前兩天你是不是被阿裡巴巴高調公佈的3萬億給刷屏啦？阿裡巴巴試圖在2016財年的電商交易額超越沃爾瑪成為全球最大零售平臺的意圖，已經十分明顯。其實除了阿裡之外，在全球零售江湖的TOP榜中，中國零售企業逐步崛起超越國際零售巨頭。先讓DT君帶你看看最近一個財年全球零售平臺江湖的分佈如何，讓你瞭解中國電商在全球零售行業裡的增長勢頭，可不是一蹴而就的。
阿裡今年全年業績，力爭要超過沃爾瑪
前不久，阿裡巴巴高調公佈，公司2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣，欲超越沃爾瑪，成為全球最大零售平臺。究竟能否超越，讓DT君給你掐指算算：
沃爾瑪2015年第季度及年終財報顯示，公司全年銷售額為4821.3億美元，較上一年下降0.7%（這不是給阿裡趕超降低難度嘛）；前三季度，阿裡各季度的交易額均低於沃爾瑪對應季度的銷售額表現，但業績的差距呈逐季遞減趨勢。若阿裡要在該財年內超越沃爾瑪的業績表現，則第四季度的交易額必須達到1644.19億美元。
2016年3月21日，阿裡高調宣佈交易額已達3萬億人民幣，折合成美元約4620億美元，也就是最後的十天裡，剁手黨們還需要在阿裡巴巴各大平臺貢獻消費至少201.3億美元，也就是日均20億美元。
想想2015年“雙十一”那一天，剁手黨們用12分鐘就創造了十幾億美元的成交額，好像這個日均成交額對於剁手黨們來說努努力還是很容易實現的。所以，是要護荷包還是要護馬乾爹的榮譽，剁手黨們你們好好思考一下。
全球零售榜單上，阿裡幾年前就已經緊追沃爾瑪
實際上，就在幾年前，阿裡巴巴已經在全球零售業的榜單上處於前列，緊隨沃爾瑪之後。結合德勤諮詢2016年《Global Power of Retailing》報告中根據全球零售商2014年業績表現選取進行的排名以及阿裡巴巴2015財年年報，DT君列舉2014年全球零售平臺的TOP10名單如下：
可見，2014年的全球零售平臺江湖中，沃爾瑪依舊穩居第一，全年銷售額約是位列第十位的家得寶的六倍，業績表現上的競爭優勢明顯。這一年，阿裡巴巴則憑藉其交易平臺全年3942.12億美元的交易額位列全榜第二，與沃爾瑪在2016財年銷售額的下降不同，阿裡巴巴目前完成的成交額已超過了自己上一年的成績。同時，與排名第三的好市多相比，阿裡保持著超過三倍的差距優勢。在全球零售平臺的前十名排行榜上，數量上看阿裡巴巴雖是唯一的電商代表，但實力上看卻是最有潛力超越沃爾瑪的戰隊。
過去幾年，中國零售企業在榜單上狂刷存在感
2012年到2014年，入圍全球零售平臺TOP250的榜單中，中國零售企業的數目從7家逐年增長到了9家，2013年永輝超市首次入圍，緊接著2014年電商唯品會的業績表現也開始嶄露頭角。整體來看，歷年排行榜中中國戰隊的電商和實體店的比例均較為平衡。
從排名上看，蘇甯、國美、百聯和京東四家企業連續三年位次上升，除百聯集團外，其餘三家都為線上零售企業；尤其是京東，排名從2012年的第142位上升到了2014年的58位；2014年永輝超市的排名也較上一年前進了20位。
中國企業高歌猛進，都靠搞電商
與百聯和永輝相反，大商股份、重慶百貨和農工商超市等傳統零售企業的排名均在2014年開始下滑。未來如何保持中國傳統零售業的行業地位，答案或許在電商裡。
對比2014年中美兩國零售平臺TOP10榜單可以發現，在美國零售行業中，實體店實力遠超電商，而中國則剛好與之相反。2014年，中國零售平臺實力排名前10家中，阿裡巴巴、蘇寧、京東和國美四家電商平臺稱霸四甲；而美國的傳統零售企業沃爾瑪依舊位居國內零售商第一位寶座，且榜單的前六位元均為傳統實體零售企業；美國資深電商零售平臺亞馬遜和百思買雖躋身前十，但業績表現在十家零售商中並不佔有任何優勢。
正是在純電商企業的衝擊和感召下，永輝和百聯等傳統零售企業也開始嘗試電商之路。
2015年8月京東42億元人民幣入股永輝超市，後者通過資本方式進行全國化佈局和O2O戰略；2015年4月百聯集團30億聯姻金融資本也準備走“商務電子化”和“傳統業務改革轉型”之路。
本文資料來源：第一財經日報、解放日報、德勤2014全球零售報告、德勤2015全球零售報告、德勤2016全球零售報告、沃爾瑪2015年報、阿裡巴巴
文/李宇琳