分答、在行、得到、知乎live等等在過去一年的市場驗證，內容付費儼然如一股不可逆轉的潮水，或許將伴隨著微信公眾號蓄勢待發的付費閱讀，達到至今最大的勢能。
互聯網曾經號稱“免費才能生存”，但必須承認的是，2017年，內容付費正迎來新一輪井噴的黃金時代——儘管多數人仍習慣於互聯網上內容的免費獲取，付費之路道阻且長;儘管人們對於知識的獲取越來越功利和焦慮，內容付費的繁華背後也可能面臨著泡沫。
哪些內容和平臺正開始收費？
那麼問題來了，海量的內容裡，你首先願意為哪些內容付費？一定不是雞湯文。
42章經創始人、也是第一批入駐36氪付費專欄“開氪”的曲凱告訴網易科技，他認為，“越接近知識和教育的內容，越容易做到被付費”。
如Quora創始人迪安吉洛所言，“絕大多數的人類知識尚未上網，以經驗的形式存儲在人的大腦中，或存在于只有專家能讀懂的書籍和論文中。”
書籍和論文作為內容的一種，自問世以來就已經開始收費，而本文討論的內容付費中的“內容”，則主要指特定個人以經驗的形式所傳遞出來的知識。
結合具體的案例來看，我們將提供我們所謂的內容付費的平臺分為以下幾類：
1、專欄類——得到/36氪“開氪”/喜馬拉雅
羅輯思維的得到算是最早涉獵內容付費的，並在去年6月迎來一次高峰，因為“中國最好的商業記者之一李翔歷時半年打造”的《李翔商業內參》彼時在得到平臺接受付費訂閱，199元一年，截至目前，訂閱人數已經超過9萬，營收近2000萬元。
吸引如此之多的人訂閱，在於李翔主打深度解讀，並根據其多年的商業報導經驗，在專欄中給出個人判斷和建議，宣稱“用每天5毛錢的價格，你就可以雇傭一支高素質的內容團隊為你做私家商業秘書。”
這就是“特定個人以經驗的形式傳遞知識”的最佳注腳，同樣在得到平臺上，專欄《通往財富自由之路》收穫了12萬人訂閱的李笑來，是從新東方名師幹到暢銷書作家，又成為天使投資人和中國比特幣“首富”的“轉行達人”。
36氪“開氪”的模式和得到類似，相比較得到涉及商業、科普、人際關係等多個領域，“開氪”更專注於互聯網這一垂直領域的知識分享。喜馬拉雅FM也類似，不同在於其主打音訊，去年7月吳曉波推出的商業財經音訊付費產品《每天聽見吳曉波》，價格180元一年，7個月後，銷售12.5萬份，營收超過2000萬。
2、淘寶類——微信付費閱讀
內容付費也被叫做“知識電商”，微信公眾號的付費閱讀模式更類似於淘寶，由於目前大號在廣告模式上的變現已經頗為成熟——比如咪蒙，一篇廣告的標價已經數十萬——因此，付費閱讀被認為是長尾垂直公眾號的機會所在。
參與微信付費內測的有可能學院CEO阿禪認為，微信不能讓優質的個人IP流失到其他平臺，作為內容生產者，需要做的可能不是呼籲讀者付費，而是給讀者提供有認同感的服務，把服務賣給認同服務價值的人。
3、諮詢類——在行/分答/值乎/微博問答
專家或者名人可以被任何一個普通人提問，內容從八卦、實用資訊到行業觀察不限，同時一元偷偷聽的模式又借助共用的概念造福了其他人;除了分答，果殼的另一款產品在行則主打線下，專家學者通過出售時間線上下與付費者一對一約談。
4、沙龍類——知乎Live
去年5月，知乎發佈語音、文字直播工具“知乎Live”，形式為一個意見領袖主講，隨後解答用戶的提問，很像一個小型的線上版沙龍。全年共舉辦1443場，主講人平均時薪達到1萬多。同年6月，創新工廠CEO李開複在“知乎Live”上分享其創業經驗，定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。
喜馬拉雅FM聯合創始人余建軍認為，“商業模式上，內容付費是比廣告更好的模式。對消費者來說，時間越來越稀缺，付費是一種簡單、高效、體驗更好的篩選方式;對內容生產者來說，變現效率至少高一個數量級。”
