4月15日，史玉柱在巨人上海松江總部召開的2016年首次員工大會上，宣佈將在巨人施行狼文化，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”，並稱將嚴厲執行“末位淘汰制，直到團隊聞到狼味為止”。
2015年下半年，隨著巨人網路過戶給上市公司世紀遊輪，標誌著A股上市已完成。退隱多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，風風火火地推動了一系列改革與調整措施，實則並不讓人意外。近日，史玉柱高調宣講的“狼兔論”刷爆了朋友圈，不少企業領導人叫好稱讚，稱其有助於公司長久發展；但更多人則表示，風風火火的“狼兔論”或是“雷聲大雨點小”或是“對員工的合理壓榨”，褒貶不一，並在微博上引起相當規模的討論。
此番論調，究竟是史玉柱想要重整巨人網路的輝煌旗鼓，還是僅僅是“新官上任三把火”呢？上到企業總裁，下到平頭百姓，他們對“狼兔論”又持怎樣的態度呢？
以下是遊戲日報整理的部分評價及文章摘選。（注：文章選節、評論只代表作者觀點，與本站立場無關。）
金山網路CEO傅盛對“狼兔論”的認同
不少網友對“狼兔論”嗤之以鼻
雖說冷靜分析“狼兔論”可行性的網友也不少，但總體氛圍對該理論似乎並不友善
知乎上論調普遍不甚認同
部分專欄觀點，企業對“狼文化”的理解已經走上了岔路
亦有專欄作者認為，這只是史玉柱為回歸掌權所提出的噱頭而已，旨在敲山震虎，而非殺雞儆猴。
說到最後，“狼兔論”體系是否適合現如今的國內企業體系呢？是有效的激勵機制，還是合理的勞動壓榨呢？
史玉柱的高調宣言，究竟是意味著一場換血革命，還是一句外強中乾的場面話？
對此，各位持有怎樣的看法？