據2017年1月10日魅族召開了年度溝通會，公佈2016年手機全年銷售量2200萬台，同比增長10%。雖然2016年的基礎毛利率提升了，但是魅族為了保證基本的毛利潤，導致其產品也隨之升價。可見，魅族雖然在宏觀上跑贏了大勢，但結果還是差強人意的。
那麼，魅族2016年的問題到底出在哪裡？然而，小編認為是，魅族自己把自己的節奏打亂了。
從16年1月到12月，魅族月月開發佈會，先後發佈了魅藍Note 3、魅藍3、魅藍3S、MX6、魅藍E、魅藍U10、魅藍U20、魅藍Max、魅藍5、PRO6、PRO6s、PRO 6 Plus、魅藍 Note5，一共推出了14部新品。
既然開了這麼多場發佈會，當然是希望引起更多的關注，能夠提起總體銷售額。然而從實際的情況來看，大量魅藍低端機型的推出，確實幫助魅族進一步鞏固了銷量，但卻不一定能保證整體毛利，同時還加強了供應鏈的壓力，這明顯與以往追求品質、小清新的魅族大不相同。 x
可想而知，在2016年，魅族犯了與2015年的小米同樣的錯誤：旗艦不給力，千元機不夠差異化，管道打亂仗。2017年魅族最需要做的，就是重新找回自己的驕傲。
而反觀華為的產品佈局，是用Mate系列和P系列主打兩類人群，Mate主打高端商務，P系列主打高端時尚。兩種不同的性格鍛造出鮮明風格的手機，兩種不同的粉絲卻又同屬華為。華為的P9與Mate9就是最好的例子，華為與徠卡合作推出了全球首款搭載雙攝像頭的手機，這顆雙攝不僅令P9在拍照方面獲得全所未有的突破，與百年品牌徠卡的合作也令華為以及P系列的品牌定位有著質的提升。Mate9的到來，更是預兆著華為的進步，麒麟960處理器的配備，HUAWEI SuperCharge 超級快充的到來，無一不是黑科技的彰顯。
因此，華為的好口碑來自於自家的用心創造，並不是用手機潮汐來烘托的。
所以，在今年1月10日的媒體發佈會上，魅族科技總裁白永祥和副總裁李楠多次提及：聚焦。李楠表示：“我們在2017年會更加聚焦，開更少的發佈會，推出更高品質的產品。”即表明了市場回饋好的產品保留下來，回饋不好的就砍掉。
然而，黃章在內部也表達了三個期待：第一是“踏踏實實做產品，老老實實做行銷”。第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。
所以，要想在新一年有所盈利，就必須“未來不再做各種各樣的行銷花樣，減少產品，聚焦一點”。
所謂聚焦，定當像PRO 6 Plus一樣，配備了Exynos 8890 處理器，改變萬年採用聯發科晶片的狀況，這無疑是魅族粉絲期待已久的，所以多一點創新與改變，會給魅族帶來更大的吸引力。
魅族與高通的攜手合作，會給2017年的魅族帶來更多的發展空間，能更為專心的研發更多的高品質的新產品。然而，白永祥預計，在2017年第四季度才會有搭載高通晶片的產品推出，所以，對於2017年的魅族，想必眾粉絲肯定會有所期待。
同時，隨著魅族在2016年線下銷售開拓得到良好的收益，持續這樣的狀態，再加上海外市場的進一步開拓，和拋出魅族 2017年要走“減少產品數量，重走爆品策略”路線方針，最後再加上魅族根據市場的需求做出不同的分化系列，例如魅族PRO是魅族的高端機系列，它會根據高端使用者的需求，在軟體上有差異化的功能體現，比如強調安全性。 魅族PRO會在國內發佈，也會有步驟的佈局國外市場。魅族PRO會優先考慮俄羅斯、西歐市場，然而 魅族MX是魅族旗艦機， 魅藍是魅族獨立出來的新的子品牌，價格實惠卻擁有優良的系統。這樣的分配就好比華為一樣，不同的機型主打不同的性能與特點，擁有不同的分化與分流設計， 所以，魅族的逐步改進和完善其發展路線，會漸漸成為手機巨頭，成為華為不可小覷的競爭對手。
所以，希望在2017年裡，魅族應該做出更多設計上的改變，特別是引領行業潮流的改變，從而重塑自己的形象，讓魅族仍能Make Meizu great again。