危機爆發。據中國經濟網瞭解，負責綠盒子供應鏈的主管突然失聯一周，讓供應商們非常恐慌，集中來公司追討貨款並上訴，導致綠盒子支付寶帳戶在“雙11”後第二天就被凍結。
11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，綠盒子在接受媒體時透露，為今年雙11準備了價值1億元的貨品，其中庫存占比小於50%，其他多為新品和當季產品，大促專供款占比也不及二分之一。似乎發展勢頭並未減弱。
12月，綠盒子卻被爆出天貓、淘寶店鋪被遮罩導致倉庫裡的貨品無法銷售的情況。此時，綠盒子被爆出公司現金流出現斷鏈，由於無力償還供應商的貨款，被“逼債”之下，綠盒子無奈向政府申請“破產”。而多位員工在接受採訪時稱，因公司發不出工資，正在尋找新工作的資訊，與公司“破產”的消息不謀而合。
綠盒子的發展之路並不平坦，這一次，它還能扭轉局面嗎？
綠盒子怎麼了？
事件的起因，從綠盒子供應商微博催債中爆發。
12月28日，一位名為Bellisa-ye的微博聲稱時綠盒子的供應商，公開質疑吳芳芳轉移公司財產，“惡意詐騙”供應商，拖欠貨款。同時，附上向上海徐匯區人民政府，上海徐匯區人民檢察院遞交的請願書，裡面提到“綠盒子採用期滿公司經營狀況，造成94家企業，共計9400萬負債”的情況。
面對公開質疑，吳芳芳的微博個人帳號在當天發佈了針對“轉移財產”的首次申明：
申明承認了公司遇到重大危機的事實，個人積蓄補貼公司的回應，一方面回應了轉移財產的傳聞，一方面也間接承認了公司處於財務危機的事實。
12月30日，吳芳芳在接收媒體採訪時再次回應：我正在積極處理此事,也在和供應商們積極對話協商,希望大家可以稍微理性對待,綠盒子有品牌價值、產品設計、線上運營優勢,我已經委託律師向法院申請破產重整,希望能夠轉型代運營公司,用自己的能力把公司經營下去,慢慢還供應商的錢。同時我願意接受任何形式的審計,以此來證明自己的清白”。
至此，品牌方和供應商各執一詞。截至發稿，吳芳芳本人沒有對記者作出回應。
綠盒子的跌宕起伏
然而，這並非綠盒子對第一次處於危機四伏對出境中。
2002年，綠盒子上線易趣網，成為易趣童裝類目第一。
2006年，綠盒子選擇離開易趣進入線下市場尋找商機。
而回顧記者曾經的報導發現，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：
“2008年4月，上海市閔行區吳中路的一家酒店內人頭攢動，熱鬧非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的訂貨會在這裡如期舉行，吳芳芳受到了來自加盟商的推崇，加盟商的熱情高漲，他們紛紛表示要在下半年開設新的專櫃，不斷傳遞著“Miss de Mode”的產品消費者供不應求的資訊，加盟商的訂單成績單也突飛猛進。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰。”
而這正是綠盒子第一次危機的開始。不到一年的時間，綠盒子就經歷了金融危機的影響，並間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。
2008年，通過提供個性化童裝，面臨線下危機的綠盒子轉向淘寶，並開啟了“網路童裝第一品牌”的快速發展之路。2010年9月，來自摯信資本2000萬風投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀錄。同年12月，綠盒子又獲得了第二輪來自DCM的1.2億元融資。
資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子進入快速擴展階段。但資本不僅開始稀釋創始人的股權，也左右了品牌的發展方向。曾在接受中國經濟網時，吳芳芳坦承:“2010年底投資進來，2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨立的B2C官網造成了較大的虧損，形成了不小的窟窿。”
2011年牽手迪士尼，並在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴展的背後，已經蘊藏綠盒子的再次危機，期間，綠盒子進入業務調整期，公司內部人人沒有安全感，對未來也充滿了恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。
2014年，綠盒子同比2013年業務有40%的增長，利潤有100%的增長，並且開始了O2O佈局。
綠盒子近幾年內的發展，猶如過山車似高低起伏，並多次面臨破產，被迫放棄的狀態。2015年，綠盒子手握迪士尼授權，對應雙11的備戰士氣，試圖扭轉下滑的局勢。而在2016年的最後幾天，綠盒子再一次爆發危機，供應商集體“逼債”。
一位微博網友用這樣的話形容：“去年碰到吳芳芳但時候，當時綠盒子還在把寶押在迪士尼上海紅利這件事上，可誰不知道迪士尼但中國代理完全不止他們一家，這種拿了根孫猴子毫毛當救命稻草當做法本來家沒什麼意義，畢竟當年欠下當要還的總歸是要還的。”