5月10日，在發佈2017財年年報前夕，阿裡巴巴股價報收120美元，市值站上3000億美元。
資本市場對年報預期普遍看好。野村證券預計阿裡巴巴集團季度收入將同比增長55%，至374億元。太平洋皇冠證券分析師Hans Chung預計阿裡巴巴股價為134美元，比目前溢價20%。在美國商業期刊《福布斯》雜誌上個月評選出2016年最有投資價值的10大公司中，阿裡巴巴位居榜首。
（圖說：5月10日是阿裡巴巴一年一度的“阿裡日”，資本市場也給阿裡送來一份大禮，當天阿裡股價創新高，首次站上市值3000億美元大關。）
在財報發佈前兩周，美國《新聞週刊》刊發了題為《貿易戰中的“萬能傑克”：馬雲勇闖矽谷，或能修復中美貿易逆差》的封面報導，稱“阿裡巴巴已經打破很多分析師對於阿裡核心電商業務增速減緩的預期”。
在華麗的數目字之外，更重要的是《新聞週刊》所敏銳捕捉到的現實：阿裡正從電商平臺發展成為一個經濟體，一個生態系統。該刊用一整章介紹阿裡巴巴近年來的戰略佈局與擴張。文章認為，馬雲的佈局已經不再局限於中國，他將目光轉向國際市場，並將阿裡巴巴集團帶入支付、雲計算、文娛等眾多不同的商業領域，雖然這會“比他的第一次擴張更難”，但“所有人都知道，馬雲要來了”。
分析師指出，按照目前增速預測，新財年阿裡巴巴GMV有望衝擊“全球前20大經濟體”，到2036財年，阿裡巴巴將成為全球第五大經濟體，僅次於美國、中國、歐盟和日本。
在眾多華爾街投資者的眼中，阿裡巴巴已遠不只是一家電商公司。在短短兩年時間，阿裡巴巴完成了一次徹底的蛻變，新興戰略業務的佈局已基本成型，展現出巨大生態效應和潛力。按照馬雲的說法：“我們在創造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體”。
履帶式前進：持續佈局業務
將時光倒溯到兩年前。
2015年5月7日，馬雲發表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣佈阿裡巴巴集團將全面把領導權移交給70後，逍遙子接任阿裡巴巴集團CEO一職。
第二天，邁克·埃文斯擔任集團總裁兼執行董事，全面負責阿裡集團全球化業務，這意味著阿裡全球化戰略迎來更強勁推動；同時，阿裡和蘇寧開始戰略合作，為“新零售”的佈局再添案例。
在阿裡巴巴進入“年輕時代”後5個月，阿裡巴巴發佈了上市後的第一份年報，
提出要做蘋果樹，打造第四種“商業基礎設施”
。
（圖說：黑龍江明水縣，負責給從農村淘寶購買商品的村民運送快遞的菜鳥物流車行駛的途中。阿裡巴巴打造的電商基礎設施正在改變中國農村。浦峰攝）
“狹義的電子商務僅僅是今天阿裡巴巴集團戰略的一部分，未來阿裡提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。”阿裡在那個時刻展現了極具預見性的戰略自覺。
作為大資料平臺，菜鳥網路説明物流行業實現了向智慧物流的升級，瑞士信貸將之評價為一種創新商業模式“共用物流資訊系統”。
（圖說：“E.T.物流實驗室”由菜鳥網路於2015年底組建，目標是研發物流前沿的科技產品,並追求符合未來科技發展的物流生產方式。圖為該實驗室推出的智慧配送機器人首次亮相。）
螞蟻金服領跑中國互聯網金融服務，在一年前估值已經有600億美金。這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。
阿裡雲則是阿裡巴巴近年收穫的另一大宗驚喜，在國際市場上與亞馬遜和微軟構成雲計算的3A陣營(AWS、AlibabaCloud、Azure)。
2016年，阿裡生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態——文化娛樂生態，顯示出阿裡致力於用科技生產力，打造文化娛樂產業新基礎設施的野心
這體現了馬雲對阿裡業務“履帶式前進”的規劃，即旗下業務輪流領跑，按照計畫：2017-2019年，當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑；2019-2021年則阿裡雲接棒；2021年-2024年，菜鳥將挑頭。
“五新”戰略：從電商公司到商業基礎設施搭建者
2016年最值得記錄的是馬雲正式對外提出的“五新戰略”：“如同歷史上每一次技術革命一樣，前20年技術革新，後30年應用革命。未來的30年，資料作為新能源，計算作為新技術，會先後引發新零售、新製造、新金融的變革。”