可以想見的是，內容付費是大勢所趨，而讓用戶付費的動力在於——有用——而這樣的保證，在很長一段時間裡，可能需要領域內意見領袖的背書。
內容付費迎來井噴的背後
36氪媒體總裁馮大剛在解釋為何此時做“開氪”時說道，“其實內容變現一直在收費與免費之間輪回，之前媒體被互聯網衝擊下過於向免費模式傾斜，今天又有一部分回到了付費模式，這是大的契機。小的契機就是最近兩年隨著羅輯思維、分答、喜馬拉雅等優質平臺和產品的探索，付費越來越深入人心。”
內容收費隨著互聯網的深化而沒落，但內容這個需求沒有沒落。天奇阿米巴創投基金投資合夥人魏武揮也這麼認為，“內容生產者們，需要一個契機”。而馮大剛口中所謂的大的契機，你可以歸因於三個方面：
一個是智慧財產權大環境的改善。儘管用戶已經習慣了免費閱讀，值得欣喜的是，粉絲已經開始逐步對優秀內容自發進行付費。目前中國的版權環境正在改善，比如音樂網站推出付費音樂，視頻網站通過會員制對視頻內容進行收費等。
一個是外部技術的推動。包括智慧手機、4G、WIFI的普及，移動支付的極度便捷，語音技術的進步等等。
還有一個，也是最重要的——現在用戶真正稀缺的，是時間。中國互聯網發展到現在，願意為內容付費的消費群體已經在擴張，企鵝智酷去年8月的調查中，有55.3%的線民有過為知識付費的行為。
所謂的內容變現，當時間越來越成為一種稀缺資源時，被認為是一種用戶注意力的爭奪，而當消費者免費獲得內容的“時間成本”高於夠買正版內容的“金錢成本”時，也說明這個內容非常稀缺，使用者會更傾向於選擇為內容付費。
因此魏武揮判斷，整個互聯網將依然是免費內容為主流，但這不排斥，相對於2016年，2017年將迎來內容付費的井噴。
為什麼說內容付費可能也面臨著泡沫？
我們當然樂見內容迎來自己的新黃金時代，但也必須看到盛世之下，可能面臨的泡沫。
互聯網解構並重塑了話語場，龐大的人群湧入，海量的意見表達，洶湧而來的各種各樣的碎片化資訊。內心世界的失序，讓我們物理消化著突如其來的興奮與疲倦，反而陷入無情無盡的失語、躁動和不安之中。
這種背景之下，大多數人面臨著世界快速更迭之後斷層的知識焦慮，從沒有哪一刻對知識如此渴求，也從沒有哪一刻對具體渴求什麼知識如此迷茫。
於是收藏了一個又一個書單、kindle上下載了一部又一部電子書，內容付費的春風襲來，也在亂花之中迷眼，我可能不知道哪個內容是好的，但我知道羅振宇、吳曉波、李翔、和菜頭等人很厲害，而這種厲害，來源於他們做內容創業之前積累的個人品牌。
有調查表明：在對超過3000字的文章的分享行為中，有著76%的分享者沒有讀完全文，他們的贊同態度，都集中在標題和正文的前300字。
很多內容被付費之後，並沒有經常被打開閱讀，靜下心來學習思考好像越來越難，周圍的人似乎都在學習，似乎都是知識達人，但說出來的觀點又出奇得類似。就好像自媒體人三表說的，知識成了口紅一樣的化妝品，知識成了裝點門面的飾品，而不是內化自己的養分。
可能存在的情況是，相當一部分付費使用者並不是因為內容而去付費，而是基於對名人個人IP的推崇、基於他們的影響力去付費。曲凱認為，這背後就是潛在的續費問題，而他的付費專欄，很可能只做一年。
以一年訂閱時間為期，第二年的複購率會說明一些東西，同時也會篩掉一批用戶，留下那些對這個內容生產者真正有認同感的用戶。新世相創始人張偉這樣說道，“名人變現的內容付費不會持久，很快會被整體上祛魅。”
毋庸置疑，內容付費將迎來新一輪的井噴，但現在的階段距離真正的內容付費可能還有一段距離，只是可能因為有一些泡沫，讓我們誤以為很近。