5月4日，金蝶在五四運動的發源地北京大學舉辦了一場主題為“金蝶雲 啟動無限可能”的發佈會，金蝶集團創始人徐少春與北大國發院陳春花教授等嘉賓一起砸掉了“ERP”、砸掉了象徵老闆身份的辦公椅，砸掉了CEO的身份。
金蝶早在2007年就開始了精鬥雲（原名友商網）雲會計服務的探索，2014年5月4日，徐少春砸掉了自己的辦公電腦，發佈了雲之家移動辦公雲服務，宣導移動辦公，2014年8月8日，又砸掉了客戶的伺服器，發佈了雲ERP，宣導企業發展雲計算與大資料，三年來的轉型，金蝶雲服務已占比集團營業收入18%。
發佈會上，金蝶將擁有高速增長的“金蝶雲ERP”產品正式升級為“金蝶雲”。金蝶雲包括財務雲、供應鏈雲、HR雲、全管道行銷雲、生產製造雲、大資料雲服務等，所有這些雲服務都能通過雲之家移動辦公雲服務，實現移動化、碎片化、社交化。金蝶雲將不再是一套複雜的流程系統，而是像用水用電一樣方便的、安全的企業大資料系統，説明企業構建日益強大的資料分析能力！金蝶雲的新理念就是“啟動無限可能”，賦能於個體、讓人人具有CEO思維！
陳春花教授在會上總結了組織環境和組織功能的新變化：協同而非分工、激勵而非考核，賦能而非管控。認為在新環境下，企業要麼轉型,要麼滅亡。“改變”成為企業最大的資產，關鍵是“向自己挑戰”！
徐少春認為，本質上傳統的ERP系統是一套複雜的流程管理系統。30多年來全球ERP廠商只在做一件事情，提升ERP系統的敏捷度，為此，不斷修訂ERP流程系統，導致冗餘越來越多，系統越來越複雜，系統的運行效率越來越低，適應性越來越差！為此，必須重構ERP的核心理念，通過碎片化、移動化、社交化企業應用服務和雲計算，為企業提供更加規模和經濟化的資訊服務。
金蝶雲在過去的兩年客戶續費率超過90%，獲得了包括華為、騰訊、可口可樂等跨國公司，和ofo小黃車、億航無人機、Makeblock、柴火空間、卓志供應鏈等創新企業的一致認可。金蝶雲有效地支持了傳統企業互聯網商業模式與運營模式的創新，也有效地支持了互聯網新銳企業在雲端與業務系統的緊密銜接，説明這些互聯網新銳企業快速實現規模化擴張，提升服務品質與客戶滿意度！
同時，金蝶雲客戶ofo拜克洛克科技有限公司財務副總裁林葉明先生、卓志跨境電商供應鏈服務有限公司CEO 李金玲女士、創客工廠科技有限公司副總裁李然先生出席大會，並分享如何啟動企業的前瞻觀點。
徐少春表示，中國企業正處在一個數位化生存與管理重構的時代，要適應移動互聯網時代的數位化工作方式和生活方式，更要擔負起歷史的責任，大膽地加速數位化轉型進程，徹底拋棄落後的管理思想、管理模式、管理工具，去創新、去重構一個全新的管理體系。金蝶作為中國管理模式的宣導者，作為企業雲服務的領跑者，將繼續發揚敢想、敢幹、敢當、敢為天下先的精神和氣魄，挑戰自己、 顛覆自己、創新自己、啟動自己，砸碎 ERP，擁抱金蝶雲，讓每個人都是自己的CEO，幫助中國企業消除不對稱競爭，建立創新管理模式，去重構一個新的管理體系，去啟動中國企業的無限可能。■