隨著時間的發展，電子商務的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經成為人們生活中購買商品的主要管道之一，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力。繁多的商品類型，究竟如何才能達到擺放在倉庫貨架上，才能達到最快的速度呢？電商倉庫應該遵循哪些原則呢？
1.不走回頭路
這是配貨保證的基本原則；不管是對於訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在物在同一條直線上執行；
2.貨架指引路-----這是貨品排位科學合理的前提。
（1）貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
（2）貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在後，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供應商的成品倉交快遞商。
3.速度之上-----其他一切紛至遝來。
電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度並重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，採集器網路，託盤機械等等。
4.規劃跟單模式細節---------要圍繞核心展開的戰術原則。
庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就製作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。所以要贏取這場持久性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術。我在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術的核心。跟單是一門學問，是一份責任的高度體現，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有餘。所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備製作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。