2015年7月15日我做了第一篇公開的“述職報告”，給所有讀者、合作夥伴做了次IT之家工作的整體彙報，那時的IT之家4歲兩個月大，正式躋身中國科技媒體三強。2016年的8月11日做了第二次報告，轉眼到了今年的5月，便想著每年在IT之家周年紀念的時候做這個報告更有意義，於是今年開始便轉為5月15日給大家彙報吧。
今天的報告依然和上兩次一樣分成幾個部分，很多文字說明通用的部分繼續沿用，大家有什麼問題可以在IT之家的本文評論裡面直接具體的提出，我都會及時跟進解答。
一、IT之家的“江湖地位”
科技媒體界的先驅同業們最早已在1997年、1998年、1999年開始運營了，那時，也正是中國互聯網的第一波浪頭。IT之家正式開通於2011年的5月15日，誕生於中國移動互聯網真正爆發的前夕，時至今日，6歲。
1、品牌客觀影響力
中國科技媒體品牌客觀影響力2017年5月最新排行榜，IT之家整體（PC+移動）排名第二，移動指數排名第二！
上面資料來自百度指數“最近30天的日均資料”（2017年4月15日-5月14日），前年用的“周資料”比較短，去年和今年改為了月均資料，更客觀精准。
簡要的對最近三年做下回顧：
2015年7月15日：整體第三，移動指數第三
2016年8月11日：整體第三，移動指數第二，人氣第一
2017年5月15日：整體第二，移動指數第二，人氣第一
成績還是有的，尤其是單篇文章的平均評論參與人氣度上，已經明顯甩開了同類媒體。
關於排名客觀性說明（此段內容引自之前報告）
：
前20年裡，各互聯網網站的排名都是依據Alexa（已被美國Amazon收購），國內一般統稱為世界排名，其原理是根據使用者電腦裡IE流覽器上的Alexa Toolbar進行訪問回發，來進行排名統計。到了今天，這種統計已經基本沒什麼意義，因為在國內的取樣速率非常低，通常是極少數的“站長”為了自己網站的排名安裝這種工具條。
那麼現階段比較公平公正的統計方法是什麼呢？一個覆蓋率千萬級別以上的流覽器或用戶端可以做到接近最真相的統計，但是為了避嫌隱私投訴一般不會對外公佈這類網站訪問排名，資料僅供他們內部參考分析。公開的方式呢？也是有的，那就是“百度指數”、Google Trends（穀歌趨勢）和360搜索趨勢。
百度指數（index.baidu.com）的數值其實就是每天用戶搜索的真實次數，因此，用來
嚴謹的
鑒別一個品牌的影響力（特別突出下“
客觀影響力
”），百度指數是最好的工具，尤其是任何百度註冊用戶都可公開查詢。
對於任何產品和品牌，都可以通過這個工具查詢，基本就是事實真相。
今年的排行榜圖表如下：
從上圖來看，所有品牌的百度指數（不僅僅是科技）幾乎都是全線走低的，移動時代讓百度的搜索量整體下滑明顯。但是上圖中也可以看到，IT之家和36氪等4家媒體還是生命力非常旺盛，依然保持穩定，
IT之家的移動指數還逆勢增長了15%
。
用360搜索趨勢（index.so.com）來查，IT之家整體排名和移動指數排名都在第二位
，並且2016年開始便大幅度甩開了後面的第三名，考慮到國內搜尋引擎份額，2016和2017年依然採用百度指數的資料。
2、第一人氣
單單從科技媒體的文章閱讀和參與度上來看，評論數量第一，參與互動（支持反對投票）的數量都是第一位。
IT之家的用戶都是主動型活躍用戶為主，而不是靠搜尋引擎方式過來的被動流量。這點是人氣參與度（日主動活躍用戶數）高的主要原因。
每家媒體的文章普遍閱讀數和評論數，都能看到和分析出來。這些資料都是公開的，客觀上不存在“不服來辯”的爭執。
3、新媒體
從APP開發佈局上來看，迄今為止，
