對此，業界便有了一種猜測：安奈兒多年深厚的專業童裝經營經驗，將會給從森馬成人裝衍生而出的巴拉巴拉童裝造成一定的衝擊。
中國服裝網注意到，安奈兒2012年度、2013年度、2014 年度、 2015 年度、2016 年度，實現營業收入分別為55,343.93萬元、70.617.74萬元、79,258.18萬元、84,027.04萬元、92,036.45萬元。淨利潤分別為3,944.05萬元、5,611.51萬元、7,896.89 萬元、7,090.86 萬元、7,911.74 萬元。截至2016年12月31日，安奈兒存貨帳面價值為2.4億元，占資產總額的38.98%，其中庫存商品1.8億元，占存貨帳面價值的75.01%。
2017年安奈兒營業收入依然持續增長，公開資料顯示2017年第一季度營業收入為24,984.26萬元，淨利潤為3,395.35萬元。安奈兒公開表示2017年上半年的營業收入將達到45,500.00萬元至50,000.00萬元，較2016年同期增長5.00%至15.38%。
而後起之秀巴拉巴拉，在2014年、2015年的雙11中，巴拉巴拉始終位列童裝品類榜首。
國內第一大童裝品牌巴拉巴拉實歸森馬，而安奈兒作為獨立童裝品牌上市，可見乃童裝業的實力擔當。那麼，此種猜測會變成事實嗎？
安奈兒&巴拉巴拉的前世今生
安奈兒前身“安尼爾童裝店”1996年11月13日在深圳市華強北女人世界百貨開業，啟動資金20000元，開業當天營業額超過800元；1999年註冊“Annil安奈兒”品牌，以外發加工的方式開始小批量生產“Annil安奈兒”品牌童裝；1999年，逐步走出個體化經營模式，進入品牌化發展路線；2000年開始，以連鎖加盟的方式快速進行品牌推廣；2002年在國內童裝行業率先通過“ISO9001：2000品質體系認證”；2005年，將業務範圍擴展到海外市場，使行銷工作與國際接軌，並迅速改良終端形象；2009年，首部電視廣告片登陸中央電視臺；2013年，全國專櫃及專賣店數量超近1500家，會員數量超過20萬。
安奈兒1996年自成立以來就專注於童裝業務，截至2016年年末，安奈兒已在全國建立了1458家線下門店。同時，在淘寶、天貓、唯品會、京東等多個國內知名電商平臺建立了線上銷售管道。2016年，安奈兒採取線上線下融合的發展策略，取得了較好的銷售增長。
在2016年天貓商城的“雙11”活動中，“安奈兒旗艦店”在童裝、親子裝類目店鋪銷售排名中位列第五名。
而走中低端路線的巴拉巴拉後來居上，自2012年成立短短3年後，2015年門店突破4000家，以中產階級以及小康之家為目標消費群體的“巴拉巴拉”兒童品牌，自創立到2016年其營業收入一直處在穩健增長的狀態，2012—2016年其兒童業務收入占比分別為29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％，正因為巴拉巴拉穩健的業績和良好的口碑，被譽為“中國童裝第一品牌”。
森馬董事長邱光和曾提出將巴拉巴拉打造成立足中國市場、成就世界級專業兒童服飾用品的總戰略目標。邱光和稱，到2021年，森馬平臺將力爭實現800億銷售，真正成為中國領先的、世界前20強的多品牌服飾集團。
站在時間的維度上，安奈兒與巴拉巴拉的歷年營業收入相差甚遠，毫無可比性。
頻上品質黑榜，安奈兒有違初衷
安奈兒向來以“不一樣的舒適”為品牌理念，追求優質的面料與舒適的體驗，致力於為廣大嬰童消費者提供舒適、安全、精緻的童裝產品，也正是這樣的品牌理念在很長一段時間廣受消費者喜愛。
