現在電商對國內許多大型百貨商場、零售業、傳統行業做不下去，甚至倒閉。當今的傳統行業，也就是線下的企業越來越不好做，根源在於房地產推高房租，人工等經營成本飆升。導致傳統零售沒落的除了內部競爭力的不足，還有房租高、成本高！實體商業的形式越來越嚴峻，變革或許是個好的嘗試。
在格局既定、消費者心智傾向明顯的情況下，剔除浮躁，建立與資源、能力和格局相適應的運維規模，成為多數企業理性的選擇，實體在業態趨勢明朗的情況下，需重拾商品力、服務力、供應鏈及平臺價值等業務根本開始于企業內部通行，對新的消費形勢分析、客群匹配和內部效率的探討重歸運營。
企業需要重視的還是內部效率，所以說戰略轉型背後是組織變革，永輝與蓮花、與中百看是供應鏈協同，許多匹配公司的並購與合作，體現的都是對經營能力的追求！經營的回歸，事實是認知的深化，也是血淚的實踐，這是新零售的必經之路。
膨脹螺絲這個行業的路也是越來越艱難，由於管控房地產開發受限制，大批量的膨脹螺絲不知銷往何處。難難難！