過去一說起文化衍生產品，就是汗衫、玩具再加鑰匙鏈，後來，隨著衍生產品的產業意識不斷增強，產業鏈終於有所延伸，產品形態也豐富了許多。其實，與音樂、舞蹈、戲劇、影視等文化產品本身相比，衍生品的創造空間是無限的，延伸也是沒有盡頭的，尤其在網路時代，如果與新媒體相融合，產生互聯網+的效果，其影響力和收益就可能成倍增長。
說道這裡，筆者最近界接觸到了這麼一家做文化衍生品的公司，做的產品早已不再局限于傳統的盆盆罐罐，涉及領域非常廣，他就是被譽為文化衍生行業的創領者—萌奇文化。
萌奇文化由畢業於中山大學的CEO林武鋒創辦於2013年，經過3年多的發展，萌奇文化已成長成為一家提供文化衍生服務的平臺型公司。目前，萌奇文化已於優酷、光線傳媒等知名文創平臺建立合作關係，獲得了“蠟筆小新”、“Emoji”、“tokidoki”、”booto”、”魔鬼貓”、“鬼馬咚咚”等30多個文化品牌授權。同時與森麥、大麥等十幾個產品品牌展開深度合作。
制定2017年的戰略規劃 著力於IP的運營
4月25日，萌奇文化在深圳四季酒店舉辦了“英雄聯萌”發佈會。在這次發佈會上，萌奇文化講述了公司在2017年的戰略規劃，做了2017年新品講解，同時還進行了萌奇文化+++體系及ONEO連鎖店的發展戰略及加盟政策講解。
據林武鋒在發佈會上介紹，萌奇文化目前開始著力於IP的運營，包括品牌的推廣，粉絲的培育及內容的發行。萌奇目前已獲得暴走漫畫的授權代理權。
2017年，萌奇文化將重點打造八大IP，包括國際知名IP蠟筆小新、emoji、tokidoki、booto、熊本熊、以及國內原創品牌魔鬼貓、鬼馬咚咚、有木。這8個IP有著不同國籍，不同風格，也有著不同的粉絲群體。
而在新產品方面，萌奇文化繼續擴展IP衍生品邊界，推出全品類衍生品，包括3C數碼、生活用品、毛絨、文具、包袋等，並且通過合理規劃將IP特質與產品品類相結合,深挖IP的商業潛力。
以“IP周邊+輕食”為經營理念 開自營連鎖旗艦店ONEO
同時，萌奇文化更是在發佈會上首次對外公佈自營連鎖旗艦店ONEO。ONEO是全國首家集合全球範圍多個IP衍生品的連鎖店，其以“IP周邊+輕食”為經營理念，涵蓋了動漫影視周邊精品館、動漫影視主題咖啡、IP文化沙龍匯等內容，旨在為消費者提供一個與IP相結合的獨特的互動體驗平臺。
為什麼要開實體連鎖店？林武鋒表示，儘管萌奇文化的管道鋪設已覆蓋全國，甚至偏遠的新疆都能看到萌奇文化的產品，但顯然還應該有一種更好的方式可以線上下連接IP衍生品與用戶。
這個方式就是恰當的場景，以氛圍為烘托，打造用戶內心的情感。ONEO聯合創始人王玨認為，有時候，產品體驗不足以讓消費者買單，但你為他建立恰當的場景，提供恰當的場合，引起用戶分享的欲望，還可以提供互動和體驗。通過這些去打動使用者，買下產品就很順理成章，但要做到這些，就必須有一家特殊的線下店才行。
因此打造一個以輕餐飲+文化衍生品為主題的品牌連鎖店就很有必要，而且以文化衍生品為主，輕餐飲為輔這種組合方式的連鎖店目前在全國範圍是很缺乏的。國內動漫周邊領域未確立知名連鎖品牌，萌奇具備先發優勢。
另外，萌奇文化深耕文化衍生品多年，具備許多優質的品牌合作商和IP等行業資源，自身也有長期積累下來的衍生品開發和連鎖行業專業人才優勢。
對新品牌打造信心十足 文化衍生品市場龐大
新店的品牌是個比較嚴峻的問題，但萌奇文化顯然對新品牌打造準備充分。對於新連鎖品牌的打造，王玨表示市場推廣的重點是商展、快閃店等線下創新形式，同時通過與各大城市購物中心合作，用IP來結合場景做形象秀。而這些由萌奇的當地加盟商運營，不僅能在當地達到宣傳的效果，還能直接給加盟商引流增加銷售額。
據瞭解，在動漫產業占國民生產總值的比例這方面，美國占15%，日本超10%，而中國是0.2%，當前差距之大讓人瞠目結舌。或者例如在美國一部動漫電影總收益100億，衍生品可能占到70億，而中國大部分影視文化衍生品銷售額占總收益的百分之一都不到。
巨大的差距表明這個市場仍有龐大的發展空間，而目前已打通IP上下游產業鏈，正雄心勃勃準備攻佔線下連鎖市場的萌奇文化，無疑是這條賽道上處於領先位置的一家平臺公司。
近年來，人們在設計文化衍生產品時，更多的精力幾乎都放在了眼前利益上，無論延伸產業鏈還是創造衍生作品，目的無非就是想在每場演出和展覽中賺更多的錢，從附加值中尋求利潤的最大化，但忽視了衍生產品對未來市場的培育。筆者還是非常看好萌奇文化在搭載文化衍生品的思路和方式，也希望萌奇文化以後能夠帶給我們更多這方面的產品。