可是在2012年—2017年，安奈兒被報多次登品質黑榜：2012年，其嬰幼兒服裝被廣州市消委會檢測出甲醛含量超標；2014年8月，其兒童泳裝被上海市品質技術監督局檢測出存安全風險；2014年10月，其羽絨服被內蒙古消協查出含絨量等指標不合格；2016年1月，其羽絨服被重慶市消協檢測出羽絨清潔度不達標；2016年5月，再次有產品被廣東質監局檢測出標識不合格；2016年9月，遼寧省工商行政管理局對2016年第二季度省內流通領域的兒童服裝商品進行了品質抽查，標稱深圳市歲孚服裝有限公司(安奈兒前身)生產的規格為“130/56”的“安奈兒”牛仔長褲的纖維含量和使用說明不合格；2017年3月8日，黑龍江省哈爾濱市市場監督管理局公佈該市流通領域服裝商品抽檢結果，其中，安奈兒全腰梭織長褲號型不正確。
安奈兒曾公開表示，從成立到現在之所以贏得廣泛的市場，重要因素是其產品品質獨具優勢：始終堅持安全、舒適的品牌理念，以定織定染優質面料為產品開發的基礎，從面料的紗線選擇,到織布、印染、後整處理及成衣加工等全製造流程進行跟蹤監測與程序控制,確保染色、印花及整理等過程全部採用環保染料與安全助劑，致力於為廣大兒童消費者帶來“不一樣的舒適”，創造安全、舒適、健康的穿著體驗。
安奈兒在產品品質上的表現違背了1996年誕生之初的品牌理念，據瞭解，其名來源於動物“ANIMAL”這個詞語，意指小動物們的好朋友，並從中選出兩隻可愛的小白兔作為她的形象標誌，親親相依的形象象徵著團結；兩隻高高豎起的耳朵剛好組成英文“VICTORY”勝利的手勢，代表著“Annil”積極向上的精神。
能否將“不一樣的舒適”進行到底？
一切所謂的理想和目標若是沒有強有力的執行，都將遭受黃粱一夢的歎惋，而安奈兒一組組面對巴拉巴拉毫無競爭優勢的資料，安奈兒只好選擇上市以獲得更多資金，以增強能力。
中國服裝網注意到，巴拉巴拉是由成人服裝延伸拓展到童裝的品牌，比如牛逼的愛迪達也是如此。而快時尚在面對誘人的童裝市場當然不會錯過搶一份羹的機會，ZARA、H&M、優衣庫等都有自己的童裝線，將成人服裝服飾的品牌資源和優勢統統利用起來，推廣與成人裝相近設計風格的童裝產品。在快時尚實體店，童裝與女裝、男裝綜合店模式屢見不鮮，連帶銷售帶來的業績提升不容小覷。
安奈兒旗下只擁有“Annil安奈兒”一個品牌，主要銷售模式仍為依靠直營及加盟門店進行銷售，百貨商場為其銷售的主流管道，其與百貨公司的關聯度一直在75%以上。如果安奈兒因為商場出現停業或經營調整，安奈兒只能選擇被動關店，並且如果不能及時找到新的門店，安奈兒的銷售將會受到直接影響，線上銷售管道目前並未成為安奈兒的主要營收來源。
不得不說，巴拉巴拉有森馬的精心培育，業績穩增並不艱難，而安奈兒如果不夠重視消費者最關心的材質安全舒適這一消費心理，那麼即使成功上市募得大量資金後順利擴大業務，產品品質不說過硬，但連合格關都過不了的話，長期而往，想必理性的消費者是不會買單的。
安奈兒在童裝領悟雖然沒做到完美，但其社會責任心值得稱讚。公開資料顯示，安奈兒先後對江西、貴州等地貧困孩子，以及遭受九江地震、四川洪水災害的人民群眾進行愛心捐助，組織籌辦 各類大型愛心公益活動，在汶川、玉樹、雅安等地震災發生後，安奈兒均在第一時間組織了捐款捐物活動，安奈兒衣物及現金累計達600多萬元。
童裝相對於男裝、女裝及其它服飾產品有著較高的更新頻次的特性，因此，童裝的消費在家庭消費整體內容中為剛需消費。經過多年積澱，“Annil安奈兒”品牌在國內童裝行業已有一定的地位，未來，安奈兒是否會不忘初心，始終如一地恪守“不一樣的舒適”的品牌理念創造出真正安全舒適的童裝產品嗎？