無論你買什麼，或者你想買的任何一個經銷商的產品，他們都想要從你那裡得到最多的錢。
多年以來，蘋果一直都一家創新的技術公司，他們長期以來已經改變了很多市場發展的軌跡，Apple II、 Mac、 iPod、 iPhone、 iPad 、Apple Watch 等等，雖然蘋果的這些產品售價都比絕大部分競爭對手要高，不過，蘋果依然還是成為了這些市場裡獲得利潤最多的公司，也就是說，它打敗了很多希望通過價格戰戰勝自己的對手。那麼蘋果是如何打敗這些對手的呢？
讓我們回想一下，Mac 電腦大約只有 10% 的市場份額，但是它占了 PC 行業 50% 以上的利潤。而 iPhone 的市場份額遠遠低於 20% ，不過，超過 90% 的行業利潤彙聚在 iPhone 這裡。同樣的，蘋果其他的產品，一直以來在市場份額上從來都不占優，不過它們總是能保留大部分的利潤。
蘋果是如何避免自己產品售價走向比拼價格的道路的呢？
Apple II 不是第一部電腦，但是它提供了最實惠的價格。 Mac 也不是第一個點擊式圖形化使用者介面 PC ，但是它的價格定位非常正確，並且為未來的電腦架構了舞臺。同樣，iPod 不是第一部可擕式媒體播放機，但是它同樣通過最合適的價格，征服了整個市場。
iPhone 之前的智慧手機也有觸控式螢幕，不過蘋果讓 iPhone 創造了更多，而且 iPhone 每次都能創造潮流，用現在的話來說，就是帶著自成體系的光環，蘋果在這些減少複雜性和增強可用性的設備身上，獲得了更多費用。
其實蘋果的設備一直以來都走更安全，使用更方便，配置了更多易用性，更保值的道路，況且蘋果已經打造了一個更好的，可以讓設備之間可以協同工作的生態系統，同時蘋果也配備了更好的服務。競爭對手想要成功複製蘋果的經驗，非常的困難，而用戶們自然也樂意為更好的整體體驗支付更多的金錢。蘋果讓自己的設備能更好的一起工作，這是它的優勢。
競爭對手可以複製蘋果的硬體設計，可以複製蘋果產品的功能，但是，他們無法複製蘋果一攬子的計畫。
當蘋果的設備形成了完整的體系之後，我們也看到，它們真的為蘋果帶來了最大的利潤化，這遠遠超過了所有競爭對手的組合。或許有些使用者會去購買便宜的產品，但是，競爭對手無法複製蘋果那種將廉價和盈利分開的“成分”。