累死廠家
櫥櫃行業毛利率控制在20%左右屬於正常範圍，可實際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當然高興，企業熱火朝天日夜不停地趕著工期，行銷部天天忙著發單，安排發貨。
在這看似繁榮的背後，櫥櫃企業的日子真的好過嗎?到年底一算帳，除去工人工資，房租費，水電費，市場推廣費，物流費等各種費用，辛辛苦苦幹一年，到頭來就剩下三瓜兩棗。又比如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個月，我壓一個月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規模櫥櫃企業頂不住低價競爭壓力，慢慢從市場中消失。
此外部分櫥櫃廠家在低價競爭的時候，為了保本很多時候會壓縮產品品質，繼而破壞品牌形象。
坑經銷商
櫥櫃經銷商短期來看成本下降，產品也好賣了，但其中深藏著隱憂。經銷商經營實體店最注重品質、信譽以及買家的購物體驗。導購、配送、安裝、售後，這些做好了，可以為經銷商加分。但是，如果櫥櫃建材實體店賣劣質產品，信譽沒了，再好的售後也不管用。賣一件櫥櫃，流失N個客戶，經銷商生意之路很快會走向終結。
坑客戶
有一句行話叫買的永遠沒有賣的精，不是內行人永遠不知道這行業這水有多深。買家以為占了個大便宜，殊不知最該哭的是自己。經常聽到各種客戶抱怨問題，殊不知原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，這麼低的價格能買來什麼樣的高品質的產品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
坑供應商
要打價格戰，就要從成本上下功夫。櫥櫃供應商提供的高品質零配件和板材再也無人問津，反倒是低質低價的零配件備受歡迎。只要價格戰持續，供應商就只能提供越來越低價，越來越劣質的原料。連品質都無法保證，更不用說技術升級。長此以往，上游供應鏈也被擾亂得難以為繼。至此，整個行業鏈條都被價格戰影響，利益受損，甚至走向滅亡。
搶別人的單，斷自己的路!以低價接單的企業只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業整體的健康發展。這樣的經營模式持續不了多久，而且在櫥櫃行業轉型升級的過程中，企業也喪失了從產品開發、工藝創新等方面提升的能力，其發展道路只能越走越窄，到頭來會發現這是條死胡同。
其實，最近幾年人人都在喊消費升級，這表明消費者正在買越來越貴的東西。對櫥櫃這樣的低頻次行業，企業把精力放在性價比上無可厚非。但性價比絕不等於低價格，把勁兒使在性能上，提高設計、提升品質才是正途。否則，國人爭相去日本買馬桶蓋的現象還會上演。
而我們，只能在越來越低的價格中失去客戶，累死自己。