其中需要特別強調的是“新零售”。按照阿裡CEO逍遙子的表述，走向新零售的核心，是企業之間和商業生態的重構。過去幾年來，阿裡先後投資佈局銀泰、百聯、蘇甯、三江購物等，重構“新零售”經濟格局。
（圖說：新零售將帶來前所未有的消費體驗。）
以此為標誌，新零售的形態正式落地，那就是線上、線下和物流緊密契合，從而打造出一個全管道融合的商業體；而大資料作為底層服務，為商家和消費者構建高度個性化的消費場景。萬物智慧互聯並大規模網狀協作的經濟體，正在由此產生。
阿裡巴巴已是一家資料公司
現在的阿裡巴巴，不僅擁有超過4億買家的購買行為、興趣及支付資料，同時又有數千萬賣家的經營、財務資料，同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的資料，已是一個名副其實的資料公司。
以阿裡本身為試驗場和起點，資料將廣泛運用於社會經濟生活的各個方面，成為繼石油、電力等基礎能源之後同等重要的新能源。
（圖說：2017年3月，“外星人”馬雲啟動“NASA”計畫，阿裡未來20年核心科技研發願景曝光。）
阿裡稱自己為中國唯一一家大資料公司的底氣，不僅來源於阿裡雲的提前佈局，更來源於得天獨厚的資料來源和優勢。阿裡的資料通過使用者購買行為投票產生，和搜索等場景相比更加真實；相較於社交產生的資料，阿裡的資料高度結構化，例如淘寶上的商品描述就高達一百多個維度。
按照阿裡巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇的定位，阿裡巴巴是一個以資料為驅動的經濟體，所有的參與者都因數據而獲益，真正實現“讓天下沒有難做的生意”的使命。
力推全球化：普惠全球中小企業
馬雲曾說：“未來十年海外市場要占到阿裡收入的一半”。
eWTP是阿裡巴巴全球化戰略的基礎邏輯。它實際是一種全新的全球化觀念。馬雲將如今的全球化視為“不完善的全球化”，他說：“我走了很多地方，發現中小企業是不會天生自帶全球化能力的”。要達到“完善的全球化”，阿裡巴巴提出的解決之道，正是通過eWTP，賦予中小企業和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。
（2017年3月22日，馬來西亞宣佈建設“數字自由貿易區”，這個中國以外的第一個eWTP數字中樞，將為馬來西亞中小企業打開通向世界之門。）
馬雲這樣形容貿易的未來：任何一個人只要有一部手機就可以參與全球貿易。“如果他有一個屋頂，他可以做太陽能的生意；如果他有一部車，可以做司機；如果他有一塊地，可以賣他種的東西”。
“阿裡的競爭對手不在中國，而在矽谷”
這個經濟體的生態效應才剛開始顯現，展示出無限潛力。在中國所有的互聯網公司中，阿裡巴巴可能是唯一一家通過賦能企業、商家、品牌和消費者，可稱為已形成經濟體的企業。
（圖說：2016年11月11日，天貓雙11狂歡節單日交易1207億元，破千億交易額催生世界新經濟體。）
原本三足鼎立的BAT（百度、阿裡和騰訊），已因百度市值的萎靡，而變為雙雄爭霸的AT（阿裡和騰訊）。但這兩家公司的發展戰略卻截然不同。
“智谷趨勢”曾這樣比較兩家公司的發展理念和路徑：阿裡通過大資料雲計算、支付和金融、物流、大文娛、農村淘寶等一系列佈局，初步具備了向整個商業社會提供互聯網基礎設施並進行升級的能力，其目標是不再成為一家單純的電商公司。與阿裡不斷尋找新邊界不同，騰訊在專注於持續吞噬遊戲市場這塊大蛋糕。
曾任騰訊副總裁的吳軍則說的更為明白。他在《浪潮之巔》中評價阿裡巴巴說：
它擁有全球電子商務最完整的生態鏈和最大的營業額，已經完全佔領了中國電子商務市場的制高點，只要不犯大的錯誤，現在找不出一家公司可以挑戰它的商業地位
。吳軍對騰訊的評價則是：它擁有全世界第二大的註冊用戶群，並控制著中國互聯網和手機網的虛擬社群，但要走出國門依然艱難。
（圖說：2017年5月10日，阿裡巴巴舉辦第十三屆“阿裡日”和阿裡巴巴第十二屆集體婚禮，獨特而年輕的文化讓這家公司充滿活力。）
早在1999年馬雲就告訴員工，阿裡的競爭對手不在中國，而在矽谷。“在這一點上，他的觀點非常正確。”美國《新聞週刊》在關於馬雲和阿裡巴巴的封面報導中如此評價。
一個展現了起飛態勢的國際化的阿裡巴巴經濟體，一切還只是剛剛開始。