活動簽到牆
黃董事長致辭
尚衣生活館啟動儀式
據悉， Franco Lazzari和哈蒙班尼HilnanBellne男裝品牌均擁有純正的義大利血統Franco Lazzari傳承著自由與激情，代表著時尚與休閒，融有自由奔放與青春活力。而哈蒙班尼HilnanBellne男裝的設計團隊每一季都會將義大利米蘭以及國際流行趨勢進行甄選，並結合國內市場需求進行融合和重新設計，使得每一季新品與國際流行趨勢接軌的同時，又能充分考慮到國內消費者的偏好，經過多年的耕耘，在終端市場俘獲了大批忠實粉絲。
作為國內男裝領域的兩大知名品牌，它們在各自消費者群體中擁有著持久的、不同凡響的影響力，此次合體連袂開展2017年春夏新品發佈與戰略行銷峰會，獲得來自全國近300名業內人士、經銷商代表以及當地主流媒體的高度關注。
重塑供應鏈 節約採購成本60%
除展示與發佈新品之外，主辦方還隆重舉行“尚衣生活館”實體電商平臺上線儀式。這是本次盛會的最大亮點，彰顯了該公司新的戰略理念：立志革新供應鏈，打造高性價比的高端品牌男裝行銷平臺。
據介紹，“尚衣生活館”通過“實體 電商”的行銷方式，覆蓋了PC端、移動端、微信端、APP及線下實體店等管道，為消費者提供高性價比的全管道便捷購物體驗。無論在哪裡，消費者總能享受到“尚衣生活館”提供的高性價比產品和優質服務。由於尚衣生活館結合了線上線下、融通共用的行銷策略，重新定義、優化了供應鏈，因此在商品價格以及服務上，與傳統實體店或純粹的線上電商相比，均具有獨特的優勢。
首先，尚衣通過縱向一體化戰略，把上游的供應商與下游的合作夥伴以及其他利益相關方的資源進行優化配置和深度整合，有效消除了多餘的中間環節，實現管道優化，運營效率大幅提升，相同檔次品牌同品質商品對比傳統供應鏈終端店及消費者可節約近50%的採購或購買成本。
其次，通過精准製造與卓越運營，尚衣能夠做到在最合適的時間，以合適的方式製造和交付給合適的客戶。尚衣生活館結合了線上線下融通共用的優勢，建立了自我主導的資訊精准收集、產品研發、物流管理系統，具有較強的快速應變與協調能力，能夠大量壓縮供應商的前導時間，以至從產品設計到上架僅需3-4周時間，實現業界夢寐以求的速度。與此同時，倉庫周轉次數提高，庫存量、廢品量大為減少，總成本得到有效的管理。
第三，尚衣通過現貨現款供應方式，如現金交易、現款現貨、先款後貨等，既化解了流動性的壓力，也提高了資金運營的效率，實現資本增值，還有助於與經銷商結為更緊密的戰略合作夥伴關係，強化後者去貨的驅動力，實現真正意義上的共贏。
尤為重要的是，在重塑供應鏈的過程中，隨著業務的系統性整合與運營的升級，人力資源得到進一步的優化配置，組織冗員問題得到解決，所節約的人工成本與可觀的利潤貢獻將被納入獎金池，作為吸引、保留、激勵和發展人才的活水源頭。建立基於“高壓力、高績效、高回報”的長效激勵機制，進而與員工共築事業共同體，是尚衣贏得未來的力量之源。
尚衣生活館的創設，以及相伴隨的供應鏈重塑，能夠為終端門店節約近60%採購成本，大幅降低其運營成本。在原材料持續漲價、鋪面租金高企、人工成本居高不下的背景下，尚衣獲得了無可撼動的競爭優勢。
“尚衣生活館”自2014年試運行以來，其獨特、創新的運營模式經過市場的驗證，得到了快速的發展，短短2年時間在全國開設了100餘家線下直營店和加盟店，線上線下的顧客服務體系已初具規模。
線上線下互通整合 逆襲新消費風口
在Franco Lazzari品牌取得初步成功後，黃先生並沒有停下探尋的腳步，決定在行銷模式上積極創新求變。2014年首度提出“品牌－終端門店－消費者”供應鏈的行銷模式，並創建“尚衣生活館”實體電商平臺。
他表示，未來的零售模式一定是扁平化的，減少代理商與經銷商的層級，去中心化、去仲介化，縮短與消費者的距離，甚至直接和消費者建立強關係，才能顛覆行業中原本的資訊不對稱。而實體+電商，通過線上線下互通整合，實體店不再和線上店分割獨立，而是成為融通共用的整體，實體店是導流的入口，是深度服務的接入點，是給消費者更多體驗和認知的視窗，從而把消費者引導到線上，增加消費頻次，實現倍數放大的效用。
尚衣生活館電商平臺的上線運行僅是一個開始，他們的目標是要打造高性價比的高端品牌男裝平臺，未來更專注於商業模式上的創新和實踐，通過不斷的思索與嘗試，為破除中國服裝業發展的困局研尋解決方案、為中國服裝企業復興探索一條新路。