在群雄林立的互聯網手機品牌中，小米與榮耀是當之無愧的頭牌，而稍遜一籌的便是錘子、ZUK、一加等廠商了。而手機市場的大浪淘沙也是非常殘酷的；就在昨天，聯想正式宣佈放棄ZUK品牌，而只是保留其研發ZUI供MOTO國行機型使用。而從它成立至今，也不過短短的兩年多時間而已。
而聯想要放棄ZUK品牌的消息，業內也已經是早有傳聞。聯想自家的低端樂檬、高端VIBE產品線早已廢棄，而是要以MOTO作為其未來主打的手機品牌。也許就在那時，主打性價比，從而威脅到自家高端產品的ZUK，便已經被聯想內部判了死刑。
在這兩年間，ZUK為我們帶來了一些有趣的東西，比如在提出了全新的U-TOUCH操作模式，真正意義上的告別了醜陋的三大金剛按鍵。至於其它的東西，好像給我們的印象就不再那麼深刻了。對了，ZUK Z2還是迄今為止賣的最便宜的驍龍820手機，還有一款手機試圖碰瓷小米MIX失敗？就到這裡為止了。
這便是ZUK沒有成功的原因之一：品牌行銷乏力。與擅長病毒式傳播的小米不同，ZUK並沒有體現出對互聯網行銷的高度重視。蹭話題熱點、請明星代言，ZUK仍然按照聯想的傳統運營思路在進行著。而小米呢？為了營造話題，甚至屢次不惜以“找罵”的方式來“作踐”自己，“出身高貴”的ZUK是斷然不會選擇的成名方式的。
ZUK失敗的第二個關鍵原因，便是聯想的短視與重利。前面我們說到，ZUK的產品並非一無是處，性價比是其亮點之一，獨特的對話模式與靠譜的軟體更新節奏則是亮點之二，雖然出過一兩次品控問題，但補救也算及時，並未太大範圍的影響到其口碑。
ZUK起初以“神奇工廠”的身份獨立運作，其意義就在於脫離聯想集團的臃腫體態，以少數精英組成的特種部隊，來衝擊瞬息萬變的互聯網手機市場。經歷過一段時間的運營，雖然沒有如同小米榮耀般聲勢浩大，但好歹也積累了自己的忠實用戶群體，努力經營的話，做大也並非是不可能的。
而在神奇工廠獨自運營的一年多時間裡，聯想自家的手機品牌卻遭遇了嚴重下滑，甚至已經拿不出2000元檔的主流價位產品來與其它廠商競爭，於是ZUK被迫被拉回了聯想集團的陣營裡。而遺憾的是，回歸的ZUK並沒有能過重新撐起手機業務的大旗，聯想也並不打算給ZUK太多的時間來挽回局勢；高管被調離，品牌被放棄，ZUK最後的下場讓人唏噓不已。
現在聯想移動手裡的牌，就只剩下了垂垂老矣的摩托羅拉；2016年MOTO在全球範圍內售出了4000萬部手機；而在中國市場，卻僅僅售出了300萬部而已，僅比錘子之類的二線廠商稍好那麼一丁點。而某位已經被調離的聯想移動高管，曾經放話說要讓移動業務“從零開始”，沒想到現在一語成讖：在中國市場，沒有了ZUK的聯想，真的已經是個零了。