摘要:從和貿易商拿貨到品牌直供,格格家要進化升級,可能還需要付出更多代價。
格格家日本分公司
文 / 天下網商記者 何承軒
12月30日,《天下網商》獲悉,海淘零食電商平臺格格家的日本分公司於12月29日正式掛牌。
早在12月13日,格格家創始人李瀟就在微信朋友圈表示,日本分公司已成立,最初共有三名員工,一名由格格家杭州總部外派,另外兩名為日本當地員工。
此前,李瀟在接受媒體採訪時表示,設立日本分公司的好處主要有三點:第一、與新的日本品牌接觸談判會更方便,因為日本品牌很注重面對面的商業會談,減少跨國、語言帶來的資訊不暢。第二、這樣會使現有的日本合作供應商集貨速度加快。第三、在退稅方面也可以進一步降低成本。
就進口食品而言,在當下,日韓和東南亞的品牌佔據了市場的大半壁江山,其中日本品牌的比例最高。格格家相關負責人表示,許多日本當地企業並不會直接與中國公司直接接觸,此類合作主要通過在日中國人開辦的中小型貿易商進行,由於他們資金實力、產品供貨穩定性的限制,一直形成不了強有力的上游供應鏈。
日本公司成立後,格格家將發力日本休閒零食、保健品等品類,集中採購和物流,試圖大幅降低後端供應的成本,提升穩定性。該負責人還表示,這樣對於高端、限量美妝和百貨也有一定的採購優勢,會作為格格家的補充品類。格格家目前在售的超過5000種SKU中,已有超過80%是來自進口。
此外,格格家在2016年10月完成約1億元的A+輪融資時,宣佈在下一個階段拓展B2B業務,並採取0傭金策略,或許是其設立日本公司以提升供貨能力的另一誘因。
除了重點建設B2B管道外,格格家也表示A+輪融資的80%以上將會用於供應鏈的優化升級。抓住網紅經濟的風口開設新店鋪,與明星合作推出自有品牌,則是另一個方向。
據瞭解,在境外設點的跨境電商企業,不止有格格家,小紅書、波羅蜜都採用了類似的做法。
我們創始團隊有超過10年的海淘產品貿易經驗,2005年就涉足海外保健品領域。如果說通過貿易中間商拿貨是諸多公司都可企及的話,那麼建立海外公司,與品牌直接對話不是人人可得之。成立日本公司是我們認為做好海外供應鏈的必要一步。格格家方面表示。
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