卻明白，要實現這一雄心壯志第一大絆腳石就是三星。