雲計算從來都不是一件簡單的事情，對於通常擁有精心設計且高度安全的資料中心、龐大但相對靈活的IT架構的大型企業來說，遷雲之路要謹慎和複雜很多。
然而近年隨著雲計算技術的日益成熟、加之各類新技術的融合發展，大型企業對雲計算的需求開始強烈。一方面需要借助最新的以雲計算技術為基礎IT架構實現高效、靈活和經濟;另一方面，技術的變革在企業商業創新層面的影響也日益凸顯。
於大型企業而言，遷雲是條現在必須開始走的未來之路。但是在遷雲中，大型企業該如何權衡現在與未來?如何規避風險、最大限度發揮新技術的力量?如何將遷雲和企業互聯網化轉型共同推進，最終實現商業模式的創新?
風起雲湧 遷雲之路荊棘和動力何在?
不可否認，雖然目前我國雲計算滲透率並不高，但是已處於高速成長期的起點，整個產業的大趨勢已然確立。對於雲計算的發展路徑，業界已普遍達成共識：初期關注雲計算基礎設施建設，後期聚焦生態服務型平臺。
2015年至2018年中國公有雲市場規模預測(百萬美元)
由東方證券研究所主筆的《2016年雲計算行業深度研究報告》中就通過各類資料分析指出：我國未來5年內雲計算發展路徑將分為三大階段，即IaaS建設持續景氣、其後SaaS服務被普遍接受、最終PaaS平臺型生態廠商將在IaaS以及SaaS的翹楚中逐步顯現。得PaaS者得天下，在未來PaaS將成為名副其實的雲服務平臺商，其甚至可以作為雲計算時代用戶的本質入口。
產業的大趨勢已定，雲計算也成為必然的方向。
然而對於大型企業而言，邁向雲端卻需要思慮種種。我們這裡列幾個常見的問題：一、不能抱有“摸著石子過河”的僥倖心理，試錯成本高;二、原有IT投資相對龐大，這包括彈性伺服器基礎設施、存儲系統和軟體許可等;三、企業需求繁雜、環境複雜，對技術架構的要求高;四、風管空、後期運維服務等各類配套問題……這些問題，不能視而不見。
雖然有著各種思慮，大型企業遷雲的動力也能列出好幾條，諸如以雲為基礎的互聯網技術創新的能力、更高效的整合能力和更靈活的架構、開闢了新的管道……等等。其中一個很核心的要素是以雲計算為基礎的互聯網技術往往使企業超出企業範圍。一個例子，就是通過Airbnb租賃度假住宿。使用者採用其應用程式租用其他使用者的房屋，並為全球客戶群提供相同的假日住宿。相反，在資本投資中，該模型 依賴於買賣雙方在交易對方的股票分享。Airbnb本身不持有任何股票，然而，採用了正確的觀念(例如Uber計程車，就業匹配等)就可能是一個金礦。而 這一創新的商業模式是基於數位平臺，通過雲計算技術實現的。
諸如此類的案例還不少，外加上國家各類政策的驅使，也讓大型企業不再“談雲色變”，而是開始有選擇、有步驟地邁入雲端。
耕雲播雨 遷雲與商業創新同行
于大型企業而言引入雲計算並不只是單純地應用一個新的技術，而是期望以此推進商業的創新。
目前業界的雲服務供應商，針對大型企業的策略也都相對穩健，不會一齊切，而是充分考慮每家企業獨特的IT資產和網路系統的組合。同時，還需結合大型企業進行互聯網化轉型的方式和切入點，整體考慮某一企業的遷雲之路。
以剛發佈了“用友雲”的用友公司為例，從其整體雲的佈局可以看出主要聚焦PaaS、SaaS、 DaaS以及BaaS四層，支援企業創新，同時納入了共用經濟、連接一切、智慧化、大資料和區塊鏈等最先進的技術。用友在企業應用層面有著非常深厚的積累，在雲時代，其更需要權衡軟體與雲的關係，這也是大型企業當前需要去關注的。
用友的新一代企業軟體與雲服務的融合，核心要點是傳統的軟體從端到雲、實現雲+端的融合，同時發揮軟體和雲服務的各自優勢，達到價值的最大化，從而最終奠定社會化商業的基礎。
這正符合了當前大型企業的狀態和需求。當前，大型企業正在進行企業互聯網化轉型，基本是從四個角度切入，即共用服務(財務/人力資源)、數位行銷、智慧製造和社交協同。企業互聯網化轉型最終會帶來大型企業的商業創新，雲計算作為支撐基礎，在其中將大有用武之地。
以大型企業從財務共用為切入點進行互聯網化轉型為例，財務共用服務如今已成為眾多大型企業財務管理變革方向的共識，其價值也得到了普遍認可：共用服務是推動企業實現變革的靈活。財務共用服務的特點也比較明顯，即服務性、規模性、專業性、統一性、技術性和協議性等。很多大型企業在建設財務共用服務中心的過程中會發現，這不僅僅是涉及對管理和業務的挑戰，還會面臨眾多新技術的選擇和引入。
雲計算、大資料、移動化、社交化、智慧化、服務化……這些成為大型企業需要駕馭的技術，以此為基礎才能實現管理的創新和變革。
因此，大型企業的遷雲之路不是單純地“除舊”，而是一條融合創新之路。
行雲流水 遷雲之路漸行漸順
如今，已經有很多大型企業開始了軟體+雲的融合之路，結合企業業務的特點，開始遷雲之旅。
比如千億級企業信發集團，早在2013年就引入用友NC實現相關採購、銷售、物流的管理。新的時期，為了更快地推進互聯網化轉型、實現商業創新，信發集團開始了融合發展之路。
首先以用友NC6為基礎平臺進行財務共用服務轉型、實現財務管理和企業管理的創新。同時，信發集團每年採購額超過700億元，其中原材料占比80%，MRO占比10%。為了保證正常生產，信發集團日常平均備貨占資金2億元。為了更好地縮短採購週期，其開始以採購為突破口、引入採購雲，將企業採購放在公有雲平臺，最終縮短採購週期2~3周、降低直接成本15%、節省人力20%，實現了電動工具、電器耗材、儀錶儀器零庫存管理。
信發集團資訊化歷程
再比如TCL，為了進行管道和行銷創新，聚力發展O2O平臺。TCL顯然早已注意到產業未來扁平化的趨勢，確定了分銷到直銷的思路。這也是眾多消費品企業正在思索的問題。確立方向後，TCL基於用友NC6為基礎的數位行銷解決方式，提升核心能力：全管道行銷及全媒體用戶活動能力;所有業務必須建立在大資料基礎上，從而實現用戶的全生命週期管理;統一的ESB集成平臺等。最終走向扁平化管理，建立集運營、交易和服務為一體的“實體店+線上店”直銷體系。
然而為了更好地適應互聯網時代的用戶行為習慣和需求，TCL也同時引入用友行銷雲，最終實現以TCL商城、天貓、京東為核心的線上運營體系，同時以雲為基礎即時用戶需求、提升用戶體驗。
大型企業的遷雲並不是生搬硬套，也不是一齊切，而是企業發展到一定階段的自然過程。雲計算儘管發展到今天，依然存在很多問題。但是，我們面向未來，必須承認雲計算是條必經之路。
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用友公司自2016年進入3.0發展新階段，繼續引領企業服務市場。新時期，用友基於社會化商業理念、互聯網化的商業範式，開放用友雲服務服務和軟體介面，構建全新生態，服務企業互聯網化。
在雲計算這條路上，用友公司與大型企業一起以雲聚合力量，連接賦能，做企業互聯網時代的創變者。