國內知名品牌形成
國內羽絨服市場的發展只有20多年的歷史，但市場的發展速度很快。80年代初期，國內羽絨服的年銷售量只有幾十萬件，而目前已經達到了6000萬件。特別是近年來，品牌之間的競爭十分激烈。據統計，目前在全國重點大城市羽絨服銷售總量中，品牌集中度越來越高。其中波司登羽絨服銷售量占全國羽絨服銷售總量的15.58%，有一定銷售規模的前10個品牌，占全國羽絨服銷售總量的40.13%。這說明，羽絨服市場正在向優秀品牌集中。隨著市場競爭的不斷加劇，隨著有實力的品牌成功的市場運作，一批僅靠廉價爭奪市場份額的小品牌將陸續推出市場，知名品牌將佔據市場主導地位。 中國羽絨服十大品牌：波司登羽絨服、冰潔羽絨服、康博羽絨服、雅鹿羽絨服、雪中飛羽絨服、艾萊依羽絨服、鴨鴨羽絨服、鴨寶寶羽絨服、迪歐達羽絨服、寒思羽絨服。
外貿羽絨服強勢進入
首先，全球金融危機的時代背景為外貿B2C模式帶來千載難逢的機遇。
2008年的金融危機，嚴重打擊了國際貿易，卻反而助推了外貿小額電子商務市場的噴發。傳統外貿是“集裝箱”式的大額交易，但在經濟危機影響下，傳統海外進口批發商出於資金風險的考慮，傾向於將大額採購轉變為中小額採購、長期採購變為短期採購。在此背景下，互聯網的便捷優勢使網上小額批發或零售的井噴水到渠成。 另一方面，金融危機使發達國家的普通消費者財富縮水，但其需求還在。這些數量眾多、散佈於全球各個角落的草根買家，是名副其實的“長尾”，為中國外貿B2C網站的發展提供了基礎。外貿羽絨服大多採用的是外貿B2C的模式，B是國內的生產商，C指海外的消費者。外貿B2C模式，實際上就是打通了從中國製造工廠直到海外消費者這整條產業鏈的電子商務模式。
更具體地講，跨國貿易一般包括6個環節：1.中國工廠；2.中國出口商；3.外國進口商；4.外國批發商；5.外國零售商；6.外國消費者。阿裡巴巴作為傳統的外貿電子商務B2B網站，只完成了從2到3的一個環節；而外貿B2C網站則實現了從1到5甚至6的所有環節。
目前外貿B2C網站上最暢銷的3C產品和外貿羽絨服和婚紗產品，雖然目前外貿b2c的商業模式還存在諸多的不足，但是其崛起的勢頭已經不可阻擋。甚至還迫使阿裡巴巴也推出類似的一些經營模式，可以看出這一塊市場由多麼的大。 其中"Snow-Pop"羽絨服借助電子商務的強大市場以它獨有的四層專利技術材料，以防止細小羽絨在使用的擠壓過程中從縫隙中鑽出來，影響美觀；而經四層材料包裹的“Snow-Pop”羽絨服依舊輕盈透氣而且防水，針對俄羅斯及遠東地區的氣候特點、PTX保暖棉服，作為該產品核心的PTX保暖棉進駐國內市場。
另外，國外知名品牌也紛紛推出羽絨服產品，加入中國羽絨服市場競爭。外國品牌羽絨服的市場進入，將推進中國羽絨服品牌向國外拓展市場的進度。波司登、鴨鴨、思諾依維等自主知名品牌已經邁開了向國外開發市場的步伐。
在激烈的市場競爭中，有些羽絨服企業開始做“東方不亮西方亮”的準備。一些生產知名品牌羽絨服的企業正在或已經向家紡、女裝、時裝等產品延伸，以降低市場風險。