IT之家是覆蓋各平臺最全面的科技媒體（沒有之一）
，從iPhone、iPad、安卓、Win10 UWP、WP、macOS、Chrome流覽器擴展、微博、微信公眾號、頭條號、網易號、支付寶公眾號、淘寶頭條、QQ看點……。
微博粉絲537萬，之前沒經驗搞過活動帶來上百萬活動粉，這個要特別說明下，
粉絲數裡含估計一百萬的水分
；2016年粉絲增長80萬、2017年增長17萬，這些增長數沒水分；
2017年特別要說明的是針對各種聚合閱讀，IT之家已在第一時間發力，頭條號、網易號、支付寶公眾號、淘寶頭條、QQ看點。有些標題党嚴重的聚合我們暫時選擇觀望，同時我們會輸出更針對性內容給聚合媒體。
二、IT之家的差距和不足
過去的一年甚至兩年，其實是IT之家短板凸現的時期，我們2016年制定的原創率目標沒有完成，而且嚴重停滯。
內容團隊建設的不力導致優質內容出現缺失，這是當前最大的問題，如果處理不好，也將是導致未來發展遲滯甚至消亡的最大因素
，畢竟媒體生命的根本在於優質內容。
任何公司或組織出現的問題，歸根結底是老大的問題，所以對過去兩年IT之家內容部門的建設不力，我是很慚愧也在深刻反思的。過度的放權導致偏離主心骨方向和團隊激勵體系的落後，是兩個最大問題，或者歸結成一個問題：管理形式和方法的落後。
三、IT之家正在做的
1、團隊建設
我們已經在2017年3月改革了內部的薪資體系，4月和5月都在不斷的根據實際執行情況改進和完善這個體系，我們會在Q3嘗試引入更大規模的激勵手段，會通過全職優秀編輯團隊的建設（吸引和培訓更優秀的人）、兼職團隊的建設、大量吸納優秀外部原創稿件等方式，真正的做好IT之家的內容，做大平臺的影響力。
2、內容本心
客觀、（正向）價值、重要，這三個依然是IT之家內容的核心基本準則，針對任何廠商和產品，都堅持不吹不黑的基本操守，這些並無特別之處，都是一個媒體應該做的，難點就是在長期的堅持和行為約束上。
3、產品升級
在產品研發上，IT之家一直是領先的態度。今年2月13日發佈第一個4.0版本，這3個月裡絕對是打雞血的更新，重點補足和強化了了一個媒體App應有的基礎功能，如原生投稿系統、文章糾錯系統、發佈會圖文直播系統、發佈會視頻直播系統、超級日曆（含閱讀歷史、精彩每日推送、事件日曆等）、全新收藏、變色龍、WiFi字體上傳、個人資料卡、全新音效……截止到本月底，IT之家App將完成4.x的開發，正式轉入5.x的開發，5.x 將主要針對用戶會員生態和社交方面進行加強，還有文章訂閱系統和推薦閱讀體系。
四、IT之家的未來
人生和做事如同爬山一樣，爬到不同的高度，每個人看到和感受到的風景是不同的，視野不同，遠景不同，圈層不同，生態不同，高度、廣度、深度、溫度皆不同。暫時居在前面的第一名，也只是座標，只是一個里程碑，有天超越後就自然成為了一個記號。我們謙遜的學習每一家的優點，同時警醒和改進自己的不足。我們也從不把任何同行看作敵人，人的敵人只有一個，就是自己。人的一生都是在和自己PK，天人交戰。
未來，
我們不會引入任何影響媒體公正性的任何形式的投資
，因為拿人手短，必影響內容和價值輸出的公平性客觀性。誰也無法做到絕對的100%客觀公平，但是IT之家一直努力做到最大化的客觀公平。不求無過，只求問心無愧。
未來將來，未來已來。把握每一天的每個下一刻，把握未來。
不管世俗眼中的結局如何，我們一直在享受著自己的付出所帶來的價值肯定。
存在，創造價值，不外如是。
刺客，軟媒 CEO，
居青青之島，思青山之間，行青雲之志。
2017年5月15日19點，IT之家6周年紀念日。
PS：
最後一段話引自去年的彙報，爬山那段略作修改。